原帖由 mygod 于 2008-1-3 10:29 发表 http://bbs.chinaunix.net/images/common/back.gif
why?
想说什么？:?:
原帖由 knighter 于 2008-1-3 10:31 发表 http://bbs.chinaunix.net/images/common/back.gif
想说什么？:?:
why delay
我小人之心,说说对同事们的观察.
看原因吧~原因分析不要自己一个人做,可以考虑开一个小会议.把各个项目经理
拉过来聊聊~~ 有什么疑问尽管说.有什么需求尽管提,尽管不一定能满足,但至少能看到是什么问题.
项目经理与下属的沟通能力靠他们自己吧.
计划制定很重要:
建议根据每个人的能力基线,制定一些详细的计划,定好起始时间和终止时间(需要考虑一些风险,考虑突发事情).
对于任务未及时完成的需要给出原因,并将任务的及时完成率,完成质量与个人考评、奖金挂钩(需长期).
想立竿见影,可以树立标杆,对于一些表现好的员工,给于适当的经济奖励;当然,也可以敲山震虎.杀鸡儆猴,看看
同事们的性格把~
个人看法~ 呵呵.
另外想说一点,原因分析,可以考虑根据大家平时的表现,项目经理来评,有点过于主观.如果真的想透彻分析项目
进度缓慢的原因,可以在项目进度中设立各种观察点,统计数据,数据显示什么引起缓慢,就最能说明问题了.呵呵
[ 本帖最后由 双眼皮的猪 于 2008-1-6 21:29 编辑 ]
增加人手:) :) :)
增加人手好，但也要增加一笔开销的， 哈哈
个人认为，首先要对项目当前状态进行分析，对项目的状态理清楚，当你清楚这个项目后，就可以找到一些手段来提高项目进度，就如同解数学题一样，在未弄清楚问题之前，具体何时能将问题解决几乎是未知的，而一旦想清楚了，就能从技术手段上在短时间内给予解决。
对一个项目而言，进度问题不能完全依赖于加班和加人，这样的做法是一把双刃剑，采用它的同时会降项目组内的士气，通过确定关键路径，变动方案等，能在很大程度上加快项目的进展，因为项目在启动时，大家对要做的事通常不能完成把握，其中的设计和想法会导致冗余，这个需要在项目的进展过程中不断调整。
是否找到人,找对了人,是否安排到合理的位置工作?
优秀是一种习惯，生命是一种过程；
放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠；
论成败，人生豪迈；大不了，从头再来！
激励:em17: :em17:
这段时间在反思哎，我是否想构造空中楼阁:roll:
……如果是，注定失败:em26: