没你不行 谈云计算的“落地生根”之路 拿精美耳机（获奖名单已公布-9-24）

Mylib

这个没经验，纯支持

fire_cpp

royzs 发表于 2013-09-12 14:20
云计算我是不敢用，举个不太恰当的例子，比如陈冠希修笔记本电脑。
公司有什么重要的数据肯定是放在自己服 ...

看什么场景了。Instagram全是使用亚马逊的云，Reddit一开始是服务器托管，后来也全部迁往EC2，见http://www.csdn.net/article/2013 ... arned-from-mistake.

陈冠希这种公众人物毕竟是少数，普通人的数据谁有兴趣？但若可以大量未授权访问个人数据，其实可以产生经济效益的。但好在这种未授权访问，普通公司干不了，干得了的不太敢。

我还是比较看好云计算的。最近国内某云主机提供商（不指出是谁了，否则有人说我做广告）提供的云主机不错，热迁移、自己上传安装操作系统（问过，支持FreeBSD和基本上任意Linux发行版），曾经用过他们的云主机，各方面都很满意。某里云现在也在用，稳定性、带宽都很不错，只是坑爹的磁盘IO。

我只是想说，云对于中小企业来说省了很多事。

GangLin_Lan

回复 9# action08


    这个未必，只是目前来说还不太成熟，但这也许是种机会，假如某个公司研发出成熟的云计算安全管理软件呢

emperor9

1、信息技术如何推动线上与线下供应链融合
---其实个人认为这个问题的问的有点大，纸短情长是无法说全的。信息技术推动供应链融合是个很复杂的工程，从供应商到终端客户之间通常是个很繁琐的过程。这就需要信息技术在设计架构的时候就需要有足够的弹性，同时对供应链的过程调查也是非常重要的一环，首先这个过程的工作量就是很惊人的。其次在开发相应的软件时就需要贯穿这一概念，否则必然会失败。所以这也是云计算的优势所在，因为基础设计的弹性是其他产品不具备的。再然后就是为终端客户的定制开发，这就需要在针对使用者的体验上作出大量的调查，然后建模形成灵活健壮的终端，无论是借用3G或者是未来的4G，这些都是必不可少的。
2、传统企业的人员能适应轻盈化和云计算模式吗？
---这个问题严格上说算不上问题，因为无论是否能适应，轻盈化与云计算模式都是大势所趋，只是时间问题。和智能手机一样，传统的手机在逐渐退出舞台。在云计算的不断发展与成熟后，从传统往云计算模式迁移是必然的。其优势也是非常明显的，尽管个人认为有些企业与人员没能准备好，但这无法阻挡云计算的继续推进。
3、云计算技术如何与物流供应链管理融合？
---云计算与物流供应链的融合可以算是供应链中的一个实例，通常物流供应链会包含供应商，生产工序，分销体系，零售商，再到客户。无论是其中的哪一个节点都应该有相应的权限在云上找到自己需要的信息，各个节点都应该有附带自己属性的终端。我们还需要注意到的是供应链是相互关联的部门或业务之间所发生的物流，是一个增值过程，所以云计算就更加有利于整合各个环节从而形成管理的融合与统一。可以说是既灵活也实用。

GB_juno

好久不见14楼大神了...我题目都看不懂，连线下线上什么意思都搞不清楚....

zgxtiger

不搞些新东西，怎么赚钱，吃回扣

zgxtiger

我们公司买一台诺云的服务器，山寨的主板，加cpu，加内存，4w一台，授权费3w，你说贵不

丫～头逨逨逨

随着人类的进步和发展，在漫长的历史长河中，人类进行运算所使用的工具，也经历了从简单到复杂，由低级到高级的转变。从结绳计数到制定历法，指导农业生产，到算盘的出现，再到电子计算机诞生，直到大型主机时代的来临。高性能集群计算对人类社会的进步起到了推波助澜的作用，随着人类的发展脚步越来越快，人类社会也进入了一个崭新的计算时代。

csmjl

随着物流同区逐步成为物流企业大量集聚的空间区域，如何加快物流园区供应链管理公共平台的建设，支持各类物流企业依托物流园区开展物流供应链服务，已经成为当前国内外学者关注的热点。但是与现有供应链管理平台相比，物流园区供应链管理平台的构建面临以下问题：①移动工作任务，园区集聚的各类物流企业，其业务活动常常表现为较大空间范围内的频繁移动服务过程，对园区供应链业务数据采集的时效性和准确性要求更高；②高度专业分工，物流园区具有典型的产业集群特征，相关企业的专业分工程度较高，因此，对于企业之间协同信息传递的可靠性和及时性要求更高；③海量数据服务需求。集聚在物流园区的物流企业数量较多。对SaaS和PaaS服务模式的接受程度也较高。因此园区供应链管理平台的信息种类和数量都成倍增加。要求其具备高效的海量数据处理能力；④智能信息服务需求，随着园区数据海量特征的日趋突出，如何对海量物流数据进行智能挖掘与处理，支持企业在合适的地点和时间，及时准确地获得合适的信息或知识服务，也是当前物流园区供应链管理平台面临的重大挑战。

heaven_sky

电子商务3.0时代即将到来。这是线上线下融合的电子商务，是实体店与虚拟店二元结构消亡的电子商务，是包括供应商、制造商、销售商和消费者以及利益相关者交互的电子商务。电子商务3.0具有以下特征：

　　首先是全渠道模式。在移动终端和移动互联网普及的社会环境中，随着工业互联网、大数据、云计算等技术和应用的成熟，消费者可以根据自己的喜好到概念店体验生活方式，然后在电子商务平台和移动终端进行线上购买。同时，实体店在一定程度上承担消费者沟通、提货或送货以及退换货的工作。虚拟店也成为“生产兼消费者”模式的实现平台，成为互联网营销和大数据挖掘的平台。

　　其次是一把手工程。电子商务3.0不仅牵涉到企业信息化理念的转变，也牵涉到业绩考核方式的转变，更牵涉到供应链体系、企业组织机构的转变。这需要企业一把手统筹线上线下渠道，整合企业内外部资源，既要将电子商务视为营销的主渠道，又要认识到电子商务发展的不确定性，真正地构建起基于云计算、大数据、移动互联网和工业互联网的新型商业模式。

　　最后是需求优先的创新模式。驾驭电子商务3.0，企业要改变传统的竞争优势和竞争战略观念，树立客户优势观念，超越现有顾客、现有品牌、现有产品种类、行业和部门之间的界限，构建新型的业务体系。具体而言，就是要借助互联网等信息技术，观察人们的生活，了解人们生活的环境，运用大数据相关技术，发现群体智慧，形成反向创新、信任营销的新机制。

　　归根到底，无论是产品和服务的创新，还是提供产品与服务所需要的各种技能和活动的创新，其智慧不是出自企业研发部门的闭门造车，而是源自市场与客户的需求，源自虚拟渠道和实体渠道对市场和客户需求的捕捉。这才是电子商务3.0的魅力所在，它要求企业营销模式从垂直的4P结构转向综合集成模式，营销的根本任务是收集客户的洞见并以此开发设计新产品。