对《人件》的一些不同看法

山中无老虎

思想开放之身体好了 这一部分
我觉得老外的话就是麻烦，用中国的话说：疑人不用，用人不疑。

山中无老虎

思想开放，每一个人都有自己的发言权，选择权，能得到充分的信任。但不知道目前有多少个管理人员能够做以这一点。

山中无老虎

思想开放中讲的就是对员工的信任。我很赞同这种观点。但我想补充几句。对员工的信任是应该的，但必须建立在了解的基础上，也就是说必须做过很周密的工作之后才能实行。而且对他的信任也要有一个度，当对之不信任时要明确告诉他，这样反而会取得一些比较好的效果。我的一个老部下，此人性格比较浮燥，做事不深入，但还认为自己能力很强。所以在一次出差前，我找他谈话，我明确的告诉他：我这次让你出去就是想让你漂漂亮亮的做完这件事，但我现在让你出去做并不是十分的放心，因为你的一些方面的能力还与我所期望的有差距，希望你能认真想一下，你做的工作每周内必须向我直接汇报。后来结果证明，这家伙做的不错。
所以有的时候对一些特殊的人，也应该适当的采取一些不信任的做法来激励他。

大大狗

嘿嘿～～～～～

山中无老虎

原帖由 大大狗 于 2006-9-1 13:36 发表
嘿嘿～～～～～

MM为什么笑？

山中无老虎

精英团队部分
对团队的控制能太多。说的对。我们公司现在就是这样。对计算机的管理尤其麻烦，如果想开机箱必须经过四个领导的签字。大家对这方面的意见非常大。其他方面的控制那就是多如牛毛。现在人员的心态就是工作没有积极性，不配合。但我觉得还是有方法的，那就需要这些员工的领导者能真正的做好领导者，为大家挡住问题，为大家人为的创造一些良好的环境。
公司的领导要求总是太多，员工的不满也会随之增多。想让所有的员工都往一处想，但现实可能吗？答案目前来说是不可能的。现在我对员工提出，要求他们对得起公司，也不提对得起自己的工资，我只要求他们对得起自己的工作，因为多做一些事情收获最大、受益最大的是自己。

dlms

还人件，国内的软件开发应该叫“人贱”，老板都拿你当牲口使唤了，还人啥啊！
这个都是空话，根本就不符合中国特色！

山中无老虎

对于部门经理的想法，我觉得不能怪他们这么想。在中国目前环境下的公司中，经理的任命实际上就是技术上有能力就可以了，而对管理方面的要求很少。所以经理们总是积极的参与项目，而不是全面的管理。领导都也认为经理参与项目是个人能力的体现，而那些积极参与管理，并营造一个好的环境的人，公司往往忽视他们的作用，认为经理并没有做什么工作。
有多少人能知道人是不可管理的这句话的含义呢？如果一个人，比如你的儿子，你可能可以管理他，让他按你的思维去发展，如果不行可以使用一些暴力的手段。但对于员工呢？你可能采取强制的措施吗？不可能，那么唯一的管理方法就是去疏通，而不是强制。大禹治水采用的方法同样适合于对人的“管理”。
技术人员的心态是很特殊的。当别人取得了成功后，旁边的人往往认为自己是失败者，总是在比较对方如何如何。成功是重要的，但对于目前没有取得成功的团队来说，确实影响比较大。我们也应该考虑如何解决还没有成功的团队的心态问题。
但如何解决这方面的问题，作者没有说，我也想不到有什么方法。但方向应该是把这部分的羡慕心态变成自己的动力。但怎么调整呢？

山中无老虎

原帖由 dlms 于 2006-9-1 15:57 发表
还人件，国内的软件开发应该叫“人贱”，老板都拿你当牲口使唤了，还人啥啊！
这个都是空话，根本就不符合中国特色！

也不完全是这么回事。看你遇到的是什么人。
现在在中国可能用不上，但谁能知道将来（10年后吧）是怎么回事呢？？
再说了自己多学点也不错，总比不学要强吧。:em11:

dlms

原帖由 山中无老虎 于 2006-9-1 16:04 发表

也不完全是这么回事。看你遇到的是什么人。
现在在中国可能用不上，但谁能知道将来（10年后吧）是怎么回事呢？？
再说了自己多学点也不错，总比不学要强吧。:em11:

呵呵，还想那么远啊！玩深了啊！老虎