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复杂的工作逻辑,多谢大家建议 [复制链接]

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1 [收藏(0)] [报告]
发表于 2013-10-28 21:13 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 meto2009 于 2013-10-28 21:34 编辑

公司规模不大,100人左右,
现在情况:我负责运维,先前归于技术研发体系,前段时间同时有两位研发副总 A、B,A入职后,B成了空头职位,上个月,A又被老板开除了,B是我直属上司,老板也不太认可B。
C负责商务,C入职时老板私下征求过我的意见,上上周老板找到我,由C负责商务与运维,与C不开心的合作中,上周老板又私下找到我,他说没讲过运维归于商务,运维与商务平行,可C还总是来干涉我的工作,C今天还主动来参加运维早会,一般这情况,你们会如何处理与C的关系,欢迎大家建议,谢谢

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寅虎
日期:2014-08-15 12:54:11狮子座
日期:2014-10-28 23:42:142015年辞旧岁徽章
日期:2015-03-03 16:54:152015年迎新春徽章
日期:2015-03-04 09:48:00IT运维版块每日发帖之星
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发表于 2013-10-28 22:38 |只看该作者
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发表于 2013-10-28 23:09 |只看该作者
我们老板变化快,根据老板最后一次找我的谈话,不归技术也不归商务

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寅虎
日期:2014-08-15 12:54:11狮子座
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发表于 2013-10-29 02:09 |只看该作者
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巨蟹座
日期:2013-09-02 09:16:36卯兔
日期:2013-09-02 20:53:59酉鸡
日期:2013-09-05 21:21:45戌狗
日期:2013-10-15 20:51:17寅虎
日期:2013-10-18 21:13:16白羊座
日期:2013-10-23 21:15:19午马
日期:2013-10-25 21:22:48技术图书徽章
日期:2013-11-01 09:11:32双鱼座
日期:2013-11-01 20:29:44丑牛
日期:2013-11-01 20:40:00卯兔
日期:2013-11-11 09:21:32酉鸡
日期:2013-12-04 19:56:39
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发表于 2013-10-29 09:21 |只看该作者
meto2009 发表于 2013-10-28 21:13
公司规模不大,100人左右,
现在情况:我负责运维,先前归于技术研发体系,前段时间同时有两位研发副总 A、 ...

老板的话不能信,对大多数人,他都是看情况说话,除非发书面东西,不然你又如何知道,他跟c怎么说的?
说不定
c: xx不合作,工作没法干
boss: 哦,公司很看好你,你全权处理,我全力支持,xx脾气是坏点儿,工作还行,明天我再找他谈谈

xx: c不行,工作没法干
boss:你是公司老员工,公司相信你,运维的事情,你说了算,明天我跟c说说

结果,boss偷着乐:叫你辆nb,还不得都听我的

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CU大牛徽章
日期:2013-03-13 15:15:08CU大牛徽章
日期:2013-03-13 15:26:06CU大牛徽章
日期:2013-03-13 15:26:47戌狗
日期:2013-10-17 09:48:53CU十二周年纪念徽章
日期:2013-10-24 15:41:34丑牛
日期:2014-09-19 14:58:11
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发表于 2013-10-29 10:05 |只看该作者
除了LZ和C,运维还有其他一起的人吗? 参考一下同事的态度

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发表于 2013-10-29 12:30 |只看该作者
不是外包,老板也从不发书面文件,想起来就口头讲讲,我也不是老员工,老员工除了研发副总B,与运维的另两位同事
我是运维部负责人,运维就两三个同事

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发表于 2013-10-29 12:37 |只看该作者
流氓无产者 兄弟分析有点在理
研发,昨天又招一位总监,现在又成了两位总监,估计老板是为 平衡关系

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2022北京冬奥会纪念版徽章
日期:2015-08-07 17:10:5720周年集字徽章-年
日期:2022-10-26 16:44:2015-16赛季CBA联赛之深圳
日期:2022-11-02 14:02:4515-16赛季CBA联赛之八一
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日期:2023-07-19 08:49:4515-16赛季CBA联赛之八一
日期:2023-11-04 19:23:5115-16赛季CBA联赛之广夏
日期:2023-12-13 18:09:34
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发表于 2013-10-29 14:50 |只看该作者
嗯,这个复杂了

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酉鸡
日期:2013-10-16 16:07:21寅虎
日期:2014-04-23 11:28:57
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发表于 2013-10-31 14:10 |只看该作者
你老板会折腾呀

100个人的公司就成了这么多政治斗争。

不过说来,中国就是喜欢围观,隔山观虎斗
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