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★信息安全从业参考 [复制链接]

Jambo

家境小康

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11楼 [报告]

发表于 2006-03-07 22:54 |只看该作者

原帖由 ayazero 于 2006-3-7 19:22 发表

你说的协调其实是部门间流程

正是此意，管理问题

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南非蜘蛛

管理員

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12楼 [报告]

发表于 2006-03-08 09:52 |只看该作者

写的不错，功力约来约深了
：）

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fnaps

白手起家

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13楼 [报告]

发表于 2006-03-09 15:45 |只看该作者

唉，哪天能走到高层呀？

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eboymcy

白手起家

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14楼 [报告]

发表于 2006-03-09 16:44 |只看该作者

信息安全至少还得有密码.
pki

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GunKing

白手起家

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15楼 [报告]

发表于 2006-03-10 01:34 |只看该作者

ＨＯＨＯ～～有见好东西．．．果然是超前５年呀：）　你都快成为我的偶像了，可我从来不搞个人葱白的，怎么办呢？？？

请教ＡＹＡ：　如果一个人既做售前支持，也做售后实施，那他会不会人格分裂呢？如果会，怎么样才可以避免这样的情况发生呢　？ＰＳ　：　小公司常见的情况

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ayazero

荣誉版主

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16楼 [报告]

发表于 2006-03-10 20:04 |只看该作者

当然不会，全能一点难道不好吗？

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GunKing

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17楼 [报告]

发表于 2006-03-11 03:10 |只看该作者

常见的应该是有这样情况（估计有点普遍）
售前或者销售为了最后把握住客户，赢得单子，会事先给客户（很多时候就是用户）灌输（他们叫洗脑）不少很ＮＢ的东西，或者会答应用户提出的一些自己产品功能欠缺的，甚至是奇怪的产品不能达到的要求。
而售后实施的时候用户会很不满意，觉得这里他用起来不爽，那里用起来又不如他想象的那么好，甚至有些根本就做不到。

出现上面的情况，如果售前和售后不是同一个人，那就可以互相推诿一下，扯扯皮，耍耍赖，反正东西买了，合同签了，钱也付了一部分，而且，合同上也不会写清楚那些细节要求，一般只会写采购什么什么设备。基本就还是可以把客户给摆平了。。。

但如果售前售后一个人，售前支持的时候，很多东西ＳＡＬＥ其实是起主导地位，他说可以，你就不好说什么　
到实施的时候，就好像自己在打自己的耳刮子一样。。。这样下去。。我觉得可能会人格分裂耶。。。。　