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美团大众点评终于hold不住抱团,O2O的冬天要到了? [复制链接]

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2015年亚洲杯之日本
日期:2015-04-28 13:32:012015年亚洲杯之朝鲜
日期:2015-05-06 10:16:442015年亚洲杯之日本
日期:2015-05-06 10:21:342015年亚洲杯纪念徽章
日期:2015-05-13 17:16:442015亚冠之北京国安
日期:2015-05-13 17:18:292015亚冠之鹿岛鹿角
日期:2015-05-13 17:19:062015亚冠之德黑兰石油
日期:2015-05-27 16:47:402015亚冠之塔什干棉农
日期:2015-05-28 15:24:122015亚冠之卡尔希纳萨夫
日期:2015-06-01 13:52:392015亚冠之柏斯波利斯
日期:2015-06-04 17:37:292015亚冠之阿尔纳斯尔
日期:2015-06-16 11:31:202015亚冠之塔什干火车头
日期:2015-06-23 10:12:33
发表于 2015-10-10 10:47 |显示全部楼层
获奖详情:http://bbs.chinaunix.net/thread-4192452-1-1.html

话题背景:

近年,在互联网高速发展的影响下,O2O商业模式的发展空前火爆,吸引了众多企业调转方向来分一杯羹,融资金额屡创新高。年初外卖、家政等热门O2O项目刮起一轮融资热,典典养车(6000万美元C轮)、爱尚鲜花(1亿元D轮),滴滴在7月完成了高达20亿美元的融资。除了垂直类的O2O企业,京东等电商和BAT纷纷入局。阿里巴巴集团与蚂蚁金融共同注资60亿元建O2O平台“口碑”;百度糯米砸200亿元推“会员+”O2O战略,重点布局餐饮和电影两大类。由此可见,O2O模式是商业发展的必然方向。
然而,一入“豪门”深似海,众所周知,O2O前期就是“烧钱”的代名词,很多一头扎入的企业还未尝到利润的甜果,就在这块竞争过于激烈的地盘上跌倒隐退。继滴滴快的抱团之后,10月8日,O2O的重量级网站美团与大众点评也正式宣布合并,一时间引发了媒体及业内人士的热议。


讨论话题:
1.您认为O2O的本质和核心是什么?什么是O2O成功的决定性条件,市场需求?大量的资金?
2.美团与大众点评合并的根本原因是什么?是投资人的推动还是市场压力?他们的合并将会给市场带来什么影响?
3.目前来讲,O2O适宜什么样的企业生存?对于餐饮行业,团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路?抱团是否是O2O企业生存的好出路?


活动时间:
2015年10月10日—10月25日


奖品设置:
活动结束后,我们将选取5位讨论精彩的同学,送技术图书一本。

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处女座
日期:2014-07-18 14:50:5415-16赛季CBA联赛之北京
日期:2019-09-16 15:39:1415-16赛季CBA联赛之上海
日期:2019-09-15 15:29:0415-16赛季CBA联赛之山西
日期:2017-03-09 10:58:232017金鸡报晓
日期:2017-02-08 10:33:212017金鸡报晓
日期:2017-01-10 15:13:2915-16赛季CBA联赛之深圳
日期:2016-12-15 17:55:53C
日期:2016-10-25 16:00:1515-16赛季CBA联赛之新疆
日期:2016-07-21 14:02:0415-16赛季CBA联赛之江苏
日期:2016-06-30 12:15:04shanzhi
日期:2016-06-17 17:59:31平安夜徽章
日期:2015-12-26 00:06:30
发表于 2015-10-10 11:40 来自手机 |显示全部楼层
火钳刘明。

