Ashoka创始人：合作创业 改变世界2.0

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　　社会既有的模式已跟不上实际发生的各种变革的速度……人类需要新的应对本领以及组织方式。
　　Ashoka把创业看成是一种更强大的协作性的事业，开发出一系列平台与工具帮助我们的伙伴合作创业。
　　2013年将会见证我们在中国的巨大进展，最终，我们在中国将会每年选出100名社会企业家伙伴。
　　本报记者 马而非 发自美国
　　翻译 小柯 校译 马而非
　　《如何改变世界》这本书让世界认识了Bill Drayton及其创立的组织Ashoka，也了解到社会企业家、社会创业这个概念。继2011年在斯坦福大学听其阐释“从重复的世界到变化的世界”之后，2013年新年之际，记者来到与华盛顿特区仅一河之隔的Ashoka总部，再次与Bill Drayton面对面，就合作创业(Collaborative Entrepreneurship)对其进行了专访。
　　与2011年的演讲一脉相承，Bill Drayton坚信，“社会既有的模式已跟不上实际发生的各种变革的速度……人类需要新的应对本领以及组织方式”。所以，“我们在伙伴中着重培育合作创业精神”。
　　由于企业(enterprise)一词在中国通常仅指商业或公司，而并不像英文中那样与创新或风险相关联。(详见2012年5月24日本报第24版《斯坦福社会创新评论》中文选译，赵萌文章《社会企业在中国崛起》)。因此，虽然脱胎于社会企业家精神，但记者更愿意将Collaborative Entrepreneurship称为“合作创业”。
　　“你是一个改变者(Changemaker)吗？”窗外的华盛顿市区正在夕阳中渐次点亮一盏盏灯光，闲聊中，Bill Drayton不停追问记者中学时代的生活，最后如此问道。那一刻，记者想起《如何改变世界》书中那个不安分的中学时代的Bill Drayton，突然感觉眼前这个古稀长者依然年轻。
　　书中那个曾受甘地启发，将换位感知(empathy)而非规则(rules)视作这个世界的新准则的年轻人，在采访中，也依然坚信这一点。
　　“我们在中国将会每年选出100名社会企业家伙伴。”从印度到中国，Ashoka终于要来了。
　　合作创业与变革的世界
　　《21世纪》：Ashoka现在所倡导的合作创业可否视作“改变世界2.0”？
　　Drayton：早在1980年代，Ashoka就开始培育社会企业家，帮助他们实现创新理念。这些社会企业家有着极强的韧性与适应力，能通过创新的想法为世界带来巨大变革，试想这是多么强大的一股力量。Ashoka把这些企业家选入伙伴计划(Fellowship)，通过专业的途径支持、资助他们，扩大其影响力。这种模式相当有效，根据顾问公司Corporate Executive Board对我们影响力的最新年度调查，四分之三的伙伴在五年之内已在全国范围内改变了其所在领域的模式。从1987年到1990年代初，我们的伙伴计划迅猛增长并拓展至全球，身处数以千计创新的中心，Ashoka开始看到一些跨领域的模式。我们不断地能为不同的伙伴建立联系，让他们创造出互利共赢的协同效应，从而互相受益。过去十年我们更进一步——在伙伴中培育合作创业精神，既然一个社会企业家就能创造巨大的变革，那么一群社会企业家将会产生多么庞大的效应呢？
　　我们从未停止前进的步伐，但慢慢地我发现我们社会既有的模式已经跟不上实际发生的各种变革的速度(从数学角度说可谓是指数级的增长)。与此同时，创造变革的人也越来越多，甚至不同人群之间的组合又能带来不同的变革。我们越发坚信，是改变创造价值，而不是千篇一律的效率。在这样的背景下，人类需要有新的应对本领以及组织方式。换言之，我们必须学会适应甚至创造改变。
　　举例来说，当变革加快，生活中那些不由规则支配的部分也必然会随之增多。在这样一个世界中，那些循规蹈矩、兢兢业业的人会发现自己将伤害他人、破坏机构，并最终被淘汰、被边缘化。在Ashoka，很多伙伴已经意识到这个问题的存在，并开发出许多方法来帮助儿童学习“换位感知能力”(Empathetic Skill)，因为，在一个充满变革的世界，这是应对改变的关键。Ashoka的伙伴们就是想通过不同程度的协作，为孩子的成长建立新的成功标准，然后传授之。我们希望通过这样的努力，在大约5年之后，使得世界上至少八成的小学校长能有全新的意识，即：教懂孩子如何换位感知是为他们日后的成功打下关键基础，而且不仅自己知道如何做，还能为家长提供指导。
　　模式变革与流动性开放性的团队
　　《21世纪》：Ashoka的合作创业会是怎样的一种模式？
　　Drayton：没有一个企业家能只身改变其所在的行业或领域，除非他/她能把整个行业的人调动起来并改变所有人的行事方式，而要做到这样，企业家需要的不仅仅是一颗坚定的心，还要有超人的社交技能。随着变革步伐加快、世事的联系变得愈加紧密，这一点也变得更为重要。因此，Ashoka把创业看成是一种更强大的协作性的事业。在这样的意识下，我们开发出一系列平台与工具来帮助我们的伙伴进行合作式创业，从理念到现实，并不断扩大影响力。这种合作创业模式包含以下四步：第一步，发现。观察那些有越来越多Ashoka伙伴被选出的领域或区域，并继而发现这个领域或区域所发生的社会变革；第二步，支持与孵化。给予这个领域或区域的社会企业家伙伴足够的支持，最重要的是为他们建立互助协作的伙伴关系；第三步，拼接。通过分析这批社会企业家的工作，拼接出一套重叠交叉的真知灼见和最佳操作范例；第四步，共同参与。完善，并推广这一创新。
