怎么也要搞清楚慢的原因吧？
可能你的伙计在偷懒，恕我小人之心，在查明真实原因之前，请把这一条先列在纸上。
可能你的伙计不熟悉工具的使用；可能项目要求使用的工具（或语言）他根本不熟悉。
可能项目的进度定的太乐观，而实际情况进度可能没那么快。
这些都是可能的原因。以上只是举个例子，不代表这些是可能的重要的原因。
搞清楚原因再找对策。而不是上来就讨论是加班还是加人。
原帖由 barterr 于 2007-11-15 18:41 发表 http://bbs.chinaunix.net/images/common/back.gif
怎么也要搞清楚慢的原因吧？
可能你的伙计在偷懒，恕我小人之心，在查明真实原因之前，请把这一条先列在纸上。
可能你的伙计不熟悉工具的使用；可能项目要求使用的工具（或语言）他根本不熟悉。
可能项目的进度定的太乐观，而实际情况进度可能没那么快。
这些都是可能的原因。以上只是举个例子，不代表这些是可能的重要的原因。
搞清楚原因再找对策。而不是上来就讨论是加班还是加人。
受教了受教了:P
之前确实是没考虑到这个问题
感谢所有提出见解的朋友:em03:
试试减少加班。降低工作强度。
原帖由 knighter 于 2007-11-8 11:45 发表 http://bbs.chinaunix.net/images/common/back.gif
一个大项目貌似一切都在良好运作
但实际项目进度过慢，一般如何解决才好？
加班？增加人手？其它办法？:em14:
1、你有几个人；
2、你在做什么 per hour;
3、你的这几个手下在做什么 per hour;
4、你的计划如何做的；
5、你的计划是合理的吗？
6、每天、每周。。。的工作产品，里程碑产物货真价实么？
。。。。。。。
。。。。。。。。
1、应该有详细的项目进度计划；
2、依据计划跟踪项目进度；
3、随时根据实际情况调整项目计划，从而确保项目计划是有效的，项目进度是可控的，这点很重要；
4、如果进度落后，认真分析原因，是什么导致进度落后的（如用户规定的期限过紧，得到的资源有限，遇到关键性的技术问题，需求经常变化，与客户沟通不顺畅，项目组内部交流不及时和高效，关键路径上的开发人员任务过载分配，团队士气处于低潮期等等）；
5、依据分析的结果，采取有效措施；
6、在一个较短时段内加班，可以加快进度，增加人力一般不会加快进度，甚至是进度落后。
进度落后，首要的原因是在项目管理上，也就是说管理上一定存在不少问题需要改进。
原帖由 神呐救救我 于 2007-12-18 05:49 发表 http://bbs.chinaunix.net/images/common/back.gif
1、应该有详细的项目进度计划；
2、依据计划跟踪项目进度；
3、随时根据实际情况调整项目计划，从而确保项目计划是有效的，项目进度是可控的，这点很重要；
4、如果进度落后，认真分析原因，是什么导致进度落后的（如用户规定的期限过紧，得到的资源有限，遇到关键性的技术问题，需求经常变化，与客户沟通不顺畅，项目组内部交流不及时和高效，关键路径上的开发人员任务过载分配，团队士气处于低潮期等等）；
5、依据分析的结果，采取有效措施；
6、在一个较短时段内加班，可以加快进度，增加人力一般不会加快进度，甚至是进度落后。
谢谢，考虑得很全面！
看来沟通也确实是很重要的一环，包括与客户的沟通，组员之间的沟通。最近我公司有“沟通成本”相关的培训，要认真学习一下！:em17:
学习学习，继续学习 ！好好学习~~~~天天都有所得，周周都有所悟！
why?