个人项目实施中的案例及体会

山中无老虎

第一件实际上是我的问题，这个人的沟通能力极差的，我跟你说一个有意思的事：他LP生小孩，我给他送了贺礼，他觉得不好意思，不要，跟我说：不用，不用，我也不差这点钱。我听完了差点笑出来。但他编程是个好手，我让他去而没选别人是想锻炼一下他，我事先知道会出一些事情的，但没想到这么快。做这个项目的时候，网络还不是特别发达呢，对邮件的还不太用。每天的报告他都给我了，但没有给用户，这是他的主要问题，事先我告诉过他的，因为我想锻炼他一下，所以没过多的管他那边的事。
对于制度，在国内的公司中很难走下去，因为国内的软件氛围、商业氛围、文化氛围中人情味太重。东软你应该知道，他们有各种的制度、框架，但项目实施中只是一个摆设，有些甚至成了不完成任务的一个借口。在制度的执行上是我佩服日本公司的一个地方，确实做的非常周到。
另外对于制度，我个人觉得公司必须发展到了一定的规模、有了一定的企业文化的沉淀后才能行的通，对于中小企业，管理采用制度化很难，在国内企业更难。
我管理的原则是我只管几个人，然后用这几个人去管其他的人。

山中无老虎

后两个人，HR招聘根本不行，到现在我对HR招人也不相信。他们招的就是能说会道的人，有时候采用笔试，大家现在也知道，编程时根本不象原来那样记函数，点个点什么都出来了，大家也不记什么函数，方法，笔试只能出一些比较基础的题，所以根本体现不了人的水平。
有时候我参与招人，我招人很简单，看人品、后劲、上进心。我在招聘时基本上不问问题，都是由别人来问，我会很仔细的听，能听出很多东西的。这么多年招人，只有一次走眼看错了一个人，虽然有很充足的理由但我也不想解释了，我干的，那我就错了。而且我每次招回来的人，他从进公司一周后，他的职业规划我基本就给他想好了。

knighter

我不是计算机专业的，学的是物理，现在也在IT公司上班

想起刚到新公司时，那个难啊……

黑兔子

原帖由 山中无老虎 于 2007-7-27 09:11 发表
第一件实际上是我的问题，这个人的沟通能力极差的，我跟你说一个有意思的事：他LP生小孩，我给他送了贺礼，他觉得不好意思，不要，跟我说：不用，不用，我也不差这点钱。我听完了差点笑出来。但他编程是个好手，我让他去而没选别人是想锻炼一下他，我事先知道会出一些事情的，但没想到这么快。做这个项目的时候，网络还不是特别发达呢，对邮件的还不太用。每天的报告他都给我了，但没有给用户，这是他的主要问题，事先我告诉过他的，因为我想锻炼他一下，所以没过多的管他那边的事。
对于制度，在国内的公司中很难走下去，因为国内的软件氛围、商业氛围、文化氛围中人情味太重。东软你应该知道，他们有各种的制度、框架，但项目实施中只是一个摆设，有些甚至成了不完成任务的一个借口。在制度的执行上是我佩服日本公司的一个地方，确实做的非常周到。
另外对于制度，我个人觉得公司必须发展到了一定的规模、有了一定的企业文化的沉淀后才能行的通，对于中小企业，管理采用制度化很难，在国内企业更难。
我管理的原则是我只管几个人，然后用这几个人去管其他的人。

1. 你这个同事不太懂得与人相处~~
2.其实有些人领会领导的意图特别快 也是个有心人 会明白自己该做什么 该怎么做 但有些人好像就是很迟钝  很木~~
3. 很赞成你那个管人的原则.不是有这么个说法吗：有的领导觉得自己特别厉害 事事躬亲 别人干他就是不放心 ，这种人士是所谓的“天才"领导,而有的领导则更看重手中的人力资源，实行阶梯式管理，这是所谓的"笨"领导。而结果往往是“笨”领导最后可以领导更多的人，做更多的事。

ps:把你的贴字转过我lg看呢

knighter

原帖由 山中无老虎 于 2007-7-27 09:19 发表
后两个人，HR招聘根本不行，到现在我对HR招人也不相信。他们招的就是能说会道的人，有时候采用笔试，大家现在也知道，编程时根本不象原来那样记函数，点个点什么都出来了，大家也不记什么函数，方法，笔试只能出 ...