　　《21世纪》：可以用一个案例来阐释一下这种模式吗？
　　Drayton：机械性的运作模式以及对效率的过度讲究，使得越来越多的美国500强企业加速衰退，而且此种迹象几十年前就已出现。现在的企业要立足就需打造流动性、开放性气质的团队，这里有三个关键词：一是流动性，组织需要不断推动变革，方能在这个变化步伐不断加快的世界中生存，因此，团队也需要不断调整以适应各种变化；二是开放性，思维的开放很重要，毕竟世界之大，没有哪个团队可以拥有取之不尽的知识、经验、理念与方法，因此保持开放的心态去吸纳外部资源很重要；三是团队，这必须是一个“变革”味浓的团队，每个团队成员都充分意识到变革的意义，并且本人也是改变者。
　　要实现组织内的这种模式变革，不管哪种机构都必须要看清新的战略环境以及生存所需的因素。第一，机构必须拆除阻碍流动的围墙，摒弃陈旧思维模式；第二，学会如何整合一个个彼此独立的团队，建立新的生产与分销机制。在这方面，Ashoka要做的最重要事情之一就是，在接下来的5-6年时间里帮助这个世界进行组织架构调整，使得每个人都知道去寻找碍事的围墙，因为拆掉这些围墙，就能创造更大的生产力与收益。此外，我们也需学会如何把不同的人融入到全新的混合价值链 (Hybrid Value Chain) 中。
　　在变化如此之快的世界中，把不同人群组合起来并使其发挥协同效应的能力将会显得至关重要。
　　举一个Ashoka自己的例子。在印度，一个菜贩或许能养家糊口，但因为这样的工作并无财务证明(用来申请贷款)，所以哪怕他们有钱买房也只能买极小的户型，这就很难让开发商提起兴趣。与此同时，面对这些困难户，几十年来各公民机构也在行动，他们有更低廉的成本、对困难户的需求认识更深刻也更容易得到他们的信任，但公民机构并不具备地产开发的经验与能力。
　　通过他们的互补把问题解决掉，Ashoka已展示出这种可能性。公民机构负责借贷咨询、技术援助以及收集款额，开发商负责造房，财务机构负责融资，各方都有收益，而对公民机构而言，他们也收获了更多的稳定支持。Vishnu Swaminathan是当时推动这个项目的负责人，他现在正致力于建立一套质量认证指标及激励方案，从而鼓励更多的机构做类似的事情。在印度城市Ahmedabad，参与机构迄今已为12000套住房融资7500万美元，这种模式正被推广至其他印度城市。2012年，《哈佛商业评论》暨麦肯锡公司将国际管理创新奖授予了Valeria Budinich女士，Ashoka混合价值链工作的领导者。
　　将在中国每年选出100个伙伴
　　《21世纪》：听起来Ashoka好像有一个团队，专门负责整合各国伙伴的创新理念与行动？
　　Drayton：Ashoka有223名员工，为全球80多个国家的3000多位社会企业家伙伴服务。大多数员工都致力于寻找并推广具有颠覆性意义的理念，及其背后的社会企业家以及初生的机构。当我们意识到合作创业模式的效应后，就成立了一些小组来推进这一模式，混合价值链就是其中之一。此外，Ashoka U则在帮助各个大学成为“改变者的校园”，并帮助他们看到由社会企业家发展出来的新模式。www.changemakers.com是我们的另一个重要项目。这个网站致力于搭建共享平台，通过组织团队式竞赛来寻觅解决社会问题的最佳方案。比如去年6月，G20就向我们提出需求，要我们帮助其甄选能确保人人都可获取资本的新方式。
　　《21世纪》：Ashoka如何确保合作创业的效率？
　　Drayton：人脑上百亿的细胞不停碰撞，总会以最快的频率释放出大量的创意能量。我认为这正是新型模式下的状态：流动性、开放性的团队协作，也是Ashoka做合作创业的方法。而且，你会发现那些被誉为未来之地、世界变革者基地的机构与社区，都符合流动性、开放性的团队协作模式，不管是某个机构诸如谷歌，还是更大的生态系统诸如美国的硅谷或印度的班加罗尔。
　　《21世纪》：你曾说中国是世界上最关键的7-10个变革发生地之一。Ashoka在这些地方都很活跃但不包括中国。为什么？你们接下来会有怎样的中国策略？
　　Drayton：我们非常希望在中国建立我们的存在。要说改变世界，怎么可以忽略中国呢！而且现在也恰逢中国社会创新理念与项目逐步增多。2013年将会见证我们在中国的巨大进展，最终，我们在中国将会每年选出100名社会企业家伙伴。而就目前而言，我们希望与中国的一些社会创新机构合作，拓展Ashoka在中国的脉络，加深对整体中国社会环境的认识。目前我们正与不同的机构在谈互利共赢的合作模式，其中一个方案是把Ashoka变革者网络竞赛引进中国，做一个青年版的社会创新竞赛。另一个途径是让Ashoka的社会企业家伙伴与中国关注同一领域的社会企业家建立联系，推动社会创新思想的流通与共享。第三就是继续向中国推广Ashoka的理念，每年派我们的社会企业家伙伴访问中国4-5次。此外，David Bornstein的书《如何改变世界》是一本社会创新领域的经典作品，也早已有中文版面世。

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