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系统集成项目管理师2010年下半年软考透解试题(四)及答案解析 [复制链接]

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巨蟹座
日期:2013-11-27 14:57:48
发表于 2012-05-18 17:14 |显示全部楼层
本帖最后由 4nianyici 于 2012-05-18 17:22 编辑

系统集成项目管理师2010年下半年软考透解试题(四)
试题链接:http://selftest.chinaunix.net/StartQuestion.aspx?questionId=2086

试题答案解析:



1   D。要点解析:我国于2009年颁布的通信行业标准之《大楼通信综合布线系统YD/T926》标准的第1部分“总规范”的第1部分“范围”中规定:“本部分适用于跨距不超过3000m,办公总面积不超过1000000 m2的布线区域,区域内的人员为50~50000人。布线区域超出上述范围时,也可以参考使用本部分”。
2   C。要点解析:依据《电子信息系统机房设计规范(GB 50174-2008)》第6.3.4条款规定:“面积大于100 m2的主机房,安全出口应不少于两个,且应分散布置。面积不大于100m2的主机房,可设置一个安全出口,并可通过其他相临房间的门进行疏散。门应向疏散方向开启,且应自动关闭,并应保证在任何情况下都能从机房内开启。走廊、楼梯间应畅通,并应有明显的疏散指示标志。”据此,选项C的设计方案有误。
   3   C。要点解析:应用系统运行安全和保密层次按粒度从粗到细的排序是:系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。系统级安全策略包括①敏感系统的隔离;②访问IP地址段的限制;③登录时间段的限制;④会话时间的限制;⑤连接数的限制;⑥特定时间段内登录次数的限制;⑦远程访问控制等。系统级安全是应用系统的第一道防护大门。
  程序资源访问控制安全的粒度大小介于系统级安全和功能性安全两者之间,是最常见的应用系统安全问题,几乎所有的应用系统都会涉及这个安全问题。对程序资源的访问进行安全控制,在客户端上,为用户提供和其权限相关的用户界面,仅出现和其权限相符的菜单和操作按钮;在服务端则对URL程序资源和业务服务类方法的调用进行访问控制。
  数据域安全包括行级(即记录级)和字段级两个安全层次。行级数据域安全是指用户可以访问哪些业务记录,通常以用户所在单位为条件进行过滤。字段级数据域安全是指用户可以访问业务记录的哪些字段。
   4    C。要点解析:依据《信息安全技术信息系统安全管理要求(GB/T 20269-2006)》规定,应建立门禁控制手段,任何进出机房的人员应经过门禁设施的监控和记录,应有防止绕过门禁设施的手段;进入机房的人员应佩戴相应证件;应明确机房安全管理的责任人,机房出入应有指定人员负责,未经允许的人员不准进入机房;获准进入机房的来访人员,其活动范围和操作行为应受限制,并有接待人员陪同;机房内严禁吸烟及带入火种和水源等。
  据此,题意中“①了解检查组人员数量及姓名,为其准备访客证件”和“②安排专人陪同检查人员对机房安全进行检查”的做法是符合国家标准条文要求的,其他两项则不符合条文要求。
   5    D;
(6   A。要点解析:依题意,基于表3-1中该工程项目各工序的持续时间及其紧前工序,可得到如图3-2所示的单代号网络计划图。

