多元化业务布局，天九共享实现国际化

G随随便便

相比较天九共享低调的名气，它的步伐却是大步流星，海外业务已经深入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区，相继成立了维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，日本、韩国等国家的业务布局也进入了筹备阶段。

或许很多人与笔者一样纳闷，为什么这么优秀的企业却深藏功与名呢？这是因为企业的先天属性以及社会分工不一样，有的企业是为了给自己博眼球，而有的企业则是为了他人搏命，天九共享便属于后者。就像一部成功的电影，演员的名气往往会高过导演和制片人，但对于盛产大片的好莱坞来讲，导演和制片人才是投资方看重的核心所在。

举个通俗的例子，论名气，王家卫肯定不如梁朝伟和张国荣，但也只有王家卫的电影，能够挖掘、孵化他们与众不同的角色和气质，所以对于电影圈来讲，王家卫的江湖地位在两人之上。商界亦是同理，天九共享就是类似的存在。

那么，天九共享打算用怎样的方式来兼容欧洲，乃至兼容世界经济呢？

答案便是他们独创的“抱团3.0”模式，即基于大数据平台的共创、共享、共赢。需要特别说明的是，天九共享所说的“大数据”并不是传统话术中对数据的狭隘定义，也不是罗列和汇总冷冰冰的数字，而是基于更高形态和顶层设计，对资源、人脉、项目、资本、人才等所有生产资料和生产工具的一致共享。由于平台是彻底开放的，所以无论新旧企业都能零门槛、零投资的接入，各取所需，抱团发展。

对于每个汽车爱好者而言，欧洲无疑是朝圣之地。众所周知，欧洲不仅盛产世界顶级跑车和豪车，而且纵横密布的高速公路是完全不限速的，你想跑多快就能跑多快，完全取决于你的驾驶技术。

天九共享集团董事局主席卢俊卿就曾打过一个类似的比喻：“我们要做的就是修建一条高速公路，共享给所有企业家。”所以此番当“企业高速公路”的创建者天九共享来到汽车发源地欧洲，也算是一种相得益彰，新旧呼应。

而就在天九共享西欧公司成立的当天，汉邦剪裁、碧水源、果汁机器人及2个欧洲项目在活动现场成功签约，可见，天九共享在深耕欧洲的第一天便已与当地市场实现无缝兼容。

向上兼容是全球的共同选择

然而问题是，将近30岁的天九共享为什么能毫无排斥的兼容所有企业呢？

为此笔者也分析良久，得出的结论与其他企业“向下兼容”的做法不同，天九共享的特殊之处在于做到了“向上兼容”。前者泛指高版本的系统能打开低版本，但低版本无法打开高版本；后者则指无论高版本还是低版本系统，都能互相打开。

这看似是两种不同的选择，但在商业社会中，就会导致两种截然不同的生死策略。比如，当新经济只能“向下兼容”，就意味着旧经济企业无法升级为新经济企业，打不开这个“新版本”，于是就会演变成你死我活的商界战争。而当新经济做到“向上兼容”时，旧经济企业也能在此系统中完成迭代升级，它们便会成为携手共进的战友，而非敌人。

这样的“向上兼容”在天九共享集团的案例中层出不穷。就拿此次在欧洲签约的汉邦剪裁为例，多年前，IBM的几位高管辞职创立了“汉邦剪裁”，耗费长达四年的时间、财力、物力、人力、资源等众多高昂成本，只开了四个店。后来，他们通过天九共享的加速赋能，升级为新经济企业，仅仅用了20个月，就迅速扩张到128家店，原本的5000万估值也暴翻20倍，平均一个月增长一倍。据悉，目前它已成为全球30多位总统、总理的指定服饰。

而今，汉邦剪裁更是跟着天九共享大刀阔斧地进军欧洲市场，开启了新一轮的国际化布局。这巨大的一步，也是天九共享迈入“第二战略阶段”的一小步。 2018年以前，是天九共享发展的第一个阶段，仅仅是帮助中国优质企业快速抢占中国市场；第二阶段则以2019年为新起点，升级到帮助中国优质企业抢占全球市场，帮助外国优质企业走入中国市场；而第三阶段则是升级到帮助全球优质企业抢占全球市场，进一步实现共享经济的全球化。

为什么天九共享有勇气定下如此之大的目标？趋势使然、现实使然。在新旧经济转变的拐点中，越来越多的国家和企业都需要“向上兼容”模式，来完成升级乃至迭代，避免任何的波动与争端，实现平稳转型。而天九共享，正是这种模式的“供应商”，和“一带一路”的初衷一样，为每个企业和国家提供新经济的“基础建设”，只不过天九共享提供的是平台维度的基础建设。

所以，在西欧分公司成立后不久，泰国前副总理披尼、县级管理委员主席郭凯一行便到访天九共享集团，与董事局主席卢俊卿会面，双方就计划7月份成立天九共享泰国公司事宜进行深入交流，达成共识。自此，天九共享在印尼、印度和其他亚太国家发展也已完成计划并进入实施阶段。

这便引发了另一个思考，一家企业究竟拥有什么样的特质才能实现国际化？从之前的华为到现在的天九共享，他们给了笔者同一个启发：谁能促进全球经济的发展，全球就需要谁。站在这个角度，我们也就能恍然：并不是天九共享进入到越来越多的国家，而是越来越多的国家需要天九共享这样的企业。

这就是中国企业在国际上的新定位。