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当一个公司发展到需要HR的时候,销售和技术就不是核心了,请问这句话如何理解 [复制链接]

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1 [收藏(0)] [报告]
发表于 2013-10-31 19:52 |只看该作者 |倒序浏览
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本帖最后由 anpuli 于 2013-11-17 22:04 编辑

当一个公司发展到需要HR的时候,销售和技术就不是核心了,请问这句话如何理解?


另外还有一句话“当一个公司已经需要人来管理员工的情况下,他的产业链已经完全形成,根本不会在乎技术啊销售渠道之类的问题了”,这句话,谁都能听的懂,但是不能够深入理解,各位大神,谁可以帮忙深入剖析一下么?

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发表于 2013-10-31 20:32 |只看该作者
忒高深了。

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发表于 2013-10-31 21:54 |只看该作者
     就是说他它销售,技术上人员都是稳定的,现在需要一个玩人的人来把孙子怎么用鞭子再狠抽,然后再产生更多的利润,说技术和销售不是问题的公司基本上都是一些大公司业务支撑下的寄生公司。管理又跟不上。

   不信你看看这个公司是做什么业务,主要是什对那家企业在做业务你就明白了。

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发表于 2013-11-01 09:26 |只看该作者
hr不算吧,基本都有吧,再小的公司,财务/人事/市场不缺一啊,技术反不是必须的

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发表于 2013-11-01 13:46 来自手机 |只看该作者
大公司病啊啊啊啊,只有大公司才有专职的hr

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发表于 2013-11-01 13:46 来自手机 |只看该作者
大公司病啊啊啊啊,只有大公司才有专职的hr

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发表于 2013-11-01 14:34 |只看该作者
当一个公司发展到需要HR的时候,销售和技术就不是核心了

现实确实如此。
需要HR的时候,公司已经上规模了,研发只是作为一个部门,一个被管理的部门,一条产业链其中的一环,这个体系已经形成了,老板对现状有些不满,需要有人来收拾改观这个局面。此时,利润已经稳步缓慢的增长,不会大起大落了,技术和销售只是起一个维护的工作,销售维护现有的客户(很难再增加大客户),研发的维护现在的产品,一定时间内不会有新的研发任务

但这个HR通常不是一般的,而是总监级别的,来了后对对公司进行改革,说白了就是结构调整,当然还有裁人。一时间,春风得意,大权在握,只是不会善终,因为改革往往会开罪太多人,最后老板妥协的话,这个HR就是拿钱走人的时候了。

根据个人经历发表意见,不一定正确。

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发表于 2013-11-01 16:09 |只看该作者
回复 7# nanqingzhe


    同意此种说法

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发表于 2013-11-01 16:17 |只看该作者
其实就是需要一把刀杀人了,

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发表于 2013-11-02 00:35 |只看该作者
让你明白你只是螺丝钉而已,螺丝钉这种东西,替换下分分钟的事情。
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