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楼主: CUTianrui007

如何做好项目管理,其中的门道你怎么看? [复制链接]

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摩羯座
日期:2013-11-29 18:02:31
发表于 2015-05-23 17:56 来自手机 |显示全部楼层
管理谁都会得,就看你有没有注意总结

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日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-05-23 20:20 |显示全部楼层
外行看热闹,表面上看起来管理好像很容易,但真实并没有你想的那么简单,而且丝毫不必做开发容易,开发管理自己的代码就可以了

CUTianrui007 发表于 2015-05-23 17:56
管理谁都会得,就看你有没有注意总结

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处女座
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发表于 2015-05-25 00:04 |显示全部楼层
本帖最后由 shenlanyouyu 于 2015-05-25 00:35 编辑

1、在项目早期规划时,如何做到全面细致?在经验不足时,如何控制项目不出差错?
有句话:计划是没有价值的,但计划的过程是必不可少的。
中国有句古话“凡事预则立,不预则废”。
规划的时候需要留出一段时间的缓冲。例如新的功能需求,解决bug,整合问题。
利用历史数据,估计任务完成时间。
循证式日程规划,分解时间,追踪时间的用途,对未来情况进行模拟,沙盘预演。
只有一线程序员才能提出完成日期的估计值,鼓励团队成员加入讨论,共同制定计划。

2、项目中如何处理代码和文档之间的关系?我知道程序猿都比较讨厌文档的
在项目开发的前期必须要设计文档。

3、为了实现对项目的有效管控,对领导有哪些方面的特殊要求?
软件项目开发,管理者要明白软件开发金三角(功能、资源和时间),主要管理3件重要的事情:资源(人员和资金)、功能(产品及质量)和时间进度。
主要将精力放在这三个要素上。改变三角形的一边,通常会影响到其他两条边。
因此,在项目开发中关注以下问题:
(1) 引入持续构建系统,保证金三角的平衡。
(2) 将任务细分,构建项目待办事项任务列表,领导代码审查。
(3) 领导力,心往一处想,劲往一处使。
(4) 感知风险的能力。
(5) 评估风险,及时适当处理风险。

4、如果客户需求不很明确的条件下,但是项目时间紧张,必须先开工,如何处理后期客户需求的变更?如何控制进度?
这种情况我个人觉得适合采用迭代增量式开发。迭代增量式开发,即敏捷开发方法,混合了迭代式和增量式开发,前期只需要一点点规划工作,就可以启动项目。能够将收集反馈和项目进展完美结合到一起,非常适合客户需求不明确,时间紧张的情况。

PS:关于这本书中的观点:在软件项目开发中,不适当增加人员实际上可能会拖延项目进度。我觉得这句话被过度理解了,甚至认为不要给正在进行的开发项目增加人员。在大多情况下,这个观点是恰当的,但是在具有良好管理模式的团队中,针对进度落后的项目,增加人员是一个可行的解决方案。

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子鼠
日期:2015-06-10 14:07:09丑牛
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日期:2015-06-10 14:07:57
发表于 2015-05-29 15:24 |显示全部楼层
这个话题不错,书不错。
周末前顶以下

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卯兔
日期:2013-09-27 17:41:0615-16赛季CBA联赛之佛山
日期:2016-07-09 17:34:45操作系统版块每周发帖之星
日期:2015-12-02 15:01:04IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-12-02 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
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日期:2015-10-01 06:20:00羊年新春福章
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日期:2015-03-03 16:54:15天秤座
日期:2015-01-14 06:39:28
发表于 2015-05-30 10:06 |显示全部楼层
书太好了,项目管理方面欠缺很多理论知识,向各位大侠学习了.............
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