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电梯直达

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发表于 2010-08-27 06:47 |只看该作者 |倒序浏览

求助：进公司ERP项目组还是离职转行

我说一下我的情况吧：

我现在西南一家煤炭企业做网管，去年入职的。应该说运气较好吧，由于老板早就从单一煤炭开采发展为集团公司，刚好我又是在总部，日常面对都都是一些老总。

去年12月份的时候集团选型，在oracle和用友之间选择了用友NC，财务总监负责这个项目，他觉得公司就我一个懂点技术，而且我来到公司以后，说我为人处事还算可以，力邀我调到他部门去跟着实施。我个人也非常愿意，但最终没去成。

没去成的原因只有1个：老板的司机，替老板开车很多年了，比较中心，老板要帮他提升，在去年9月份的时候就让他当行政部部长，就是我的老大，我称他为D哥吧，我个人还是很尊敬他的。但是行政部包括我有5个人，中间经历了许多事情，包括第一次举办集团规模的年后、筹划集团范围的培训、做企业内刊，虽然结果有好有坏，都老板对我比较满意，D哥也觉得我算是行政部主力人员，集团高管去海南开会的时候，财务总监就跟D哥沟通，要我过去，D哥就不答应，说我走了，行政部的工作很难开展，还吵了一架，后来老板说了，外面招个人吗，懂技术的人多得是。
这件事就这么告一段落了，我知道后是有点遗憾，但也没什么抵触情绪，D哥开会回来还跟我聊了一天，开解了我。
财务总监只好外面招人了，招了个专门做oracle 数据库开发的，但还是把我列入ERP建设项目小组名单。

3月份公司的人力总监下课了，回原来的管理咨询公司，公司一瞬间走了好多人，动荡啊。5月份开始老板实行的强制绩效分布，每个月每个部门强制一定比例的人，根据绩效，扣钱，奖励给优秀的人。我起了离职的心思，思考了好久，跟以前的人力总监聊了几次天，我打算转行做行政，走一条行政——行政人事——人力资源——管理。决定离职，在公司行政部长D哥劝过几次的情况下，在7月递交了离职单，一直到现在就是忙交接和做完我负责的事情，估计下个月就要走了。

从此相安无事的话，我就不会困惑了……

ERP项目在十一过后就全面验收项目了。但昨天新来的人力总监跟讲，说财务总监想把我喊过去财务做ERP项目实施，具体做什么他也不清楚，只是财务总监知道我要离职后，好几次跟他要人。新来的人力总监也表态，说我愿意可以过去，他放人，他认为能通过换部门留人好过离职，起码减少员工流动率。

  我下午跟财务总监打了电话，又跟用友的项目实施经理打了电话。要我过去，就是负责ERP软硬件维护，内部二次开发，二次开发只要我对sql语言熟悉，主要是交叉查询和视图，就可以了。要我过去的背景是，集团要的几张报表希望能通过用友的ERP实现，但是用友方二次开发要钱，公司这方又不是很想给，因此想通过内部人员开发来解决。
  用友的项目经理叫我综合考虑一下，如果SQL比较熟悉，而我能跟公司争取到自己学习的时间的话，可以考虑，毕竟在甲方做ERP还是挺好的，如果公司一定要在10月份前看到这几张报表，而我自己开发又有困难的话，那就有一定风险。
  作为一个大专生，我想我是比较幸运的，而且我学的专业就是网络技术，对这块有兴趣，但我分析了我自己现在的技能，sql 我只会一般的查询、删除、插入语句，没把握能在10月份搞定这几张报表。
  下午我困惑的是，我是再找财务总监沟通一下，把实际情况跟他讲一下，如果他能帮我争取时间，或者干脆我主要做维护和实施推进，负责跟外部机构对接，外包开发的话，就过去那边做。还是隐瞒情况，直接过去财务走ERP。

  到晚上，我的困惑又变了，有2个选择：
  一、跟财务总监再沟通，了解实际情况，把我的劣势跟他再讲一下，如果他同意的话，我完全没问题。
  二、拒绝财务总监的要求，离职，出去找行政的工作转行。

唉……虽然最终做决定的只能是自己，但还是希望能得到大家的帮忙。

其实症结就是我现在就不知道做进去项目组做ERP实施维护的发展，跟转行的发展哪个有钱途。

希望有人帮忙提提意见吧，先谢谢了。