给老板的一些建议

marsbird

我们是美资的研发中心，某日上海研发中心经理找我聊天，让我给出一些提高员工生产率的建议。



      需要创造一种和谐的工作氛围。
    比如搞一些春游，员工生日蛋糕，以及增加一些体育器材。
    需要招聘一些高素质的员工
    技术水平当然要高，但是我建议除了测试以后，对学历还是要有要求，至少全日制本科以上，以全日制研究生为主，这个很重要。
    另外对于员工的年纪，是否在上海有住房，结婚与否等也要考虑。因为保持员工的稳定性很重要。流动率每年不宜超过20%。
    对于经理的招聘，人品很重要，一定要找些脾气好的。
    薪资调整建议每半年进行一次，每次幅度不大。做到慢慢调，不停调。
    薪资结构建议请专业的咨询公司（如hewiit)来做个方案，参考行业内平均水平，建议处于业内中上，具有竞争力。
    关于薪资结构建议作些调整，增加一些补充公积金和股票期权等，这样可以长期留住员工。
    合同每年一签建议作些调整。比如新员工签1年，过了一年可以选择1，3，5年等。
    另外可以了解一下员工单身的情况，关心一下。

[ 本帖最后由 marsbird 于 2007-9-11 13:44 编辑 ]

qpfei$

呵呵，不要那么小看hr，hr强着呢，在相同工作年限条件下，hr比做技术的阅历丰富多了

apsong

嗯，技术人员阅物，hr阅人。

hk1997

有些hr很垃圾，什么都不懂，就知道策蛋

雪凤凰

1楼提的要求是针对什么单位的？
我们本科生还有出头之日么？
呵呵

tom_xx_hu@yahoo

原帖由 hk1997 于 2007-9-5 19:07 发表
有些hr很垃圾，什么都不懂，就知道策蛋

这话等于没说吧？不管哪个行业都有些人“什么都不懂”。
人事那边的愤青也说了，"有些IT很垃圾，连基本沟通都不懂，就认识键盘字母表"－－－老天明鉴，他们这个说法没有骂人，也没有说“什么都不懂”，只说“基本沟通都不懂”，听起来比仁兄的说法要客气和客观一点吧？

senir

很需要激励员工，让员工感觉到公司的尊重

fanyz

需要招聘一些高素质的员工
    技术水平当然要高，但是我建议除了测试以后，对学历还是要有要求，至少全日制本科以上，以全日制研究生为主，这个很重要。


你说的有几个有道理 /但是有几个简直是一派胡言/我不知道你是怎么理解高素质这个词的/在我的字典里高文凭不等于高素质/你也不了解hr/如果我本科能做的事情/为什么我还要用研究生和博士/现在研究生多的是/但是技术水平就不一定高/还好你不是我们公司的hr

xinglp

人事  就是忽悠

iamredeye

对于HR经理的招聘，人品很重要，一定要找些脾气好的。