敏捷，怎样开始？

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一直以来，都觉得我们的瀑布开发方式存在很多问题，就如：不能准确捕捉客户的需求，不能应对客户需求的变化，代码没有进行单元测试质量不高等等。于是，一个大胆的想法就产生了，我们也来一下敏捷，如何？将这个想法同经理说了，难得他也赞成了，于是，今年的工作任务，就有了这条：敏捷开发试验。

现在想来，这个想法毕竟太大胆了，甚至有些疯狂，也没去拜过师，学过艺，光看过两三本书就说要搞这个什么敏捷，搞得好还好说，搞不好，怎么向领导交待？于是，先得有个纲领：

1、步伐不要急，敏捷的过程也得敏捷，不能一步到位，要一步一步迭代，一步一步优化。每次迭代后都要进行迭代回顾，不断优化开发的过程。

2、要保证工作，不能因为敏捷了，产品就不出来。毕竟推行敏捷，就是要更好地做产品，至多慢点，产品也得要出来，而且要高质量的出来，为以后推行营造良好的氛围。

3、公司要完整的计划和预估，必须做发布时间的预计，但敏捷却不提倡太前瞻性的规划，怎么办？我们来个以退为进，既然发布时间要先定下来，我就先定下个发布时间，然后再让领导挑实现的功能和优先级，在每次迭代时再就规划的时间和功能一步一步和领导商讨，不用在开发开始时就跟领导较劲。

4、公司要文档，产品策划报告、需求报告、概要设计、详细设计、测试计划、测试报告一箩筐，敏捷要减少文档，怎么办？如果我们不提交文档，公司领导肯定会否决，那么我们推行就一定会遇到障碍。好的，我们只得应付一下，团队内使用简单的文档，满足我们开发就行，空档时间或项目完成后再将这些内容填入标准模板，完善后交差，代码文档两不误。

暂时先想到这些，往后一步一步完善吧！