我对自己的职业规划还有点茫然

yolky

原帖由 山中无老虎 于 2007-7-27 09:11 发表
第一件实际上是我的问题，这个人的沟通能力极差的，我跟你说一个有意思的事：他LP生小孩，我给他送了贺礼，他觉得不好意思，不要，跟我说：不用，不用，我也不差这点钱。我听完了差点笑出来。但他编程是个好手，我让他去而没选别人是想锻炼一下他，我事先知道会出一些事情的，但没想到这么快。做这个项目的时候，网络还不是特别发达呢，对邮件的还不太用。每天的报告他都给我了，但没有给用户，这是他的主要问题，事先我告诉过他的，因为我想锻炼他一下，所以没过多的管他那边的事。

这个人太不会办事了，但是很可爱

但是每天汇报问题，我觉得只是习惯问题，即使不发邮件

用word写几句中文，打出来放在C的桌子上，汇报一下今天的进度，和明天的预定

和遇到什么的问题，这真的是很好，而且一旦项目出现风险，可以拿来当证据，告诉他

这个问题哪天哪天，我已经汇报过，你认为没有问题，才这么做的，或者说你看我们已经很尽力

每天的工作都很饱和，做不完的时候，也可以给自己一点理由

[ 本帖最后由 yolky 于 2007-7-30 13:41 编辑 ]

yolky

原帖由 山中无老虎 于 2007-7-27 09:11 发表
因为我想锻炼他一下，所以没过多的管他那边的事。

还得说，虎哥是好人，如果是我，他技术好，我就只让他最技术，不让他做管理

如果有人管理好，我也不会让他做技术，只了解一点技术，能干活就行，只让他做管理

根本就不会让他成为全面的人才，一定要找机会不让他发展的更全面才是

这样做其实对公司是有好处的，只要人员搭配合理，而且可以降低员工工资

避免跳槽，因为他要是发展好了，不是要求涨工资，就是要跳槽

只有这样让他不平衡的发展，但可以给他点职位，和略高的工资

这样他考虑跳槽的时候，他也发现外面的职位他干不了，还是老老实实呆在公司比较好

knighter

原帖由 yolky 于 2007-7-27 10:20 发表


还得说，虎哥是好人，如果是我，他技术好，我就只让他最技术，不让他做管理

如果有人管理好，我也不会让他做技术，只了解一点技术，能干活就行，只让他做管理

根本就不会让他成为全面的人才，一定要找 ...

你丫够狠……

觉得老虎的做法好，只是现在我只有被人管的份

yolky

原帖由 山中无老虎 于 2007-7-27 09:19 发表
后两个人，HR招聘根本不行，到现在我对HR招人也不相信。他们招的就是能说会道的人，有时候采用笔试，大家现在也知道，编程时根本不象原来那样记函数，点个点什么都出来了，大家也不记什么函数，方法，笔试只能出 ...

我们现在招人，不靠猎头，也不在社会上招，都是靠熟人推荐，或者在一起干活的时候的发现谁不错，再挖过来

因为在社会上招，有风险，水货太多

yolky

原帖由 knighter 于 2007-7-27 10:27 发表

你丫够狠……

觉得老虎的做法好，只是现在我只有被人管的份

老虎的做法是对那个人好，因为他全面全面之时，就是他要求涨工资和跳槽之日

[ 本帖最后由 yolky 于 2007-7-27 10:33 编辑 ]