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系统集成项目管理师2010年下半年软考透解试题(五)及答案解析 [复制链接]

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巨蟹座
日期:2013-11-27 14:57:48
发表于 2012-05-18 17:15 |显示全部楼层
本帖最后由 4nianyici 于 2012-05-18 17:21 编辑

系统集成项目管理师2010年下半年软考透解试题(五)
试题链接:http://selftest.chinaunix.net/StartQuestion.aspx?questionId=2087

试题答案解析:



1       C。要点解析:常用的WBS表示形式主要有分级的树形结构和列表形式两种。依题意,表3-3采用了直观的缩进格式,类似于书籍的分级目录。它能反映出项目及其某一过程阶段的所有工作要素,易于装订成册,因此是一个列表缩进式WBS的示例。它通常应用于一些大型的、复杂的项目中。
  分级的树形WBS类似于组织结构图,其层次清晰、直观、结构性很强,但不易于修改。通常应用于一些中小型的应用项目中。
  2   B。要点解析:项目范围确认(也称为范围核实)是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。它包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问题,而质量控制是有关工作结果正确与否。项目范围确认应该贯穿项目的始终,质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行。
  如果项目在早期被终止,项目范围确认过程将记录其完成的情况。由此可见,“范围确认只能在系统终验时进行”的说法有误。
  检查(或称为审查、产品评审、审计和走查)是范围确认的主要工具、方法和技术,通过测量、测试和验证等手段以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。
  确认项目范围时,项目团队必须向建设方出示能够明确说明项目(或项目阶段)成果的文件,如项目管理文件(计划、控制、沟通等)、需求说明书、技术文件、竣工图纸等。
3   A。要点解析:最终验收报告是建设方认可承建方的项目工作的最主要文件之一,是确认项目工作结束的重要标志性文档。它可作为该项目的范围确认证据,以提供给审计人员使用。
  4   D。要点解析:直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本。例如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费、进口设备报关费、第三方测试费用等。
  间接成本是指来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。例如税金、员工福利和保卫费用等。
  5   D。要点解析:成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总,以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。项目成本预算可以使用的工具、方法和技术有:①成本汇总;②准备金分析(管理储备);③参数估算;④资金限制平衡等。其中,成本汇总是指对计划活动的成本估算,根据WBS汇总到工作包,然后工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级(如控制账目),最终形成整个项目的预算。
  依题意,该项目经理首先对每个工作包的成本进行了估算,通过成本汇总方法可得到整个项目的最终预算。
  6   B。要点解析:依题意,由表3-4中信息及数据可得,该综合布线工程的总预算BAC=10 000+ 10 000+10 000=30 000元。截止到2010年6月2日下午完工时的挣值EV = 10 000元,实际成本AC = 18 000元,计划值PV=10 000+10 000=20 000元。基于挣值分析技术可得:
  成本绩效指数CPI=EV/AC=10 000/18 000≈0.556,表明项目目前资金使用效率较低,成本超支,项目成本绩效表现不好。
  按此进度,即当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差,基于预测技术可得:完工尚需估算ETC=(BAC–EVC)/CPIC=(30 000-10 000)×18 000/10 000=36 000元。
  该项目的预计完工成本EAC=ACC+((BAC–EV)/CPIC)=ACC+ETC=18 000+36 000=54 000元。
   7  D。要点解析:接受风险策略可分为主动方式和被动方式。最常见的主动接受风险的方式是建立应急储备,应对已知或潜在的未知威胁或机会;被动地接受风险则不要求采取任何行动,将其留给项目团队,待风险发生时视情况进行处理即可,据此,本试题正确答案为选项D。
  通常,使用回避、转移和减轻3种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。选项A的“签订一份保险合同”属于“转移”风险策略;选项B的“找出造成系统中断的各种因素,利用帕累托分析减轻和消除主要因素”属于“规避”风险策略;选项C的“设置冗余系统”属于“减轻”风险策略。
  8   D。要点解析:三点估算技术是以成本或持续时间的3个估算值分别表示乐观、最可能和悲观情况的一种分析技术。在活动或成本不确定时,用于提高成本或持续时间估算的准确性。
  访谈技术利用经验和历史数据,对风险概率及其对项目目标的影响进行量化分析。所需收集的信息取决于所用的概率分布类型。例如,若采用三角分布,则需要收集最乐观、最可能和最悲观情况的信息;若采用正态分布,则需要收集均值和方差等信息。
  综上所述,三点估算能评估时间(或成本)与概率的关系,可以用于定量风险分析。
  9   C。要点解析:蒙特卡罗分析也称为随机模拟法,是一种定量风险分析的工具、方法和技术。其基本思路是首先建立一个概率模型或随机过程,使其参数等于问题的解,然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征,最后给出所求问题的近似值,解的精度可以用估计值的标准误差表示。图3-1显示了某项目成本风险的蒙特卡罗分析结果。从图3-1中可以看出,该项目在估算值41万元内完成的概率仅为12%,为了达到75%的成功概率需要50万元(即还需增加9万元作为应急储备,相当于还需41万元的21.95%作为应急储备)。
   10   B。要点解析:按信息系统范围划分,可将合同分为单项项目承包合同、总承包合同和分包合同。其中,当发包人将信息系统工程建设项目的不同工作任务分别发包给不同的承包人时,发包人与承包商应签署单项项目承包合同。该承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竞争,使发包人有更大的选择余地;也有利于发包人对建设工程的各个环节、各个阶段实施直接的监督管理。
  总承包合同也称“交钥匙承包”,其适用场合是:发包人将信息系统工程建设项目从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务,一并发包给一个具备资质的承包人。
  分包合同适用场合是:总承建单位将其承包的某一部分或某几部分子项目,再发包给子承建单位。
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