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[SCO UNIX] 多元化业务布局,天九共享实现国际化 [复制链接]

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发表于 2019-07-05 15:04 |显示全部楼层
相比较天九共享低调的名气,它的步伐却是大步流星,海外业务已经深入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区,相继成立了维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部公司,日本、韩国等国家的业务布局也进入了筹备阶段。
或许很多人与笔者一样纳闷,为什么这么优秀的企业却深藏功与名呢?这是因为企业的先天属性以及社会分工不一样,有的企业是为了给自己博眼球,而有的企业则是为了他人搏命,天九共享便属于后者。就像一部成功的电影,演员的名气往往会高过导演和制片人,但对于盛产大片的好莱坞来讲,导演和制片人才是投资方看重的核心所在。
举个通俗的例子,论名气,王家卫肯定不如梁朝伟和张国荣,但也只有王家卫的电影,能够挖掘、孵化他们与众不同的角色和气质,所以对于电影圈来讲,王家卫的江湖地位在两人之上。商界亦是同理,天九共享就是类似的存在。
那么,天九共享打算用怎样的方式来兼容欧洲,乃至兼容世界经济呢?
答案便是他们独创的“抱团3.0”模式,即基于大数据平台的共创、共享、共赢。需要特别说明的是,天九共享所说的“大数据”并不是传统话术中对数据的狭隘定义,也不是罗列和汇总冷冰冰的数字,而是基于更高形态和顶层设计,对资源、人脉、项目、资本、人才等所有生产资料和生产工具的一致共享。由于平台是彻底开放的,所以无论新旧企业都能零门槛、零投资的接入,各取所需,抱团发展。
对于每个汽车爱好者而言,欧洲无疑是朝圣之地。众所周知,欧洲不仅盛产世界顶级跑车和豪车,而且纵横密布的高速公路是完全不限速的,你想跑多快就能跑多快,完全取决于你的驾驶技术。
天九共享集团董事局主席卢俊卿就曾打过一个类似的比喻:“我们要做的就是修建一条高速公路,共享给所有企业家。”所以此番当“企业高速公路”的创建者天九共享来到汽车发源地欧洲,也算是一种相得益彰,新旧呼应。
而就在天九共享西欧公司成立的当天,汉邦剪裁、碧水源、果汁机器人及2个欧洲项目在活动现场成功签约,可见,天九共享在深耕欧洲的第一天便已与当地市场实现无缝兼容。
向上兼容是全球的共同选择
然而问题是,将近30岁的天九共享为什么能毫无排斥的兼容所有企业呢?
为此笔者也分析良久,得出的结论与其他企业“向下兼容”的做法不同,天九共享的特殊之处在于做到了“向上兼容”。前者泛指高版本的系统能打开低版本,但低版本无法打开高版本;后者则指无论高版本还是低版本系统,都能互相打开。
这看似是两种不同的选择,但在商业社会中,就会导致两种截然不同的生死策略。比如,当新经济只能“向下兼容”,就意味着旧经济企业无法升级为新经济企业,打不开这个“新版本”,于是就会演变成你死我活的商界战争。而当新经济做到“向上兼容”时,旧经济企业也能在此系统中完成迭代升级,它们便会成为携手共进的战友,而非敌人。
这样的“向上兼容”在天九共享集团的案例中层出不穷。就拿此次在欧洲签约的汉邦剪裁为例,多年前,IBM的几位高管辞职创立了“汉邦剪裁”,耗费长达四年的时间、财力、物力、人力、资源等众多高昂成本,只开了四个店。后来,他们通过天九共享的加速赋能,升级为新经济企业,仅仅用了20个月,就迅速扩张到128家店,原本的5000万估值也暴翻20倍,平均一个月增长一倍。据悉,目前它已成为全球30多位总统、总理的指定服饰。
而今,汉邦剪裁更是跟着天九共享大刀阔斧地进军欧洲市场,开启了新一轮的国际化布局。这巨大的一步,也是天九共享迈入“第二战略阶段”的一小步。 2018年以前,是天九共享发展的第一个阶段,仅仅是帮助中国优质企业快速抢占中国市场;第二阶段则以2019年为新起点,升级到帮助中国优质企业抢占全球市场,帮助外国优质企业走入中国市场;而第三阶段则是升级到帮助全球优质企业抢占全球市场,进一步实现共享经济的全球化。
为什么天九共享有勇气定下如此之大的目标?趋势使然、现实使然。在新旧经济转变的拐点中,越来越多的国家和企业都需要“向上兼容”模式,来完成升级乃至迭代,避免任何的波动与争端,实现平稳转型。而天九共享,正是这种模式的“供应商”,和“一带一路”的初衷一样,为每个企业和国家提供新经济的“基础建设”,只不过天九共享提供的是平台维度的基础建设。
所以,在西欧分公司成立后不久,泰国前副总理披尼、县级管理委员主席郭凯一行便到访天九共享集团,与董事局主席卢俊卿会面,双方就计划7月份成立天九共享泰国公司事宜进行深入交流,达成共识。自此,天九共享在印尼、印度和其他亚太国家发展也已完成计划并进入实施阶段。
这便引发了另一个思考,一家企业究竟拥有什么样的特质才能实现国际化?从之前的华为到现在的天九共享,他们给了笔者同一个启发:谁能促进全球经济的发展,全球就需要谁。站在这个角度,我们也就能恍然:并不是天九共享进入到越来越多的国家,而是越来越多的国家需要天九共享这样的企业。
这就是中国企业在国际上的新定位。

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