很多人都谈到30的话题,我认为这不是国内it业决定的

raullew

而是由国内第二产业对it需求不强烈决定的.

it业是服务业,这意味着先必须客户有钱或者客户有迫切的it需求,
就好比开发商要把房子卖出去的前提是普通人买得起或者结婚了不得不买.

而事实上国内的第二产业在干什么呢?
银行,零售,电信等大头没有交易系统是不行的,除此以外,有多少企业需要it来帮助它产生利润?
它们实现利润的业务模式是怎样的?是不是还是靠拉关系,靠压榨?
如果它们不能通过it或不需要it来达到增值的效果,那必然的结果就是----it惨淡经营
像walmart那样的啤酒尿布我们国内又能带来怎样的利润,假如这一套系统还不如人工操作(中国的人工成本还不如牲口哦,walmart扬言5年内新增15万低价雇工,好像他家大量招收500/m的临时工),那传统行业又有多少为了将来信息化管理的理由通过财务立项?

在我看来,要么第二产业改变盈利模式,要么有不得不it的部分,要么富得流油烧得起钱,
我国的商品经济尚处在极不发达的状态(也就是我说的盈利模式主要靠政府关系啊,谈判压榨上下游啊,欺诈,欠债不还钱啊啥的)
目前看来,要让他们用it产生效益太难了,因此短期内,企业对于信息化的要求几乎可以忽略不记.

因此,很多it企业不需要老it人员,因为it企业无法从传统企业拿到足够的利润,也就付不起老it的人力成本
(而且中国目前还在资本的原始积累阶段,也就是最残忍的资本主义阶段,而外国资本已经肥了,这也是原因)

但是欧美的第二产业产值非常高,而欧美的人工很值钱(美国的刷涂料工人20d/h),所以it能为他们带来巨大的收益,而且信息化做得好就更促进其利用信息盈利的能力,所以对it需求十分旺盛

这就是中美软件差距的原因,软件市场太小,启动不起来(除了pc的os...)
(不过现在政府一纸令下要求装正版os,这给了国内linux厂商机会)

那么,我想,针对这个普遍的疑虑
我的建议就是
1努力争取被外国资本家剥削
2从事日本软件外包业务
3转为剥削下一代青年
4炒作,泡沫,吹牛,先靠炒概念套一桶金再说,就像某网站一样...


一点浅见,供大家批判

[ 本帖最后由 raullew 于 2006-4-21 11:34 编辑 ]

weiran8

8错

Benson_linux

不错，尤其是对IT也存在的必要性的认识，这种观点我前一段在看晋元老总谈话的时候也是这么说的，很有道理，不过我认为目前IT业中的嵌入式方向非常的好。

zy116

分析得很有道理啊

alv

我见过的比较有深度的见地.

gthboy

哎，分析得很对，无奈的现实啊！

innovate511

除了社会综合因素外，还有IT自身的因素，那就是资深人群的定位。30岁以上IT人一般都是工作多年的老将，价值和应届毕业生以及初中级IT人士相比，不应只体现在能用什么开发，会什么技术，个人觉得应该有更多附加价值，那就是一个团队的独一无二的价值。比如最能精通某数据库，能经常解决别人解决不了的问题；或者擅长改善管理，让团队开发更高效（和团队过去相比或与其他团队比），或更能与客户交流沟通，精通行业，帮助公司接到更多后续单子得到客户信任；再或能独立做出模块、模型，让公司团队能复用，或者方法论能共享。。。。。

总而言之，目前能30岁以上自信的人群中，都具有一定独特能力，不会安于过去而死守老经验，道理很简单，“我有独特的价值，人人都想要，我怕谁”，反之，就会担心被后来人取代了，就会感觉自己“老了”。

ports

要的就是点击率。。。

nuying117

不能因为环境差就自暴自弃了，国内企业环境恶劣，外企又不是不给你敞开门，你完全可以韬光养晦，跳槽外企，只有等着国内的企业自己醒悟了才行，你说他，不管用的，人都是见不到棺材不掉泪。

ahsiao

的确是个现实的问题。总之国内IT还处于起步阶段，超过80%的企业并没有把利用IT提高企业盈利能力放到议事日程，还有就是不愿意付出IT成本，包括人力成本。IT系统正常运行的时候，管理层意识不到IT存在，仿佛是空气，一旦IT系统出了问题，立即将所有责任归咎到IT部门。说白了：有想马儿跑，又不想喂马儿草。 最终的结果是有一定经验的IT技术人员都跳槽了 ，新来的新手又重复前任的故事，如此循环。。。这直接导致了国内IT惨淡的局面和管理层错误思想意识的蔓延和泛滥。可悲啊。