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不知是谁概括的如此精辟的一句话。深有体会啊
1、您所在的团队现在是如何沟通的,您认为这样是否有优势?
小公司靠人情沟通,中等公司靠制度沟通,大型公司靠文化沟通。我们还是小公司。。。
2、您所期待的理想的团队应该是个怎么样的沟通交流方法?
最理想的 8:30:xx你处理这个,yy你处理这个。 17:30:x总,这个处理完了,17:40:x总,这个有点小问题,不过已经有解决办法,晚上我们加班
比较理想 8:30:xx你处理这个,你可以这样做。 17:30:x总,这个处理完了
稍微理想 8:30:xx你处理这个,你可以这样做。 12:30:x总,这样不行啊,我可能没理解到意思。好吧,你这样这样这样做。 17:30:x总,这个处理完了
不太理想 8:30:xx里处理这个,你这样这样这样做 11:00:x总,还在做,可下一步怎么做? 13:00:还在做,后面不知道怎么做了 15:00:下面该怎么做? 17:00 x总,总算处理完了
不理想 8:30:xx你处理这个,你这样这样,x总,没问题我会的,不用罗嗦。 12:00,做完了吗? 没有 14:00,进度怎样? 还在做有点问题 17:00,x总今天问题多,做不完了,我们加班赶赶
十分不理想 8:30:xx你处理这个,你这样这样,x总,没问题我会的,不用罗嗦。 12:00,做完了吗? 没有 14:00,进度怎样? 还在做没问题 17:00进度怎么样?没问题,17:30下班回家 18:00喂你们处理的结果呢? 哦,你看是不是这个。
最糟糕 8:30:xx你处理这个,你这样这样,x总,没问题我会的,不用罗嗦。 12:00 进度怎么样?没问题。 17:30下班回家 18:00喂你处理的结果呢?哦,你要的是什么结果?我还不太明白什么意思。
最理想的团队是能明白你的意思,并且知道怎么做。最不理想的是不能明白要什么,也不知道怎么做,并且还告诉你没问题,一定没问题,出了问题找一大堆理由来说明为什么没做出来。
3、说说您遇到的最差的团队合作经验
2009-2010年一个项目。
客户:把这个改了,我要这样这样。合作方:好,我回去叫合作方(指我方)改。我方:这样子技术上不太好实现,需要用很多代码来实现这个基本不用的功能,可不可以从非技术手段保证?合作方:不行,客户要求的。我方:好吧,你能告诉我为什么要这些参数吗?有什么业务意义?合作方:你就按我说的改嘛。我方:你得告诉我怎么改啊。合作方:这样这样,剩下的你看着改嘛。。。。客户:你们做的什么JB东西,我要的这个功能这样这样,你们怎么做成这个?! 我方:合作方告诉我们这么做啊。合作方:他们自己没理解业务,我都是给他们说清楚了的。
操 |
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