【话题讨论】IT架构优化之路 各自为战和一体化的较量（获奖名单已公布2013-3-21）

ddd010

1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
对于这点，就如chenyx版主所言：“架构越复杂,出错的几率就更大,排错就更困难“，但是想让一个大型的IT企业在架构上降下来是很困难的。
其它公司我不知道，我公司的信管部，在架构上就已经非常复杂了（ERP、OA、EMAIL、BBS等及各自为政又互相纠缠）。
至于优化，就不知道了。
2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
实现价值：提升工作效率，提升管理。我感觉这两个方面是最明显的。
至于一体化，我倒是认为应该是大体方向上。
3、你眼中的一体化市什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。
观各位高见。

wlmouse

奖品建议换一个，我买的毕加索笔成天堵。

qinyiwang

问：1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
答：觉得不是越复杂的IT架构越好。任何系统都不是完美的，架构越复杂反而面临的问题和潜在的风险越多。很多时候架构里的都不通用，对A情况适合架构的放到B情况上可能就一团糟了。越是复杂可能在处理问题上的效率就越低，要想让每个指标都达到最好那是不可能的，只能尽量让整体最优。

问：2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
答：IT当是企业的鼎力支柱，帮助企业更好地运转。比如建自己内部的OA，开发适合自己项目的工具，提供技术帮助和支持等等。都应和企业是一体的，而不是各自为战。

问：3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。
答：我眼中的一体化是要办事的流程简化，效率又高，安全至上。具体的解决方案就没法提出啦，就是肯定得有个专门的IT部门，要事无巨细且分工明确地管理各种内部外部的与IT相关的事。

heritrix

1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
我觉得使用团队最熟悉的架构是最好的，复杂和流行是各大架构的广告，不能盲目追求这些，用熟悉的架构了解其内核，知道优化的各个点，这样最好。
2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
肯定是一体化，未来是数据分析提供决策依据的时代，只有把各个部门的数据结合起来才能决策更加合理，风险更小，也符合公司内部的交流和探讨。
3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体化解决方案。
我觉得一讨论体化不仅仅是交流的一体化，数据的一体化也非常重要，为不同的决策阶层提供不同的数据支持，让其互相的讨论更有针对性。决策才会更正确。

heritrix

另外，技术永远是为用户服务的，所以不应该花费太多精力局限与架构上，如何让功能设计的更贴合用户的使用习惯，对企业决策的帮助越大越好，对数据分析的精确性，数据的挖掘，公司内部的数据支持与协调这些都是需要考虑的方面。

mz198424

问：1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
答：我个人认为并不是越复杂的IT架构越好，不能用架构的复杂程度来判定一个架构的好坏。
每种架构都有自己的优势和劣势，所以要根据每个项目的需求来判断应该采用哪种合适的框架来对应。
最后一个好的框架需要具备可扩展性，就是能根据客户不同时期提出的不同要求，需要调整框架时，可以用便捷的方式让框架符合业务需求。

问：2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
答：IT现在已经在非IT大规模公司的成为了必不可少的一部分。
是因为IT现在已经在当前社会为公司节省了无论是人力方面还是物资方面的开销，更重要也为企业解决了时间。
如果公司在有实力和财力的情况下，可以在符合自己公司业务需求的基本上，最好能开发一些符合行业需要的产品并加以推广。

问：3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。
答：IT一体化一定是为了公司能够以最小的付出得到利益的最大化，让工作流程更简单便捷。
在公司内可以部门内和各个部门间都能实现在IT产品的工作流上。
我心目中的一体化，是行业的一体化，这样的话，无论是客户还是公司本身都会减去很多的沟通和协调。

passthru

1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
   优化是对现有环境的系统架构优化，无论是单系统架构，还是多系统架构。同时，是对将来在现有架构基础上系统架构的扩展。
   优化就是把业务架构进行整合，再落实到具体的、能够发挥平台运行优势的系统架构上。
   业务的发展肯定会不断促动业务架构的完善。业务架构是系统架构的完善的依据。
   模块化、积木化是降低IT架构（系统架构）复杂度的最好方法。

2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
   IT部门如果可以借助企业实力，把企业业务架构落实到系统架构上，体现企业应用系统运行周转效率，就是IT部门的价值。
   对一个大型企业，一体化是必经之路。往往落实一体化的障碍都是企业职能部门划分造成的管理上面的问题，如果可以理顺管理上面的问题，一体化指日可待。

3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。
   一体化是在一定范围的体现而言。理想状态下，在一定范围内一体化落实是畅通的。
   就银行金融系统应用平台而言，在中国范围内，若可以实现一体化应用模式，将会有如下好处：
   1）业务架构是完善的；
      业务架构的完善，对各一体化实体会员都是平等的，能够体现业务架构的延续性。
   2）系统架构可以统筹考虑；
      对现有的硬件平台和运行在此之上的系统架构（处理结点），或近阶段将要有的处理结点，一体化可以避免重复投资，可以做到各处理结点最佳运行效率化。
   3）一体化对实施架构的实施团队能够做到专业化；
     实施团队的专业化，包括项目监督、项目管理、项目实施技术等。
   4）一体化对项目实施技术有着极大的促进作用；
      对现有流行的先进IT技术，比如‘计算云’，提供了可以落地的应用平台环境。

seesea2517

很明显在满足需求的情况下越简单越好嘛。一体化是必然的趋势。

20032007

1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
简洁的架构当然是好的架构，复杂架构也有复杂架构的特色优势，但最重要的不是好的架构，而是合适的架构。在当前环境下，以及可以预见的5-10年内，能满足需求的架构，容易扩展和维护，才是合适的架构。
我觉得在架构方面，不能仅仅考虑架构本身，而是要考虑业务应用的需求和发展方向。

2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？

当然是一体化，但这个很多时候都停留在口号上，怎么保证是一体化的运行实际是个大问题。信息化能促进工业化，但太多时候，在企业里边，都是工业化在引领信息化前进，很少有信息化带动工业化的时候。因此，一体化必须是业务一体化，用信息化来贯穿业务。

3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。

业务一体化，信息系统在业务的每个角落都有具体体现，信息系统采用标准化的控件，本企业范围内的通用模式搭建，具体包括通用报表、通用录入、通用图件，使用标准工作引擎链接各个部门和业务，业务之间存在能够控制的、双向的数据流。从而实现业务清晰无交叉，数据唯一，在可控条件的约束下，实现信息的共享。很多时候，为了将就以前的信息系统，让一体化平台做得不伦不类，流程繁琐、实施过程中无标准，导致一体化平台成了一个大泥潭，被唾沫淹死，最后的结果就是为了信息化而信息化，永远也达不到一体化的需求。真正意义上的一体化平台，一定是能够促进生产和管理的平台。

newbiez