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楼主: ayazero

★信息安全从业参考 [复制链接]

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发表于 2006-09-16 17:45 |显示全部楼层
就国内的大部分的企业情况来说,还不适合作什么所谓的信息安全,如果企业网络安全能作作好,我觉得已经很不错了!
我对攻防与黑客技术了解不多,但觉得所以黑客攻防技术与企业网络安全基本上相差比较远..过于盲目的认为黑客攻击技术就是安全焦点,而国内大部分安全公司作安全服务器,经常演示所谓的入侵攻防技术..好像在炫耀他们公司的黑客起家的背景,他们那几招最多适合主机安全...

个人在isp呆了四年多要五年了,作网络管理这块..偶尔在外面作电信与移动的网络与安全项目
最近给多家国内所谓的著名的安全公司作服务...一肚子火..呵呵.

不并怀疑他们骨干技术人员的力量,但其它的我就不好说了..

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发表于 2006-09-16 23:32 |显示全部楼层
攻防技术是给“做技术”的看的;

组织、战略这些是对真正的CTO、CIO讲的;

而那些所谓的技术经理,跟他们讲到流程管理的层面已经“够”了

乙方顾问的尴尬往往是,你讲技术别人觉得你无聊,你讲管理别人觉得你在忽悠,

如果自己两者皆通,有一定的销售技巧,懂得倾听,准确把握客户需求,有能力看“人”说“话”,就不会有那样的感觉了,当然看人说话是需要自己有“相当”内功的,如果不能站在≧对方的高度描述问题,西装领带再“像”顾问也没用

在国内的企业,受限于当前的管理水平,不容易深入“组织”,跨过“人”,超越“公司政治”,去做真正的信息安全的确是一种现状,但是,信息安全是一种趋势,信息安全在2005、2006中国CIO最关心的问题中均列居榜首

对安全厂商而言,做网络安全还是信息安全,是需要根据具体情况,对客户进行分级分类的,不能一概而论

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发表于 2006-09-17 10:06 |显示全部楼层
乙方顾问的尴尬往往是,你讲技术别人觉得你无聊,你讲管理别人觉得你在忽悠,

---并不这样子觉得,首先甲方肯定是有一个针对性的安全问题,才会主动邀请各个安全厂商过来详谈..而且他们心里有个底..乙方顾问的尴尬的原因是因为大部分的乙方顾问出身于产品工程师或者系统集成这块的技术,而且大部分技术考虑的思路是如何部署,而不是拥有很强的企业网络经验再加上有悟性的安全技术思路,同时结合现有安全与网络技术体系进行整体规划同时避免产品重复建设与浪费的问题....加强产品推广的我不反对,但要合适..(但又有几个厂商会考虑避免重复建设,并使用现在技术环境进行最优考虑?)

网络安全是一种技术体系,而信息安全是一种组织体系..网络安全是信息安全的基础.

[ 本帖最后由 untrust 于 2006-9-17 10:20 编辑 ]

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发表于 2006-09-17 16:03 |显示全部楼层
我说的尴尬是受限于他本人的知识面,因为通常情况下你大多能见到的就是两种人:

技术型,考虑问题比较微观,绝大多数如你所说做产品或集成出身,对安全没太深的理解
纵使有些技术比较强一点的,可能比较年轻,爱钻技术,但还是缺乏经验,大多能提供措施而不能提供解决方案

第二种,理论型,懂一些安全标准,没什么技术功底,遇上懂一点的甲方,估计也说不清个所以然,

而你所说的那些真正的合格的人,因为国内安全人才显著供小于求,那些人往往也不会满足于一个小小的售前或是工程师,所以见不到也正常

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发表于 2006-09-18 22:20 |显示全部楼层
好东西,这种经验可是我们最需要的。

看来售前,我是要做定了

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发表于 2006-09-26 20:04 |显示全部楼层
很详细

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发表于 2006-10-24 22:53 |显示全部楼层
今天再来看看这篇文章,校正一下自己的方向。但愿自己不要偏离了!!

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发表于 2006-11-10 23:45 |显示全部楼层
不错值得参考

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发表于 2006-11-22 14:04 |显示全部楼层
多谢楼主,现在有了自己的方向

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发表于 2006-11-24 02:16 |显示全部楼层

回复 1楼 ayazero 的帖子

非常感谢,让我对以后的路有一个大概的了解
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