图3-2  某工程项目的单代号网络计划图
  在图3-2中共有4条路径。从第0周开始计算,路径A→C→F→J的项目工期=1+3+4+3=11周;
  路径A→B→D→F→J的项目工期=1+2+2+4+3=12周;
  路径A→B→E→G→I的项目工期=1+2+2+4+4=13周;
  路径A→B→H→I的项目工期=1+2+5+4=12周。
  关键路径是一个相关任务序列,该序列的工期具有最大总和的特性。由于13 > 12 > 11,因此该工程项目的关键路径是A→B→E→G→I,项目总工期为13周。关键路径决定了项目最早可能完成的时间,即该项目最快完成时间为13周。
  要想缩短该工程项目的总工期,首先应该压缩关键路径上的某个或多个工序的历时。基于试题所给出的选项,工序B和工序G处于该项目的关键路径上,因此通过压缩工序B和(或)工序G时间可以缩短项目工期。如果只是压缩工序H或工序F时间,该项目的总工期仍为13周。
  依图3-2(或表3-1)中工序A和工序F之间的逻辑依赖关系,在该项目中同时开展工序A和工序F(即并行跟进)的做法是不对的,将会给项目后续工作带来风险。
   7   A。要点解析:此类试题的解答思路之一是,从4个选项出发,结合题意进行解答。对于选项A的安排,小张完成子项目甲和乙共需6+4=10个单位时间,小李完成子项目丙、丁和戊共需7+2+2=11个单位时间,项目工期为11个单位时间。
  对于选项B的安排,小张完成子项目乙需4个单位时间,小李完成子项目甲、丙、丁和戊共需5+7+2+2=16个单位时间,项目工期为16个单位时间。
  对于选项C的安排,小张完成子项目乙、丁和戊共需4+4+3=11个单位时间,小李完成子项目甲和丙共需5+7=12个单位时间,项目工期为12个单位时间。
  对于选项D的安排,小张完成子项目甲、乙和丁共需6+4+4=14个单位时间,小李完成子项目丙和戊共需7+2=9个单位时间,项目工期为14个单位时间。
  由于11 < 12 < 14 < 16,因此选项A的人员任务安排的工期最短。
   8   B。要点解析:依题意,该项目最有可能的历时估算Tm = 42天,最乐观的历时估算To = 35天,最悲观的历时估算Tp=55天,则基于三点估算法,该项目工期的均值=(To+4Tm+Tp)/6=(35+4×42+55)/6=43天。
   9   D。要点解析:依题意,该项目的完工预算BAC = 5000×20=100000元,在项目开工后第9个工作日早上(即项目已进行了8个工作日),项目的计划值PV = 5000×20×(9-1)/(5×2)=80000元,实际成本AC=81000元,挣值EV=3600×20=72000元,基于挣值分析技术可得:
  该项目的进度偏差SV=EV-PV=72000-80000=-8000元,表示项目目前进度滞后(或拖延);
  费用偏差CV=EV-AC=72000-81000=-9000元,表示项目目前成本超支;
  进度绩效指数SPI=EV/PV=72000/80000=0.9,表明项目目前进度效率较低,进度滞后;
  成本绩效指数CPI=EV/AC=72000/81000≈0.889,表明项目目前资金使用效率较低,成本超支,项目成本绩效表现不好。
  10   B。要点解析:依题意,项目经理乙“在施工前咨询了工程队中有经验的成员”,由这些成员提供历时估算的参考信息,因此乙采用的是专家判断法。利用该方法估算的工期与实际工期之间的偏差与专家的经验有很大关系。
  参数估算法是用欲完成工作的数量乘以生产率以作为估算活动历时的量化依据。项目经理甲所使用   的计算式子是:10000m2/(200m2×5)=10天。在实际施工时,由于估算值中难免存在误差,且影响活动持续时间的因素很多(如图纸参数的详略程度、气候因素、资源到位率因素、人员生产率因素等),因此不能简单地将甲所带领施工队的实际工期与计划工期相减来说明所使用的参数估算法不准确。
  活动历时类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据,估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时(如在项目的早期阶段),就经常使用这种方法估算项目的持续时间。单幢大楼综合布线工程属于工种比较单一、工艺不太复杂的项目,适合采用该类比估算法进行工期估算。但该估算法是基于历史信息和专家判断,因此其估算的计划工期具有不确定性和一定风险。
  三点估算是是在确定最有可能的历时估算Tm、最乐观的历时估算To、最悲观的历时估算Tp 3种估算的基础上算出的均值(活动历时的均值=(To+4Tm+Tp)/6)。该平均估算值会比单一点的、最可能的估算值更为准确。因为是估算,所以难免会有误差。不能从项目经理丁某个工程项目的工期零偏差,简单地推导出三点估算法是此类综合布线工程项目的最佳工期估算方法。
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