美团大众点评终于hold不住抱团，O2O的冬天要到了？

王楠w_n

获奖详情：http://bbs.chinaunix.net/thread-4192452-1-1.html

话题背景：
近年，在互联网高速发展的影响下，O2O商业模式的发展空前火爆，吸引了众多企业调转方向来分一杯羹，融资金额屡创新高。年初外卖、家政等热门O2O项目刮起一轮融资热，典典养车（6000万美元C轮）、爱尚鲜花（1亿元D轮），滴滴在7月完成了高达20亿美元的融资。除了垂直类的O2O企业，京东等电商和BAT纷纷入局。阿里巴巴集团与蚂蚁金融共同注资60亿元建O2O平台“口碑”；百度糯米砸200亿元推“会员+”O2O战略，重点布局餐饮和电影两大类。由此可见，O2O模式是商业发展的必然方向。
然而，一入“豪门”深似海，众所周知，O2O前期就是“烧钱”的代名词，很多一头扎入的企业还未尝到利润的甜果，就在这块竞争过于激烈的地盘上跌倒隐退。继滴滴快的抱团之后，10月8日，O2O的重量级网站美团与大众点评也正式宣布合并，一时间引发了媒体及业内人士的热议。


讨论话题：
1.您认为O2O的本质和核心是什么？什么是O2O成功的决定性条件，市场需求？大量的资金？
2.美团与大众点评合并的根本原因是什么？是投资人的推动还是市场压力？他们的合并将会给市场带来什么影响？
3.目前来讲，O2O适宜什么样的企业生存？对于餐饮行业，团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路？抱团是否是O2O企业生存的好出路？


活动时间：2015年10月10日—10月25日


奖品设置：
活动结束后，我们将选取5位讨论精彩的同学，送技术图书一本。

shenlanyouyu

火钳刘明。

heguangwu

1.您认为O2O的本质和核心是什么？什么是O2O成功的决定性条件，市场需求？大量的资金？
   O2O的本质是加快信息流通，减少中间环节，O2O成功的决定性条件是市场需求，当前的市场满足不了大家的需求，相比资金而言更重要，所以O2O不是做什么都能成功，最可能成功的是大家急切需要这个

2.美团与大众点评合并的根本原因是什么？是投资人的推动还是市场压力？他们的合并将会给市场带来什么影响？
个人估计是投资人的推动，说句实话，他们重合的东西也太多，不过大众点评偏餐饮多一点，合并后最大的影响是之前的老三升了一位，哈哈，要做到一加一大于二很难，我们拭目以待吧

3.目前来讲，O2O适宜什么样的企业生存？对于餐饮行业，团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路？抱团是否是O2O企业生存的好出路？
O2O对制造类企业和第三产业都适合，对餐饮行业而言，团购主要的问题是没能挑选出更好的产品，实际上好的餐馆人流很大根本就不愁没人

ylky_2000

亲自出马了啊。。呵呵。

demilich

1.您认为O2O的本质和核心是什么？什么是O2O成功的决定性条件，市场需求？大量的资金？
- O2O的本质和核心是解决沟通问题，解决信息不对称问题
- O2O想成功，首先要说O2O适合什么类型的行业：信息不对称的行业。O2O就是解决这个问题的。但是这些行业多因为信息不对称而产生利润，所以O2O想成功，一定不能依靠这种利润长期存活。我的观点是：利用O2O的优势来吸引用户，但是真正想盈利则是靠用户量带来的交易量的增加，摊薄运营成本最终获利而活下来

2.美团与大众点评合并的根本原因是什么？是投资人的推动还是市场压力？他们的合并将会给市场带来什么影响？
- 来自市场的压力，为了活下去 ..
- 影响肯定是有的。首先肯定还会保留美团和点评的品牌，类似京东保留易迅，优酷保留土豆，但是应该是提供差异化服务 .. 其次，合并应该在与供应商的谈判上带来更大的优势，在运营成本上能够更具优势 ..

