2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点（50）

john_ci

由考试百科为你提供，本文主要介绍2011年软考系统集成项目管理工程师辅导之大纲知识点，请报考软考系统集成项目管理工程师的考生注意学习，项目团队成员的特征是高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立，下面是主要内容：<br />　　11.项目人力资源管理 <br />　　项目团队成员的特征是高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立。 <br />　　It行业的显著特征是工作强度大。 <br />　　11.1项目人力资源管理有关概念 <br />　　●动机、权力、责任、绩效 <br />　　动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动； <br />　　权力：power <br />　　责任：把该做的工作做好； <br />　　绩效：指公司的雇员工作的成绩和效果。 <br />　　●项目人力资源管理过程 <br />　　过程包括：项目人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理 <br />　　人力资源的一些通用的管理工作，如劳动合同。福利管理、佣金等行政管理工作，除了项目型组织结构外，一般由组织人力资源部管理，项目管理团队不参与管理。 <br />　　●项目管理团队 <br />　　项目管理团队（项目管理小组）是项目团队的一个子集，负责编制计划、实施、控制、收尾等项目的管理活动。项目发起人通常协助项目管理团队的工作，如帮助解决项目资金、澄清项目范围，并为了项目的顺利开展而对其他人施加影响。 <br />感谢你对考试百科一直以来的支持与关注，考试百科为你提供最新最全的软考系统集成项目管理工程师考试信息，请你关注。http://pc.kaoshibaike.com 相关论坛：http://bbs.kaoshibaike.com/forum-78-1.html