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[其他] 不怕神一样的对手,就怕猪一般的队友,程序员你怎么看?(获奖名单已公布2013-4-7) [复制链接]

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15-16赛季CBA联赛之福建
日期:2016-06-22 16:22:002015年亚洲杯之中国
日期:2015-01-23 16:25:12丑牛
日期:2015-01-20 09:39:23未羊
日期:2015-01-14 23:55:57巳蛇
日期:2015-01-06 18:21:36双鱼座
日期:2015-01-02 22:04:33午马
日期:2014-11-25 09:58:35辰龙
日期:2014-11-18 10:40:07寅虎
日期:2014-11-13 22:47:15申猴
日期:2014-10-22 15:29:50摩羯座
日期:2014-08-27 10:49:43ChinaUnix元老
日期:2015-01-30 15:14:07
发表于 2013-03-19 15:57 |显示全部楼层
获奖名单已公布,详情请看:http://bbs.chinaunix.net/thread-4075400-1-1.html

极客与团队-760-80.jpg
软件开发是一项团队运动,人的因素对结果的影响完全不亚于技术因素。一个项目成功的关键不仅仅是写出漂亮的代码:团队中的所有人朝着同一个目标一起合作也是同样重要的。开发团队是一个整体,稳定的、沟通无碍的团队文化非常重要。好的文化氛围应该包括基于共识决策的开发模式、高质量的代码、代码审查,以及能让人放心尝试新事物或者快速失败的环境。

正如xxx语录里的一句:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友!
欢迎各位码农来吐槽,说说您在软件开发中遇到的团队合作经历,以及您的建议!

本期话题:
1、您所在的团队现在是如何沟通的,您认为这样是否有优势?
2、您所期待的理想的团队应该是个怎么样的沟通交流方法?
3、说说您遇到的最差的团队合作经验

本期奖品:
最佳积极参与经验分享奖7名,奖励价值29元的《极客与团队》图书一本
参与讨论的其他会员,获得社区积分20分

图书简介:
极客与团队
zcover.jpg
作者: (美)Brian W. Fitzpatrick Ben Collins-Sussman    [作译者介绍]
出版社:人民邮电出版社
ISBN:9787115308443
上架时间:2013-3-5
出版日期:2013 年3月
开本:16开
页码:180

样章阅读:

qy.doc (820.5 KB, 下载次数: 72)

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发表于 2013-03-19 15:59 |显示全部楼层
ding

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发表于 2013-03-19 15:59 |显示全部楼层
ding2

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射手座
日期:2013-08-23 12:04:38射手座
日期:2013-08-23 16:18:12未羊
日期:2013-08-30 14:33:15水瓶座
日期:2013-09-02 16:44:31摩羯座
日期:2013-09-25 09:33:52双子座
日期:2013-09-26 12:21:10金牛座
日期:2013-10-14 09:08:49申猴
日期:2013-10-16 13:09:43子鼠
日期:2013-10-17 23:23:19射手座
日期:2013-10-18 13:00:27金牛座
日期:2013-10-18 15:47:57午马
日期:2013-10-18 21:43:38
发表于 2013-03-19 16:03 |显示全部楼层
最怕不懂装懂还不听劝的

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发表于 2013-03-19 16:05 |显示全部楼层
关键是框架模块设计,好沟通,好排错。

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天秤座
日期:2013-10-23 13:20:42
发表于 2013-03-19 16:06 |显示全部楼层
高标准,严要求 ,顶顶顶

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亥猪
日期:2014-03-19 16:36:35午马
日期:2014-11-23 23:48:46
发表于 2013-03-19 16:23 |显示全部楼层
不知是谁概括的如此精辟的一句话。深有体会啊

1、您所在的团队现在是如何沟通的,您认为这样是否有优势?
小公司靠人情沟通,中等公司靠制度沟通,大型公司靠文化沟通。我们还是小公司。。。

2、您所期待的理想的团队应该是个怎么样的沟通交流方法?
最理想的     8:30:xx你处理这个,yy你处理这个。 17:30:x总,这个处理完了,17:40:x总,这个有点小问题,不过已经有解决办法,晚上我们加班
比较理想     8:30:xx你处理这个,你可以这样做。  17:30:x总,这个处理完了
稍微理想     8:30:xx你处理这个,你可以这样做。  12:30:x总,这样不行啊,我可能没理解到意思。好吧,你这样这样这样做。 17:30:x总,这个处理完了
不太理想     8:30:xx里处理这个,你这样这样这样做  11:00:x总,还在做,可下一步怎么做?  13:00:还在做,后面不知道怎么做了  15:00:下面该怎么做? 17:00 x总,总算处理完了
不理想        8:30:xx你处理这个,你这样这样,x总,没问题我会的,不用罗嗦。  12:00,做完了吗? 没有      14:00,进度怎样? 还在做有点问题     17:00,x总今天问题多,做不完了,我们加班赶赶
十分不理想  8:30:xx你处理这个,你这样这样,x总,没问题我会的,不用罗嗦。 12:00,做完了吗? 没有      14:00,进度怎样? 还在做没问题  17:00进度怎么样?没问题,17:30下班回家  18:00喂你们处理的结果呢? 哦,你看是不是这个。
最糟糕       8:30:xx你处理这个,你这样这样,x总,没问题我会的,不用罗嗦。 12:00 进度怎么样?没问题。 17:30下班回家  18:00喂你处理的结果呢?哦,你要的是什么结果?我还不太明白什么意思。

