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楼主: shenlanyouyu

软件项目管理,从业者如何打好这场战役? [复制链接]

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发表于 2015-05-20 09:27 |显示全部楼层
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发表于 2015-05-22 16:21 |显示全部楼层
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发表于 2015-05-22 17:31 |显示全部楼层
作为一个下面只有一个人的“兼职管理者”,我就随便乱说一通吧
1、管理一个团队,你会怎样规划团队的人员组成比例,如何激励团队成员?
最好的比例是每一个位置都能互备,也就是说你只懂一个东东是不行的,只懂一门语言也是不行的,你做后端的要懂数据库,懂数据库的要懂业务,至于激励我自己都没被人激励,怎么激励别人,无非是金钱美女

2、软件开发过程中,如何让开发时间预估和进度规划变得切实可行?
加班
你就当我没说吧

3、面对并发的项目开发,你会如何处理多个项目任务?
优先干最重要的,也就是领导重视的

4、进度落后,你会怎样处理,如何重新规划时程?
第一砍需求或特性,第二加班(法宝)

5、作为一个开发人员,如果项目经理给予你的开发时间与你估计的时间差异较大,你会怎样处理?
难道又是加班,这次不加了,这个先跟项目经理说明难度,口头沟通并邮件方式留底(我是不是太阴暗了)
尽力去做,没完成大家也能看到

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发表于 2015-05-27 15:58 |显示全部楼层
1、        管理一个团队,你会怎样规划团队的人员组成比例,如何激励团队成员?
在管理团队之前, 需要先规划一下人员配备情况, 一般情况下,软件开发项目的人员主要由产品人员、研发人员、商务人员、行政管理人员、项目管理人员组成。这些人员分别从技术、商务和管理方面服务软件开发项目, 三种不同的人员比例大约为7:1:2。
关于如何激励团队成员,主要从物质和精神层面分别给予奖励。首先建立全员的共同目标,并在目标达成时,给予团队成员相应的奖励。另外根据团队成员在团队中的表现,分别给予不同的关注,对于优秀人员,给予物质和精神上的奖励,对于最不优秀人员,给予特别关心,分析造成现状的原因,并找出解决办法,比如业务不熟悉,可以对其进行培训等。
2、        软件开发过程中,如何让开发时间预估和进度规划变得切实可行?
①        做好项目干系人的管理,识别到每个干系人的需求,并争取满足干系人的需求。
②        做好人员管理,在关键人员方面预留AB角色,避免因某一个核心人员的问题导致项目出现问题。
③        做好需求沟通,确定需求,这是最重要的, 没有明确的需求,做了也白做。
④        请专家判断,使用类比估计。
⑤        制定好开发进度计划
⑥        组织项目成员及相关干系人员对进度计划进行确认。
⑦        组织项目成员按照进度计划进行实施。
3、        面对并发的项目开发,你会如何处理多个项目任务?
首先对各个项目进行分析,找出项目之间的异同点,找出可复用的软件部分,减少工作量;
第二组织成员对项目的优先级进行排序,项目优先级要统筹考虑财务、可行性、实施难易程度等各个方面,项目优先级排到最前面的,需要优先完成。

4、        进度落后,你会怎样处理,如何重新规划时程?
首先分析项目进度落后的原因,找出进度落后的解决办法,在重新规划时程时,避免以后发生同样的问题。
5、        作为一个开发人员,如果项目经理给予你的开发时间与你估计的时间差异较大,你会怎样处理?
主要是做好和项目经理的沟通工作。造成这么大的差异,沟通环节出现了问题,因此需要通过沟通,了解是项目经理方面的原因还是自己方面的原因,是人员配备方面的原因还是技术资源方面的原因,找到原因,并针对原因提出解决方案,最后和项目经理共同商定开发时间。

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发表于 2015-06-11 23:43 |显示全部楼层
回复 2# forgaoqiang

高强,果断分享一些经验啊。
   
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