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本来不想写了，看过Chenpp的文章后，觉得还是写吧，真的不希望大家还重蹈覆辙
看到了Chenpp的文章后，感觉又一个青年走我重复的道路，有本事，愿意做事情，可惜却没有得到好的回报。这也是我为什么帖子名字叫满纸荒唐言，一把心酸泪。
cut off
开始做SA 后DBA 后行业应用，现在在外企
收入10K以上吧
不知道是不是算可以
说以上是让大家看看我，我算是结果还可以的，担不是Lucky
为什么？ 说我遇到的事情
我混外企的时候，做一个几千万的大项目，偏偏里面人机关系及其复杂，自己不知水深，硬着头皮去做，（当时自己领导着8个人的Team，生怕做的不好会影响公司的项目）什么后果，天天3点睡，早8点起，为什么，天天压力大的睡不着。到最后都过马路的时候看见汽车开过来没反应，这么辛苦，项目是完成了，自己还被贬的一文不值(注意了，是被老板和同事变得一文不值，可是客户却很认可我,现在见面还记得我)。Lucky吗，我不觉得自己幸运。
但这是大家一定要经历的阶段，倒霉的是很少有人认为如此，世界本来就是鱼龙混杂的，你指望绝对纯净的职场，做梦吧。诸位清醒吧，别受过去的什么垃圾学说诱惑了，你不去做恶人，不是说你懂得保护你自己。
“职场如战场” 这是我极为尊敬的一位Consultant说的，可惜的是我领悟的晚。
“儒学法用” 这是我最近看书时突然觉得，很对的一句话，中国传统说的都是仁义礼数，但做事时却又按法家思想，及其残酷。
所以，诸位，如果你还为什么小人，办公室政治锁困扩的话，sorry，你还不成熟，你需要好好连连了。有人说，怎么不看到那些名人传记上面说这个，Sorry，黑暗面是不会随便写出来，联想老总会写自己怎么使小伎俩使公司成长的吗？ 而且对他们来说，这已经不叫什么不好的事情，而是如何和人打交道，共同协调的技巧了。美其名约《沟通的艺术》。重要的是我们必须要面对它，适应它。
这就是满纸荒唐言的来故
我悟透这一点也是经历了上面惨痛的教训，姑且看看我是怎么来活学活用
又是一个项目，碰巧项目经理是个混蛋，怎么混蛋法，算了，不写了。
这次我聪明了，项目开始先开始观察人际关系，你说叫滑头，我可以说是 观察团队素质和资源，呵呵，让大家看看怎么把坏事说好事
分配工作时，我敢于说NO，当着20多个人的面，当着客户领导的面，事后客户熟了，都说我好佩服你，你太敢说NO了，大家都是职场中人，知道敢于和领导说NO是什么吧
你说叫逃避工作，我说叫责任分明，
项目里有个弟兄真不错，人特好，主动承担了好多工作，当时还叫我一起干，我拒绝了，我说我不能做，我只能保证完成我现在的工作，多余的无法保证。当时兄弟很失望，到现在也埋怨我不肯帮他。我只能说Sorry
这兄弟承担了太多工作，作不料的时候又没有人愿意分担，整天累得要死，自然工作质量也不行，我常常配着他干到夜里 3 4 点，后来觉得实在不行了，就叫手下人偷偷的接了一部分工作量，又不敢明接，不然在混蛋项目经理的管理下，责任就是你的啦。唉，幸亏我当时明哲保身，不然和这个兄弟大家一起完蛋。
后来果然如我锁料
我的兄弟辛苦了半年，被人狂贬
项目经理胡搞，底下人不支持，项目没搞好，被公司认为没有管理才能，前途完蛋
项目质量不高，公司多花了好多钱，花了好多人，也没有扭转
而我 被客户 手下兄弟 项目经理一致好评
现在经常回想，如果我当时也分担一部分工作，项目结果肯定不是这样
可是现在老板，根本就不认为技术的重要性，而且现在的管理，企业的用人机制都存在问题，经常让没有能力的人上来做重要的位置，小事尚可，大事如何？
所以国内什么 神州数码，联想 的公司人员流动的那么多，为什么，不就是这个缘故吗？
付出的代价什么，呵呵，反正是钱
以上说了这么多，就是让大家明白职场政治的重要性，如果你还没有警觉，等着倒霉吧。
如果你已经经历了，无论成功还是失败。Congraltion，恭喜你的人生阅历丰富了。
所以兄弟，要想混好，说句实话，多去看看做人的书吧，有什么不对慢慢改了。Chenpp兄，你当时做法就错了，失败了不要轻易做人，要接着做下去，老板最喜欢能承受压力和挫折的人了，为什么啊，一有压力和挫折就跑，老板放心吗？ 你承担了，反而给人已勇于承担责任和心理承受能力强的印象。
说白了，年青时，多失败几次吧，好好锻炼一下心理，现在好多人都害怕失败
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发表于 2005-03-11 14:21