最理想的团队是能明白你的意思,并且知道怎么做。最不理想的是不能明白要什么,也不知道怎么做,并且还告诉你没问题,一定没问题,出了问题找一大堆理由来说明为什么没做出来。

3、说说您遇到的最差的团队合作经验
2009-2010年一个项目。
客户:把这个改了,我要这样这样。合作方:好,我回去叫合作方(指我方)改。我方:这样子技术上不太好实现,需要用很多代码来实现这个基本不用的功能,可不可以从非技术手段保证?合作方:不行,客户要求的。我方:好吧,你能告诉我为什么要这些参数吗?有什么业务意义?合作方:你就按我说的改嘛。我方:你得告诉我怎么改啊。合作方:这样这样,剩下的你看着改嘛。。。。客户:你们做的什么JB东西,我要的这个功能这样这样,你们怎么做成这个?! 我方:合作方告诉我们这么做啊。合作方:他们自己没理解业务,我都是给他们说清楚了的。

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日期:2013-11-29 22:26:36CU大牛徽章
日期:2014-02-21 14:21:56CU十二周年纪念徽章
日期:2014-02-21 14:22:02CU大牛徽章
日期:2014-02-21 14:22:07CU大牛徽章
日期:2014-02-21 14:22:09CU大牛徽章
日期:2015-02-28 17:45:342015元宵节徽章
日期:2015-03-06 16:56:38羊年新春福章
日期:2015-02-28 17:42:522015七夕节徽章
日期:2015-09-14 09:24:55CU大牛徽章
日期:2014-02-21 14:22:44CU大牛徽章
日期:2015-02-28 17:48:12CU大牛徽章
日期:2015-02-28 17:47:58
发表于 2013-03-19 16:28 |显示全部楼层
刚刚看的一个文章正好用上了:
Google 极客谈软件开发团队的不良行为
第一条就是不尊重别人的时间
第二条是自负
过分索求是另外一种不良行为。
还有两种行为需要警惕:
  * 幼稚或是莫名其妙的交流
  * 偏执妄想
最后一条是完美主义

Brian和Ben提出了一些实际的解决办法:
    * 写一份明明白白的任务宗旨。这样可以随时保持专注,知道哪些是目标,哪些不是。
    * E-mail讨论要有礼仪。保留归档,要求新人研读,防范那些“嘈杂的少数人”。
    * 所有历史都要有记录。这不单指代码历史,还有设计决策、重要的bug修复,以及过去犯下的错误。
    * 有效地进行协作。利用版本控制,代码改动要尽可能的小,方便进行审查,扩大“公车因子”,避免出现领地感。
    * 修复bug,测试,发布软件要有清晰的政策和流程。
    * 降低新人加入时的壁垒。
    * 依赖基于共识决策,在无法达成共识的时候也要准备好化解矛盾的方法。


对于“不尊重别人的时间”以及“完美主义”深有感触:
比如正在“文思泉涌”的时候有人来找你讨论问题--建议先邮件预约,也好让人有所准备
比如有版本任务因为某人追求完美导致未能按时完成版本——建议先出功能,后续再优化

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日期:2013-03-13 15:15:08CU大牛徽章
日期:2013-03-13 15:26:06CU大牛徽章
日期:2013-03-13 15:26:47戌狗
日期:2013-10-17 09:48:53CU十二周年纪念徽章
日期:2013-10-24 15:41:34丑牛
日期:2014-09-19 14:58:11
发表于 2013-03-19 16:38 |显示全部楼层
回复 7# gvim
相似啊


   

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日期:2013-05-20 10:43:41IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-01-27 06:20:00CU大牛徽章
日期:2013-05-20 10:44:16CU大牛徽章
日期:2013-05-20 10:44:06IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-07-29 06:20:00
发表于 2013-03-19 16:43 |显示全部楼层
我倒觉得  不怕神一样的员工,就怕猪一样的领导!
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