[讨论]大家来讨论一下开发流程问题

cinc

下面引用由minghui在 2002/12/20 03:58pm 发表的内容：
对JSP Model 2工作流程的一些体会
由于我们使用JSP Model 2的框架结构，而各种servlet在JSP Model 2的MVC结构中扮演C(ontroller)的角色，所以我们使用如下步骤完成一次典型的JSP Model 2调用过程：
1. 在servlet ...

贴一张图（取自 IBM 的 Web application design with servlets and JSPs）：

firn

ok

段誉

    我也来掺乎一下。事先声明：我不是标准程序员，虽然我也写过程序，参与过项目。
   
    我的感觉是这样：
    在中国国内的软件项目中，项目需求本身就存在问题。
    [首先]，如果一个市场部门的人去客户那里做需求，可以想象，和合同一起回来的是什么？
    [其次]，即便是有了软件工程师参与的项目需求，也多数因为自己的沟通能力、表达能力差强人意，而导致项目需求做的不到位，甚至反复多次。客户的想法没有固定模式，可能想什么是什么，想到哪里就说到哪里，这样的结果又是什么？很明显，客户的需求无止境，项目需求书越写越多。
    [还有]另外一种现象，PM本身的实力较弱，不明白客户和软件工程师共同的重要性，在这两者之间很难起到桥梁的作用，导致供需脱节。更有甚者，把自己的需求当作客户的需求，提交给软件工程师，再把结果反馈给客户，极大的延长了软件开发周期，此种类型的人，一定要下岗（有感而发，请大家别介意）。
    其实，我说了半天，主要就是想说，我们参与项目也好，管理项目也好，项目管理中的知识，要多加运用，不光是PM要运用项目管理技能来协调、组织好项目，参与者同样需要项目管理中的学到的知识来和PM、客户沟通。这样，项目才有可能按照既定的目标来前进。

    我说的可能跑题了，没有针对大家所说的开发模式来探讨问题。但是，我认为，项目的主导是人，不是方法。开发模式也不过是人来定义的游戏规则，什么样的项目，什么样的人，适合什么开发方法，没有定式，是作为软件开发者需要更好的交流的东西，是经验的结果。每种开发方法都有自己的特点，适合各自类型的项目。但是，人的项目管理不好的话，什么都白费了。

    说得不当之处，请大家批评指正。谢谢！

--呵呵，白话完毕，大家不要拿烂柿子砸偶啊，：）

一无所有

认同，并深受其害！！！