建议

blackuhlan

建议成立一个项目管理的专门板块吧。工作6-7年的程序员，现在大多都从事项目管理工作了。但网站好像没有专门的项目管理版，这样会流失一部分人的。真诚希望网站办得越来越好。一直把cu当家来看待。如果这个主题发错版了，请斑竹帮忙移走。谢谢。

bandaotidejia

做c的有机会做项目经理毕竟是少数吧，10个里出一个？况且很多项目经理不懂技术。

hellioncu

很多版都冷冷清清的

blackuhlan

还是有吧，谁说做c的很少做项目管理，我怎么感觉很多呢

blackuhlan

其实现在国内的软件行业，做项目管理的人才奇缺啊，很多人虽然挂名项目管理，其实是做的项目骨干的活。3-5个人的小团队是不需要项目管理的，team leader足以。如果到了30-50人，是需要专业化分工的。到300-500人的时候，项目就必须分群了。到1000+人的时候，项目管理简直是噩梦。

blackuhlan

板块冷清不代表他没用，专业化的东西其实不是菜市场能买到的。

prolj

30-50人，是需要专业化分工的。----------------北京有多少家公司有这么大的team？
到300-500人的时候，项目就必须分群了。-------------------北京有多少家公司有这么大的项目组？
到1000+人的时候，项目管理简直是噩梦。-------------------北京有多少家公司有这么多员工？

blackuhlan

北京没有不等于没有这种项目，软件没有不等于其他行业没有，项目管理是一门科学，我们只是希望能讨论讨论跟软件沾边这一块。

blackuhlan

另外，告诫prolj，游击队长的末日马上就要到的了，不要以为游击队长很NB。如果我项目中有游击队长，第一个踢出去。有本事你当架构师去，不要来妨碍我。
个人技术再NB,项目你能一个人做完？架构设计出来了，要不要进行知识传递？系统之间要不要进行协调，沟通？
项目风险如何识别、如何控制？
不要以为团队精神就是开会、吃饭喝小酒。
30-50人的项目以后会很常见的，因为java。
prolj你能不能告诉我项目组分别需要哪些人，用来干什么？项目要经过哪些阶段？每个阶段工作是什么？

blackuhlan

而且，我可以明确的告诉你，北京30-50人的项目组一大把