对《人件》的一些不同看法

山中无老虎

唤醒沉睡的巨人。
怎么唤醒？这些人必须是对公司负责的人，如果一个公司到了危机关头，按现在的人的道德水平及责任心来说，有多少人会为公司负责任呢？没有在公司危机的时候落井下石已经是不错的了。我们是需要这种巨人，但公司真的需要吗？公司的老总真的需要吗？中国的大多数中型以下的公司，包括大型的公司，采用的基本都是独裁式的管理，下属员工的意见这些人会听多少？反对的意见又能听多少？能采纳的正确意见又有多少？能真正实施的又有多少？
如果希望有这种负责任的人，就需要培养员工负责任的心理，仅从作者的角度来说这件事，未免是有些本末倒置。

dlms

原帖由 山中无老虎 于 2006-9-6 11:19 发表
唤醒沉睡的巨人。
怎么唤醒？这些人必须是对公司负责的人，如果一个公司到了危机关头，按现在的人的道德水平及责任心来说，有多少人会为公司负责任呢？没有在公司危机的时候落井下石已经是不错的了。我们是需要这 ...

还跟这研究呢！

山中无老虎

原帖由 dlms 于 2006-9-6 13:03 发表

还跟这研究呢！

我是在自己研究呢。自己有收获就好。

山中无老虎

在看一些书的时候与自己公司的实际情况相结合，好象学的就很深入。我们公司还正好是个管理上很差劲的公司。
一个公司中，我觉得员工个人的积极性、创造力、自由应该得到保证。但这些都是一个外在的因素。一个公司中如果不能给员工一个目标、一个希望，他是不可能有积极性、创造力的，即使是高薪、高位，也不可能留住他的心。给员工一个目标不是口头上的，必须有实际行动。如果口头上进行承诺，只能维护一小段时间。我们公司的员工现在的心态非常不好，为什么呢？因为集团的老总在乱指挥，年初要进行改革，招了一个公司的总经理，结果这个人是能说不能干，把本来就一般的员工心态全部弄糟，仅在三月到七月初之间，就离开了七个人，以前我们公司的流动率是很低的，一年也就是一两个人。到了七月份，这个总经理觉得做不下去了，于是提出辞职，并于八月初离开了公司。这个时候对员工的打击很大，原来按计划可以完成的工作，在那时根本就没有办法完成。几乎所有的人都是在聊天、上网、看小说，没有几个是真的学习、工作。八月初，临危受命，接手这个烂摊子，但没想到，老总又因为一个员工（我前面所说的狼）提出辞职而将一部分人单独拉出去，公司这边的实力大受影响，在本来不稳的心态上又加上了一把火，导致员工的心态更差。
我上边举的这些主要意思就是说，你如果是尊重员工，给他高薪、高位是没有用的，必须给他一个目标，一个希望，只有在这个基础上，涉及到如何发挥其积极性及创造力，否则不会有任何效果。

山中无老虎

我看过这本书之后的感觉与作者所说的一样，就是悲伤的一笑。作者鼓励去做一些事，OK，可以去做。我已经开始做了，没有人能帮助我，只能是自己帮助自己。
我要求手下的员工：不要说对得起公司，现在要做的是对得起自己的工作，工作的时候努力一些是最终收获的将是自己。

山中无老虎

社会学的工作比技术或钱更重要。
公司没有这种认识，我手下的员工说过：我们公司是个用人的公司，不是培养人的公司。很对，没有给人家机会，没有给人家希望，只知道让人来干活，还能说什么？

山中无老虎

前面大概说了一下公司政策（或做法）对员工的影响。公司政策对员工的影响是全面的，也就是说对所有的员工包括中层领导都都有很大的影响。这种影响直接会影响到公司的生存与发展。
除了这方面的影响，中层领导都对基层员工的影响也不能忽视，中层领导者所产生的影响是对自己手下的人，会造成消极怠工、没有激情。如果想调整心态，必须对管理者的心态也要进行同步的调整。

山中无老虎

上面说的同步调整不对了。应该是优先调整。领导者的心态没有调整，调整基层员工的心态是天方夜谭。

山中无老虎

没有绩效考评、没有目标管理、没有对出色员工的褒奖、没有奖励分红、没有各种方式的测试绩效？真不知道作者在干什么！难道大家都是在为别人努力工作？难道都是只想工作没有想到收获？或者是共产主义已经提前到来？这一段作者太教条了吧！
个人觉得这是平均主义的想法。不足取！

zongyaotang

可能国情不太一样。就是敬业的程度有差异。