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内部人士解密中兴通讯元老离职潮 [复制链接]

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发表于 2008-03-25 14:44 |只看该作者 |倒序浏览
(1)中兴通讯(000063.SZ,0763.HK)在发布一份亮丽年报的同时,也宣布了一项公司高层人事变更:周苏苏因个人原因辞去公司高级副总裁职务,同意于涌和钟宏因个人原因辞去公司副总裁职务。中兴通讯并没有对这三位副总裁离职作更多的说明。\r\n\r\n(2)但是,根据博主的分析,周苏苏的离职很可能和去年底的她所涉及的“内线交易门”有关。2007年11月16日,中兴发布公告,副总裁周苏苏于2007年11月12日买入公司A股股票1万股,距离9月4日卖出公司A股股票,不足6个月。也许,周苏苏是“冤枉”的,事情出于意外或者偶然的不当操作,但是,股民和社会舆论却“不好说话”。\r\n\r\n(3)当时这个事件引起股民很大反响。中兴不敢怠慢,立即做了妥善处置和“紧急消毒”。中兴通讯向全体股东道歉,并决定将周苏苏自前次卖出至本次买入所形成的差额收益,记入公司所有。而最后周苏苏离职成了中兴对于这一个事件的了结,尽管代价看上去大了一些。\r\n\r\n(4)至于一同离职的于涌和钟宏,都是中兴的元老级别副总裁,在中兴都有10年以上工龄。于涌在华为公司时候曾经是我的同事和好朋友,是华为资金计划部的创始骨干,还做过我的下属。于涌非常能干和敬业,业绩也非常好。在华为时候已经崭露头角。在2007年,于涌因为一些原因,离开华为,加盟中兴通信。很快将华为成功经验复制中兴,创建中兴市场财经体系和融资体系,得到侯为贵董事长赏识和重用,后被升任中兴副总裁,兼任中兴国际董事长和中兴能源总裁。\r\n\r\n(5)钟宏负责政府关系和渠道销售,也是中兴非常重要的高管。也是中兴通信的有功之臣,是侯为贵的爱将之一。\r\n\r\n(6)中兴通信的海外业务离不开于涌和钟宏。因为中兴通信的海外市场比较倚重贫穷的发展中国家。因此,政府关系和出口信贷非常重要。于涌和钟宏为中兴通信立下了汗马之劳。而同时也为公司承担过于沉重的责任和风险。\r\n\r\n(7)去年年底在菲律宾政坛炒得沸沸扬扬的中兴通信贿赂事件,被媒体称做“菲律宾门”,被外界推测为折损于涌和钟宏的导火索。因为于涌负责出口信贷,而这个巨型项目全部几乎依赖中国的出口信贷。于涌是国际融资和出口信贷的专家,即使当年在华为,于涌也是一等一的业务高手,这个毕业于南开大学的MBA高材生,确实是一个难得的人才。菲律宾项目当然离不开他的推动。其实,几乎所有中兴海外大项目的成功都离不开于涌的影子。这个是好事,有时候也不尽然。菲律宾出事了,也许不是中兴的错,可能就是菲律宾内部的政党斗争,可是中兴成了牺牲品,首先牺牲的就是于涌!太冤了!当然,同样受冤枉的还有主管政府关系和代理渠道的中兴副总裁钟宏!\r\n\r\n(8)中兴为了全体股民的利益,这么做,也是迫不得已,也无可厚非。毕竟企业也要股东利益最大化,尤其是上市公司。只是于涌和钟宏太可惜了!成了丢卒保车的“卒”。过河之卒,威力能当车使用,但是没有退路!\r\n\r\n(9)不过,也许事情没有那么悲观!可能正是侯为贵老板,借此机会,着力实现多元化,转移战线。因此,是否可以推断,这三个人的离任,表面上是惩罚违规高管,给股民和社会交待,实际上是将元老骨干进一步推上多元化战场。所以,一直说,中兴危机处理能力就是强,公关工作很周到,我不太相信,这次眼见为实,信服了!\r\n\r\n(10)要说,华为还要向中兴学习危机处理和公关工作。华为本来是模范生,有没有事情,都经常受责难;而中兴即使出了些问题甚至危机,却能化险为夷!\r\n\r\n(11)华为和中兴需要互相学习,在技术和业务上中兴需要继续学习华为,在危机处理,华为需要学习中兴的公关工作!华为中兴交相辉映,就像可口可乐和百事可乐,还有肯德基和麦当老,互相学习,良性竞争,共同进步,为国争光!

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发表于 2008-03-25 15:06 |只看该作者
:terrible: 反正没我的事儿
dyidtf 该用户已被删除
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发表于 2009-01-18 16:14 |只看该作者
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发表于 2010-06-20 20:47 |只看该作者
大企业都或多或少的有些问题
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