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日期:2015-08-21 11:06:172017金鸡报晓
日期:2017-01-10 15:19:56极客徽章
日期:2016-12-07 14:07:30shanzhi
日期:2016-06-17 17:59:3115-16赛季CBA联赛之四川
日期:2016-04-13 14:36:562016猴年福章徽章
日期:2016-02-18 15:30:34IT运维版块每日发帖之星
日期:2016-01-28 06:20:0015-16赛季CBA联赛之新疆
日期:2016-01-25 14:01:34IT运维版块每周发帖之星
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日期:2016-01-03 06:20:00数据库技术版块每日发帖之星
日期:2015-12-01 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-11-10 06:20:00
发表于 2015-10-10 13:19 |显示全部楼层
1.您认为O2O的本质和核心是什么?什么是O2O成功的决定性条件,市场需求?大量的资金?
   O2O的本质是加快信息流通,减少中间环节,O2O成功的决定性条件是市场需求,当前的市场满足不了大家的需求,相比资金而言更重要,所以O2O不是做什么都能成功,最可能成功的是大家急切需要这个

2.美团与大众点评合并的根本原因是什么?是投资人的推动还是市场压力?他们的合并将会给市场带来什么影响?
个人估计是投资人的推动,说句实话,他们重合的东西也太多,不过大众点评偏餐饮多一点,合并后最大的影响是之前的老三升了一位,哈哈,要做到一加一大于二很难,我们拭目以待吧

3.目前来讲,O2O适宜什么样的企业生存?对于餐饮行业,团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路?抱团是否是O2O企业生存的好出路?
O2O对制造类企业和第三产业都适合,对餐饮行业而言,团购主要的问题是没能挑选出更好的产品,实际上好的餐馆人流很大根本就不愁没人

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季节之章:冬
日期:2015-01-15 10:36:57IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-09-24 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-24 06:20:00
发表于 2015-10-10 14:42 |显示全部楼层
亲自出马了啊。。呵呵。

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日期:2015-08-27 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
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日期:2016-02-03 16:55:092017金鸡报晓
日期:2017-01-10 15:19:56
发表于 2015-10-10 14:57 |显示全部楼层
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日期:2016-06-17 17:54:25C
日期:2016-10-25 16:08:32
发表于 2015-10-10 15:41 |显示全部楼层
本帖最后由 demilich 于 2015-10-16 13:53 编辑

1.您认为O2O的本质和核心是什么?什么是O2O成功的决定性条件,市场需求?大量的资金?
- O2O的本质和核心是解决沟通问题,解决信息不对称问题
- O2O想成功,首先要说O2O适合什么类型的行业:信息不对称的行业。O2O就是解决这个问题的。但是这些行业多因为信息不对称而产生利润,所以O2O想成功,一定不能依靠这种利润长期存活。我的观点是:利用O2O的优势来吸引用户,但是真正想盈利则是靠用户量带来的交易量的增加,摊薄运营成本最终获利而活下来

2.美团与大众点评合并的根本原因是什么?是投资人的推动还是市场压力?他们的合并将会给市场带来什么影响?
- 来自市场的压力,为了活下去 ..
- 影响肯定是有的。首先肯定还会保留美团和点评的品牌,类似京东保留易迅,优酷保留土豆,但是应该是提供差异化服务 .. 其次,合并应该在与供应商的谈判上带来更大的优势,在运营成本上能够更具优势 ..

3.目前来讲,O2O适宜什么样的企业生存?对于餐饮行业,团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路?抱团是否是O2O企业生存的好出路?
- 高利润行业的企业肯定是相对容易生存,对于O2O来讲。而高利润要么是政府垄断行业,要么是信息不对称,流通环节复杂带来的高利润。而O2O的本质就是是减少信息不对称,其实是减少了流通环节能够带来的利润。所以O2O从一定意义上讲就是消灭常规意义上的高利润。所以想生存,一定是走其他的路线
- 对于餐饮行业,团购应该还是可以解决很多问题的,但是不能期望团购可以解决所有的问题。其市场容量不会容纳太多同质业务的团购公司存活。
- 抱团是一个方向,但是要解决出路问题,首先要分析为什么没有出路,再思考抱团是不是好的出路

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日期:2015-08-19 06:20:002015七夕节徽章
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日期:2015-09-11 19:20:31
发表于 2015-10-10 15:42 |显示全部楼层

讨论话题:
1.您认为O2O的本质和核心是什么?什么是O2O成功的决定性条件,市场需求?大量的资金?

