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浅析软件项目管理中的10个误区 [复制链接]

cgcgandmm

白手起家

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发表于 2003-08-06 13:47 |显示全部楼层

浅析软件项目管理中的10个误区

好文章

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duke_gun

丰衣足食

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发表于 2006-04-22 14:38 |显示全部楼层

无双写的好文章。
分析的都很在理，现在工作中也遇到了一些这类的问题，相信会从这里得到不少启发。

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freet15

家境小康

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发表于 2006-04-22 23:06 |显示全部楼层

Thanks

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xf001

白手起家

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发表于 2006-05-12 17:14 |显示全部楼层

好文章！受益

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山中无老虎

小富即安

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发表于 2006-05-18 11:26 |显示全部楼层

现在公司的经理所走的路线基本上就是这十个误区。不懂装懂真是害死人。

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nantianwupeng 该用户已被删除	发表于 2006-05-30 16:20 \|显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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fyimail

白手起家

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发表于 2006-06-02 11:04 |显示全部楼层

楼主的观点太棒了,喜欢,接受,支持

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jackyyue

白手起家

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发表于 2006-06-14 01:06 |显示全部楼层

LZ说的不错，这都是些理论。但在实际操作过程中，对于需求的控制是非常难的。现在越来越多的项目是一种迭代和原型的开发方式，客户本身前期对需求的就不太明确，如果要等到需求谈清了，黄花菜都凉了。况且一般实施类的项目很多是领导拍脑袋定的工期，容不得你有时间去谈需求。因此项目经理一方面要去引导客户，一方面还要考虑承担后面的变更风险。其实项目经理需要的是一种平衡各方权益的能力，这才是项目经理最难处理的。否则每个人学了项目管理的知识都可以做项目经理了。