浅析软件项目管理中的10个误区

huangbingkun

不错的一贴，让我精神一震！管理挺重要的，呵呵

fuyuxin

楼主说得好，学到了一些东东，谢谢，支持一下！！！

janze

以为软件项目管理就可以解决现有软件项目的问题，这是软件项目管理最大的误区。请记住，管理永远只能锦上添花，而不能雪中送炭。

foolkaka

这种要求显然太高了~
能够达到要求完成工作就谢天谢地了~

我好麻烦

看重第九条了！！！！目前就是做的PG。。。。但是发现光做一个PG很简单
要做好一个PG也不简单

hmily36

原帖由 无双 于 2003-6-10 11:07 发表
误区10：为了保证项目继续，为了留住核心程序员，加薪吧。分析：加薪可以说是很多企业在挽留程序员时所使用的常用方法。这一招可能暂时奏效，不过往往是人留下来了，但副作用也来了--加薪的 人未必见得多干活，没 ...

赞同这个........

flying_insky

赞同。
虽然现在国内对CMMI的认证是热火朝天，但真正用于开发过程的是少之又少。大部分都是混个认证就拉倒。
不管怎样好的制度，到了国人手里，都是上有政策，下有对策。就象ISO9000认证一样。

pxinyu

感触颇深！
当前的对大型项目管理要求不是技术，是甲乙双方的协调能力和对技术人员的管理能力。如果管理人员专心于技术，很难成功。
中国做项目经理太累了，两面受气。度量大的才可以，否则折寿。呵呵

山中无老虎

好贴是要顶的。