质量、价格、速度、信息
质优、价廉、速度快、商品信息丰富完整

两端OO的管理和对接是决定性条件,IT只是一个连通的渠道。

市场需求是已有的,也是刺激出来的,你要是更好更快更便宜,自然就刺激了市场。

资金也很重要,因为前期需要投入,但商业模型是否好,商业计划书是否合理,行家是否真的赏识,是投资的前提。


2.美团与大众点评合并的根本原因是什么?是投资人的推动还是市场压力?他们的合并将会给市场带来什么影响?

不清楚,但可能是市场的压力、竞争的压力和投资人的压力。

市场半死不活,没有完全激活,让人遗憾。

恶性竞争导致疯狂杀价、疯狂烧钱、服务质量下降、商业前景不明朗,让人担忧。

投资人看到市场潜力没激发,竞争导致的利润减少,风险增加,投资人可能有些投了两家(间接),或者不忍心看到这种恶战,尤其是两家比着烧自己钱的蠢战,于是想联合起来,省点钱,降低成本,扩大市场优势,形成垄断地位,消除风险,向更好的方向发展。。。,于是推动两2货合并。

可能还是投资人的压力大,毕竟两2货烧的都是他们的钱。

对于市场来说,供应商通过优化系统,裁人,降低成本,整合优势,提供了更好的(可能是更垄断的)服务,发展会更“健康”一点。投资人也降低了风险,更有信心地投钱,小火慢烧,而不是大火乱烧,烧得心慌慌。

3.目前来讲,O2O适宜什么样的企业生存?对于餐饮行业,团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路?抱团是否是O2O企业生存的好出路?

适合产品技术含量低,存货周期短,中间渠道商太多,中间渠道商分利太多的行业。

团购挺好的,因为中国人多,什么生意做好了都是大生意。

不要嫌生意赚钱少,做成第一,全行业的钱都是你的。

抱团挺好的,理智聪明有合作精神的企业才能抱团,小家小户私心重没眼光的人想抱也抱不到一块。

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日期:2015-09-12 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-09-21 06:20:00
发表于 2015-10-10 15:44 |显示全部楼层
客户都已习惯这种烧钱方式,一旦合并,客户没有优惠想必也不是那么好做的,幸好我机智,听到风声把美团的20亿投资撤了,不然又不知道缩了多少水分

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日期:2015-08-27 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-14 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-10-23 06:20:00IT运维版块每日发帖之星
日期:2015-11-22 06:20:00操作系统版块每周发帖之星
日期:2015-12-02 15:01:04白银圣斗士
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日期:2015-12-10 06:20:00数据库技术版块每周发帖之星
日期:2016-02-03 16:55:092017金鸡报晓
日期:2017-01-10 15:19:56
发表于 2015-10-10 15:52 |显示全部楼层
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ChinaUnix元老
日期:2015-09-29 11:56:3019周年集字徽章-19
日期:2019-09-08 15:23:5619周年集字徽章-CU
日期:2019-09-23 13:32:15
发表于 2015-10-10 17:02 |显示全部楼层
1.您认为O2O的本质和核心是什么?什么是O2O成功的决定性条件,市场需求?大量的资金?

一种连接,和以前连接人与信息、人与商品不同,这次连接的是主体是消费者和服务者。也许之前他们的连接是通过层层的中介公司来完成的,而现在O2O公司借助互联网、移动互联网,成为了连接他们的直接平台。
虽然是连接消费者和服务者,但因服务业的服务不像零售业的商品那么标准,各行各业都不一样,所以连接的服务者对象也不同。总体来讲,可以分为三类:消费者与直接服务者;消费者与服务者团队;消费者与服务者公司

2.美团与大众点评合并的根本原因是什么?是投资人的推动还是市场压力?他们的合并将会给市场带来什么影响?
合并的原因很可能就是扩大影响力。最大的可能是投资人推动的,这样才能更好的参与竞争。

3.目前来讲,O2O适宜什么样的企业生存?对于餐饮行业,团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路?抱团是否是O2O企业生存的好出路?
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