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11楼 [报告]

发表于 2007-06-26 13:21 |只看该作者

原帖由 handsome-king 于 2007-6-26 10:28 发表
中间业务做起来简直要人命。去年8月份到今年4月份，做了四川建行的中间业务平台。第三方因素是不可控的，项目周期是一拖再拖。唉!

大集中后也只用中间业务可作了。

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Eagle_wolf

丰衣足食

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12楼 [报告]

发表于 2007-06-27 22:30 |只看该作者

同感，核心单子是越来越难签了

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dlms

版主

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13楼 [报告]

发表于 2007-06-27 22:57 |只看该作者

原帖由 Eagle_wolf 于 2007-6-27 22:30 发表
同感，核心单子是越来越难签了

核心也就只能作商行农信，竞争太激烈了。

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Celetium

白手起家

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14楼 [报告]

发表于 2007-07-04 08:47 |只看该作者

一点想法

1、既然是志愿者式的合作作项目，太大，关系太重大的的项目是没办法没可能作成的。
2、太具体的项目，太有针对性地项目，比如具体地给某个行做某个应用。涉及销售、需求、管理

我的想法是：应该完全出于兴趣、职业技能发展的角度来研发几个项目，利用我们的经验、所遇到的需求，新的思路想法，做出特色。理想情况下我们可以卖给客户，卖给集成公司，最不济我们也提高了技能，丰富了思维。

有两个构思供同志们参考：
1）Helpdesk，这个软件也许在一些金融企业有了，但我看来几乎没有什么Help意义。可以参考Wiki的思路作一个行业的Helpdesk，创新点在于其帮助组织，比如，对柜员来说，它会希望从自己当前做的那个交易遇到什么问题，比如是错误、画面、打印、客户应对等等，开始往下探索，直到解决问题...
2）设备监控，当然这个很多公司作了，也卖了很多，我们作开源的，用Google Map API来实现，增加更好的操控，增加更多的分析，标准化状态传送接口...