如果PC采购我说了算-第四期---如何带来最佳经济效益？

为什么删我号

企业商用PC采购的疑问或困难：

1.如何使不同的供应商之间潜意识的形成竞争？从而间接的为企业带来经济效益

2.如何保持供应商的数量和不断更替？

3.一些与供应商达成的协议由于到期导致需要付费技术支持，这方面有没有更好的为企业带来经济效益的方法

4.如何管理好采购人员利用职权方便与供应商合作谋私利问题

5.如何更全面的了解供应商？需要从哪些方面

cxt442

在采购成本不高的情况下，企业要求办公电脑具有更高的执行效率、更低的功耗以及更智能的可管理能力。
商用环境中正在面临着越来越多的挑战，各个行业、各个领域对于PC的需求变得更加苛刻。相对以往的任何一个时期的商用计算机而言，时下的商用环境所需要更多、更加高效的PC。对于商用PC而言，灵活而强大的性能表现是商用环境中最为看重的要素。此外，如何能够节约成本、便于运维人员集中管理PC、增强数据的安全特性等，都是商用PC所需要亟待解决的问题。
想知道几个问题：
1、商用PC与消费类PC界限越来越模糊，想知道商用采购中需要全面了解哪些问题？
2、商用PC在环保方面有哪些技术？跟家用PC比有何优势？
3、商用PC和家用PC有区别么？

sdynzx

你认为一个完美的商务整机采购方案，到底可以给企业带来什么样的经济效益？

1、一个完美的整机采购方案，让PC系统运行更稳定，可以节约更多电能，减少开支。

2、所采购的PC机兼容性能越好，后期维护成本越低；

3、良好的售后服务也可为企业节省部分开支；

4、选择支持应急与恢复系统的PC，当出现故障时，可迅速恢复备份，降低了风险，又节省了宝贵时间。

sbbb001

我觉得目前还没有绝对完美的商务整机采购方案。应该是相对完美的。
只要能够在采购前期减少人力投入成本，采购时候减少物力投入成本，使用后期能减少维护投入成本和能源消耗成本的PC采购方案应该就算是比较完美的商务整机采购方案。
但说起来简单，做起来就不是那么容易了啊。期待这里的坛友能从自己的实际情况出发（在不涉及泄露公司机密的情况下），能够把自己的采购方案贴一个出来给大家评价对比一下。

michael1983

完美的商务整机采购方案？如果真有这样的方案，带来的好处那将是颠覆性的。

人力：我可以至少省下50%的人力成本。以前是组装机的话，我需要更多的人去处理那些稀奇古怪的兼容性问题，因为兼容机是没有保修的，所以一切都要自力更生，但这些问题有可能都是开天辟地第一次出现的，而每个用户都会说自己的问题是最需要优先解决和处理的，即便她只是一个办公司文员，她也会用一大堆理由来让你去帮她优先处理她的问题，每个人都排在NO.1，这样需要的人力永远都会满足不了要求，尤其是随着公司规模越来越大。像我们公司，现在只是桌面就有约20人，管理着公司3000台PC，但是还是在喊缺人，说白了就是组装机的问题。如果有了完美的商务整机采购方案，我还需要担心这些吗？整机有质量保修，兼容性在出厂前都是经过严格测试的，出现问题的几率本身就少之又少，这样需要的人力就相应的减少许多了。现有的人力就可以有更多的时间去做规划，做调优，去更好的服务我们的桌面体系了！

财力：财力成本从长远来看，也是会有很大节约的。尽管在采购初期，成本可能要远远高于杂牌机，但是从后续的运维便利性、升级可操作性等成本考虑，还是大有裨益的。品牌商务整机有比较完善的售后服务和渠道，而且这些服务都是打包在整机方案中的，只要在保修期内，有问题随时打保修电话找人过来即可。同时，如果有bug出现，厂商也会有完善的方案去统一进行修复和升级，这些隐含的收益往往是组装机所不具备的，而且这些收益是往往不容易被领导所看到的，但它却是实实在在存在的。所以财力方面，我们不能只看到摆在桌面上的，更要关注长远的收益！

时间：时间成本就更不用说了，商务整机有完善的销售渠道，采购时间绝对不会拖延用户，而且质量有保证，省去用户花大量的时间去验证配置是否按照要求发货，以及预先安装操作系统测试。品牌商务整机到货后，直接登记入库，立刻就可以给最终用户使用了，节约了资产管理员的大量时间。同时厂商响应用户保障的速度也是有严格要求的，肯定会在用户要求的时间内解决问题，当然，问题本身就很少。如果有普遍性的问题，厂商可以去做主动预防，更是大大减轻了PC管理员的工作量，提升了工作效率。

但是现实社会中，我们知道完美通常是不存在的。有既省钱省时省力又运维管理方便易用的方案吗？答案很明显。所以我认为，没有最完美的方案，只有最适合的方案，如何再成本和运维管理的简便性之间取得平衡，是IT经理需要认真考虑和权衡的事情。当然，我真的很希望这样的完美方案会出现在我们公司！呵呵。

huadianguoji

要想降低采购成本 ，提高经济效益，采购管理应满足以下原则：
（1）集中管理原则：加强对微机采购和维护的集中管理，保证相关招投标项目顺利进行。
（2）分工合作原则：明确采购部门与信息部门间的工作界面和工作流程，各负其责，密切协作，保证采购流程的正常运行：
（3）流程化原则：采购中发现、解决的问题要反作用于采购系统的开发完善，加强对采购流程不断优化，提高物资采购系统质量和水平：
（4）本地化原则：为了提高响应速度，供货商就尽可能在本地提供，但服务质量要集中监控。

scwanghongying

一个完美的商务整机采购方案，到底可以给企业带来什么样的经济效益？
我想，一个完美（只是相对完美而不是绝对完美）的商务整机采购方案，能够带给企业的经济效益，应该也就是前期购买商务整机时的成本的减少，使用中的能耗的减少以及使用中维护成本的减少，还有就是后使用价值（也就是在进入报废时还可以后利用的价值）。
一个好的采购方案，要能在前期就能节约人力，物力和时间成本，考虑采购方案的时候要着眼于长远利益而不是眼前的利益，这样才能够真正的为企业节约成本。整机采购，要适合整个企业，不能一刀切。使用时要功耗小，这样能直接减少企业的费用支出；最好能购买带售后服务的整机，这样可能在前期采购时会稍微付出一点点多的成本，但万一出现问题的时候，绝对的可以为企业节约大量的时间。

leceek

刚好接着这个话题的讨论，公司最近统一将内存小于2G的电脑全部更换了，我想这个也是出于工作效率的考虑吧，换下的电脑再进行统一的废物处理，完美的商务整机采购方案，以优化采购流程，减少采购环节，提高采购效率等方法或途径来实现节省大量的时间和人力成本，提升企业核心的竟争力。

完美的商务整机采购方案可以节约人力成本 节约物力成本 节约时间成本，这个不管是采购前准备 采购中决策已经采购后使用，整个全流程都应该是完美的，都应该综合可以节约人力 物力 时间成本

xindi10631

最好还是买中上的！不然的话用不了多久就满足不了需求了！再买就划不来了！@

accop

经济收益还是比较少的