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电梯直达

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发表于 2004-01-09 00:28 |只看该作者 |倒序浏览

《职业经理人常犯的十一种错误》

★为什么学习本课程
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

★谁需要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者

★本课程学习目标
1．了解传统经理人常见的工作误区
2．掌握常见问题的解决方法和技巧
3．掌握有效管理下属的方法和技巧
4．掌握提高工作绩效的方法和技巧
5．掌握提高管理能力的途径和方法

★●主讲人：余世维
　　　（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

★●课程简介
◎◇第一讲拒绝承担个人责任
　 1．引言
　 2．有效的管理者，为事情的结果负责
　 3． “努力的表现”与“不停的辩解”
　 4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
◎◇第二讲未能启发工作人员
　 1．引言
　 2．离开办公室一天，不会引发混乱
　 3．主管需要“少不了他们”的感觉
　 4．未能自己训练员工，提升其绩效
　 5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
◎◇第三讲只重结果忽视思想
　 1．引言
　 2．成功者与不成功者之间的差别
　 3．思想在启发，不再教条
　 4．想法g触动g行为g习惯
◎◇第四讲在公司内部形成对立
　 1．引言
　 2．谈到自己公司时，只有一个代名词
　 3．接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人
◎◇第五讲一视同仁的管理方式
　 1．一把钥匙开一把锁
　 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
◎◇第六讲忘了公司的命脉：利润
　 1．利润是企业的命脉
　 2．管理的主要目的
　 3．世界500强年年换名
◎◇第七讲只见问题不看目标
　 1．只注意小处或问题，会丧失创造力
　 2． 80%与20%
　 3．勿忘短、中、长期目标
◎◇第八讲不当老板只做哥们
　 1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
　 2．别在员工面前作践自己
　 3．跟手下在一起就是专业，就是公事
◎◇第九讲未能设定标准
　 1．完善的公司一定会有既定的政策
　 2．何谓“标准”
　 3．追求“标准”变成原动力
◎◇第十讲纵容能力不足的人
　 1．引言
　 2．管理≠比赛谁最受欢迎
　 3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
　 4．怕别人超越自己，只好互相包庇
　 5．别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
◎◇第十一讲眼中只有超级巨星
　 1．中等资质的人加少数超级巨星
　 2．顶尖高手的弊端

mp3下载：
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