linux git常见命令整理

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大家都很关心电软转型的机会和挑战，目前能看到有IoT、互联网金融、能力中心，而这些机会的核心还是基于数据资产的运营。感觉现在即使机会摆在我们面前，我们也未必能抓住，因为还没看清支撑这些机会的平台和架构。运营商还有哪些领域可以涉足，是不是该有个面向互联网、面向数据运营的OS，具体的技术和平台有哪些，


讨论输入：

1、IoT（健康医疗、智能家居、车联网、家电数字化）
1）关注对象：
google：android auto,android wear,android TV,Google Fit
apple：homekit、healthkit、car play
海尔、三星：数字家电
微信：社交融合智能家居
2）关键信息
行业动态、业务战略、商业模式、业务场景、方案&架构


2、中小企业数字化（公有云、能力中心）
1）关注对象：
IBM Bluemix、APIGee、阿里云
2）关键信息
战略布局、商业模式、生态系统、平台架构、相关技术


3、互联网金融
1）关注对象
阿里：支付宝、余额宝
联通：话费宝
电信：添益宝
银联：二维码支付技术
NTTDOCOMO：手机钱包（做的最好的移动支付、拓展到了信用卡、海外转移支付等业务）
2）关键信息
行业分析、商业模式、供应商、解决方案、功能架构、相关技术


4、电商（B2C、商场数字化使能）
1）关注对象
微信、微软/google/apple室内定位、NTTDOCOMO的dshop(全球运营商做的最好的电商)
2）关键信息
商业模式、生态系统、功能架构、相关技术


5、颠覆性商业模式、创新公司和技术——
C2B（尚品宅配，阿里很推崇的柔性制造）
Luvocracy，电商中间件
surf air，航空短途月票服务

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技术规划人员需要具备的能力和培训需求：

1）、在从事技术规划中遇到哪些问题？技术规划师应该具备什么样的能力？
2）、针对这些能力应该开展哪些培训？


1) 对公司产品流程和技术缺乏深入了解、对于开源和IT技术缺乏实践、咨询报告等信息获取缺乏有序的渠道。

2）对报告撰写缺乏经验，尤其是抽取宏观观点，整理大颗粒观点，撰写总结，感觉十分困难

3）技术规划师应该具备看趋势能力，总结能力，写报告，讲解能力，IT和开源技术能力。

4）培训：公司产品流程和技术的介绍、成熟的规划经验介绍、优秀PPT讲解、各种IT和开发的技术培训、
作为新手面对的问题有

1)调研切不中需求痛点,因为对产品需求和领域技术了解广度和深度都不够,缺少积累.

2)分析和总结的观点受众不明确,经常不知道给谁看,应该呈现什么

3)胶片撰写的技巧欠缺

技术规划师应该具备的

1)对自己产品框架、需求、问题的深刻了解

2）对行业趋势的长期跟踪积累的眼力（技术敏感性、趋势敏感性）

3）深入浅出的观点提炼能力

培训：

1）技术沙龙（产品情况和技术的普及性介绍，优秀技术洞察的分享，有针对性地对产品的单点具体问题深入沟通）

2）常规的技术规划技能培训

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什么是领导力？通俗的说，就是下属或者周边的人，愿意主动跟着你干。领导是榜样，体现的是个人感召力和影响力，而不是基于职位或者角色的强制要求。领导力无处不在，例如：父母自己看电视，要求小孩阅读，给你xx元买书，每天xx页，效果好吗？如果父母身体力行，主动阅读，用行动给孩子树立榜样，耳儒目染，孩子主动愿意阅读，效果是不是更好？自我管理从而影响他人，这就是领导力，公司类似。《礼记.大学》中的“修身、齐家、治国、平天下”，“修身”实际就是对塑造领导力的最好阐述。

如何通过自我管理来塑造领导力？詹姆斯.库泽斯的《领导力》发现了体现领导力的5种行为，通过自我管理做好5个领导力行为，就能够塑造领导力。库泽斯发现的5个领导力行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。下面讨论如何通过自我管理来塑造5种领导行为。

以身作则，首先要明确自己的“则”是什么？如果没有自己明确清晰的理念，发自内心的声音，根本就不存在作则的问题。“则”很简单，例如：“开发质量一流的产品”。以身作则用自己的实际行动来展现自己的理念。你说要做质量一流的产品，时时刻刻的行为，就要支撑开发质量一流的产品，而不是遇到一点挑战，马上就妥协了。自我管理塑造领导力，最基本的就是要做到言行一致。

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共启愿景，需要找到大家的共同利益和目标，展望未来，想象令人激动人心的各种可能，并且自己深信不疑。仅仅自己深信不疑是不够的，要把自己这种信念，在各种场合，通过各种方式，描述这种美好的愿景，逐步感召他人一起为愿景奋斗。逐步把个人的理念变成他人的共同愿景，在这个过程中，就是一个不断自我管理，不断用自己的行为来感召和影响他人，持之以恒的形成大家共同的目标和愿景的过程，慢慢让他人自动自发的来跟随的。

挑战现状，首先自己不满足于现状，追求卓越的过程，主动追求变化，成长和发展，寻造突破和提升。其次，在寻求突破和提升的道路上，不断的尝试，努力取得一个个小的成功，在错误中学习，不断获得成长。自我管理就是用不服输的心，不断超越和突破。失去了挑战现状的心，也就失去了改变现状的机会，也就失去了感召他人为之奋斗的舞台，也就失去领导力展现的场景。

使众人行，首先需要压制个人成功的冲动、虚荣心和表现欲，通过成就他人来成就自己。其次，通过共同的目标，建立信任来促进合作，不断帮助他人成长，分享权力，增强他人的实力，通过他人的成长和成功，促进整个团队的成功。在现实的工作中，给他人更多的表现机会，更能发挥他人特长的工作机会，提供必要的资源和情感支撑等，这些本身就是领导力。

激励人心，首先要做好自我激励，不管事情的进展如何，把自己的信念转为强大的动力，时刻做好自我激励，在困难和成功中，都能找到激励自身的因素，点燃“内心之火”。其次，表彰卓越表现，认可他人贡献，让他人感受到对团队的价值和重要性，让他人感觉良好。开展庆祝活动，把庆祝活动和团队荣誉感、激励干劲联系在一起，享受成功来带的喜悦，彼此的感受，激励人心，在分享和支持中，让团队荣誉和激励获得升华，使庆祝活动成为新工作的成功起点。

领导力来自自我管理，“修身”才能“平天下”。自我管理做好以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心5个行为，领导力不请自来。

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领导力首先来自管理者的自我管理，德鲁克在《卓有成效的管理者》中也说：成功的管理者首先是管理好自己。
作为一个管理者，管理好自己，以身作则，才能管理好团队。管理者如何管理好自己？正如博主提到的“修身”，修身的方法与手段就是：格物，致知，诚意，正心。