投票项目分析,需求分析是否项目经理做的?

raygtr

小弟在一间小公司里亲耳听见一个项目负责人大大声的声明项目分析,需求分析这是程序员自己的事,不是我的工作范围,不是我的责任!所以想大家投票看看项目经理或者项目负责人是否要做这些?

ppayun

项目经理不懂项目需求，还干个屁啊！项目经理可以对需求的细节不清楚，但整体的需求，业务背景应该时最清楚的才对，要不然如何管理啊！分配任务时不懂需求如如何确定时间啊？绩效考核时不知需求如何确定每个人的工作量及难度？

山中无老虎

很难回答这个问题。项目经理做不做需求分析，就看手下有什么样的团队了。但一定要了解需求的情况。
最好是做。

黑兔子

我的个人感觉是 如果手下有人能做的了 项目经理把把关 也是可以的
但是 项目经理不能推的太干净  你可以不具体去做 但是你心里一定要清楚明白

yolky

即使软件公司不过CMM，也需要了解一点CMM的知识

虽然根据项目具体问题具体分析

但需求分析谁做，什么时候做，怎么做，早有规定

la.lune

原帖由 山中无老虎 于 2007-6-24 16:29 发表
很难回答这个问题。项目经理做不做需求分析，就看手下有什么样的团队了。但一定要了解需求的情况。
最好是做。

同意 如果项目比较大 作需求应该有专门的人员负责
但是作为项目经理是应该对需求有了解的 否则怎么作项目计划呢

suigetsui

大项目的项目经理一般不做需求分析，他主要负责项目管理和进度。
但同时，大项目的程序员一般也不做需求分析，只要完成概要设计和实现。项目预算和计划由项目经理，系统设计员共同完成，如果对需求一点都不了解，项目经理很容易被架空的

aeonsun

　　并不一定就非项目经理做，也不一定就是程序的事，不过现实中大多数是由项目经理做了。
　　在整个项目的开发中，由项目确定后，需求分析应该分为需求收集与需求整理，整理不可否认的就是项目经理的事，但收集就有可能由多方面而来，但不管怎么样，都要汇集到项目经理那里，因为只有这样才可以定项目成本及开发周期。
　　不过至于楼主说的项目经理说不关他的事，那就是一个非常不称职的项目经理了，如果在我们公司，早被开除，因为不关他的事他还管理个什么啊？是不是时间他也不知道，开发成本也没计算啊？呵呵。
　　对于产品研发，项目经理只管理整理及需求可行性分析，而收集一般都由市场部、用户、信息资询部门等完成，而且会涉及到更多的人员，项目经理不是万能的，但要做起该做的事，承担起应有的责任。

　　忘了说一点，楼主的问题中还涉及到项目分析，不知道这个具体指哪些方面，是可行性还是投资回报周期这些的分析？

我的观点对于这个帖子不好投票，所以我就不投了，重在参与，嘿嘿。

[ 本帖最后由 aeonsun 于 2007-8-29 17:10 编辑 ]

fgh678

支持楼主。。。。