3.目前来讲，O2O适宜什么样的企业生存？对于餐饮行业，团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路？抱团是否是O2O企业生存的好出路？
- 高利润行业的企业肯定是相对容易生存，对于O2O来讲。而高利润要么是政府垄断行业，要么是信息不对称，流通环节复杂带来的高利润。而O2O的本质就是是减少信息不对称，其实是减少了流通环节能够带来的利润。所以O2O从一定意义上讲就是消灭常规意义上的高利润。所以想生存，一定是走其他的路线
- 对于餐饮行业，团购应该还是可以解决很多问题的，但是不能期望团购可以解决所有的问题。其市场容量不会容纳太多同质业务的团购公司存活。
- 抱团是一个方向，但是要解决出路问题，首先要分析为什么没有出路，再思考抱团是不是好的出路

rickcafe

讨论话题：
1.您认为O2O的本质和核心是什么？什么是O2O成功的决定性条件，市场需求？大量的资金？

质量、价格、速度、信息
质优、价廉、速度快、商品信息丰富完整

两端OO的管理和对接是决定性条件，IT只是一个连通的渠道。

市场需求是已有的，也是刺激出来的，你要是更好更快更便宜，自然就刺激了市场。

资金也很重要，因为前期需要投入，但商业模型是否好，商业计划书是否合理，行家是否真的赏识，是投资的前提。


2.美团与大众点评合并的根本原因是什么？是投资人的推动还是市场压力？他们的合并将会给市场带来什么影响？

不清楚，但可能是市场的压力、竞争的压力和投资人的压力。

市场半死不活，没有完全激活，让人遗憾。

恶性竞争导致疯狂杀价、疯狂烧钱、服务质量下降、商业前景不明朗，让人担忧。

投资人看到市场潜力没激发，竞争导致的利润减少，风险增加，投资人可能有些投了两家（间接），或者不忍心看到这种恶战，尤其是两家比着烧自己钱的蠢战，于是想联合起来，省点钱，降低成本，扩大市场优势，形成垄断地位，消除风险，向更好的方向发展。。。，于是推动两2货合并。

可能还是投资人的压力大，毕竟两2货烧的都是他们的钱。

对于市场来说，供应商通过优化系统，裁人，降低成本，整合优势，提供了更好的（可能是更垄断的）服务，发展会更“健康”一点。投资人也降低了风险，更有信心地投钱，小火慢烧，而不是大火乱烧，烧得心慌慌。

3.目前来讲，O2O适宜什么样的企业生存？对于餐饮行业，团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路？抱团是否是O2O企业生存的好出路？

适合产品技术含量低，存货周期短，中间渠道商太多，中间渠道商分利太多的行业。

团购挺好的，因为中国人多，什么生意做好了都是大生意。

不要嫌生意赚钱少，做成第一，全行业的钱都是你的。

抱团挺好的，理智聪明有合作精神的企业才能抱团，小家小户私心重没眼光的人想抱也抱不到一块。

第一最寂寞i

客户都已习惯这种烧钱方式，一旦合并，客户没有优惠想必也不是那么好做的，幸好我机智，听到风声把美团的20亿投资撤了，不然又不知道缩了多少水分

baopbird2005

1.您认为O2O的本质和核心是什么？什么是O2O成功的决定性条件，市场需求？大量的资金？

一种连接，和以前连接人与信息、人与商品不同，这次连接的是主体是消费者和服务者。也许之前他们的连接是通过层层的中介公司来完成的，而现在O2O公司借助互联网、移动互联网，成为了连接他们的直接平台。
虽然是连接消费者和服务者，但因服务业的服务不像零售业的商品那么标准，各行各业都不一样，所以连接的服务者对象也不同。总体来讲，可以分为三类：消费者与直接服务者；消费者与服务者团队；消费者与服务者公司

2.美团与大众点评合并的根本原因是什么？是投资人的推动还是市场压力？他们的合并将会给市场带来什么影响？
合并的原因很可能就是扩大影响力。最大的可能是投资人推动的，这样才能更好的参与竞争。

3.目前来讲，O2O适宜什么样的企业生存？对于餐饮行业，团购是虚幻的饼还是能通向成功的道路？抱团是否是O2O企业生存的好出路？
用户比较成熟 服务者较成熟 行业规模够大 行业最好暴利