浅析软件项目管理中的10个误区

无双

误区10：为了保证项目继续，为了留住核心程序员，加薪吧。分析：加薪可以说是很多企业在挽留程序员时所使用的常用方法。这一招可能暂时奏效，不过往往是人留下来了，但副作用也来了--加薪的 人未必见得多干活，没有加薪的人却开始消极怠工了。其实，项目的进行过多地依赖程序员的个人技术是“作坊”时代沿袭下来的“陋习”。 既然IT行业人员的流动是无法控制的，现在项目的执行应该更加注重团体的力量，应该更多的考虑公司整体技术水平和核心技术能力。例如形 成公司自己的专家知识库，类/函数库，第三方控件库，拥有自主版权的开发平台等。另外，实际上程序员萌生去意的原因很大程度上不是薪水 ，而是缺少激励和尊重。这需要项目经理使用“老土”一点的办法，找适当的时机对程序员做一做思想工作，向其描述项目的美好未来，让其 感受关心和尊重。总之，要从多方面着手保证项目的顺利开展，而不是简单地加薪。（完）

一无所有

好文章！
   深有体会！

无双

做开发久了以后才能感觉到代码不是主要的
而是它的设计思想

国内如果都能避免这10个错误
那么它在软件行业的发展会更快

admirer

3KS!

蓝色键盘

同意这些观点，可是我们目前的现状很哪改变，只是需要几年的时间吧。

康珂欣

我在项目组负责项目监督和进程管理，听了你说的觉得感触很的多，谢谢！！！

蓝色键盘

楼上的，你用谁的头像。感觉不像是你的？

lintop

同意，只是现在的项目管理人员大多是技术骨干出身，管理协调能力还是不足。

个人觉得一个团队就好是一个协调者带队，同时有几个技术同骨干辅助

无双

但是如果骨干当不上管理者
那么公司还会有谁想做骨干呢??
在国内现在转向管理是跳过30岁问题的好办法

lqy009

大家要综合提高才行，岁月不饶人哪 ！