事业部与大部制、哪种模式更适合互联网企业？
目前互联网公司在划分部门组织时，基本上两种模式；一种是按岗位职责划分的大部制模式，如大市场部、研发技术部、运维部。。等等横向划分，当公司有新产品线计划时，所有大部门协调内部人员小组进行配合，从左至右完成所有环节；优化点是大部制便于各部门资源、技术共享，特别是对于技术型公司，缺点是：公司到一定规模后，各部门间的工作效率会越来越低下、部门间扯皮现象严重，各部门目标及考核点不一致导致大家工作重心不同，没有共同目标，官僚问题多多，进而对效性很强的项目会出现延期。。。；另一种是按产品线划分成事业部，各种岗位职责人员组成一个背靠产品线的team，优点是：有共同的team目标、集中力量办好一件事、小范围协调效率更高。。说了这么多，主要是想请大家结合自已的亲身经历及所在公司现状投票，并探讨一下这两种模式的优缺点 没人回？是不是放错地方了:P
回复 #3 zhj198769 的帖子
"公司150多人。。。。男同志不到10位"大观园啊~~ 真是幸福:)
其实这个话题，还有一个深层次问题，对于互联网公司，当发展到一定规模（或上市后），都会出现资本的压力，那就是盈利，甚至利润翻番才能达到资本的预期，不至于被抛弃~~~，但这往往是以牺牲用户体验为代价的，毕竟对于15~17寸显业屏，面积还是太小，满屏的广告、虚假信息、软文。。。一个企业，盈利无可厚非，但如无远见，一味迎合资本那也不可能良性的发展。。。解决这个问题，关键需要在用户体验与盈利目标间达到平衡，如何达到这种平衡，除了公司高层的智慧外，还有一个杠杆就是公司内部的良性制约，不至于天枰完全倒向哪一边，，，如果用户体验与盈利目标这两部份没有分离独立，就可能会出现这种风险。。
[ 本帖最后由 veyron 于 2008-12-11 13:15 编辑 ] 水平条块，还是垂直条块，这个没有那么清晰的。
1) 公司规模小,水平垂直都不重要, 老大出钱、so 老大拿主意,通常就是一言堂
2) 公司规模起来了，选择走水平，还是垂直，取决于老大如何授权, 看他身边一圈vp的实力
- 按职能的水平条块，各部门要安排人，或者部门老板自己协调沟通，不至于造成过于扯皮吵架，不干活。
- 按产品项目的垂直条块，老大在财务、人事两个方向上要加大打击力度，压缩各产品部门日益膨胀的心理
无论哪一种，原则都是多干活，少拿钱。执行有效率，能达成目标。
3) 公司上市或者要卖人，通常规模大一点好，架构丰满一点，不丰满还过不了audit, 数人头都赚钱。
总归是，兵随将转，公司老大，部门老大之间的授权、制衡、沟通才是最重要的。 其他人不喜欢为此浪费太多精力和时间，也不想为办公室政治困扰。
回复 #4 veyron 的帖子
是的。不注重用户体验的网站，最终是无法长久发展的。。 看看. 原帖由 zhj198769 于 2008-12-11 09:24 发表 http://bbs3.chinaunix.net/images/common/back.gif是这个问题问的太有难度了 。。。
这个问题基本上每个互联网公司都会存在一些。。。
我们公司现在的 3个编辑部的主管就经常勾心斗角
可怜的我们运维部门只有5个人，，，在她们的夹缝中生存啊。。。 ...
啥公司啊，需要引援吗？我是男的 回复 3# zhj198769
报名参团去 :luya:!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
页:
[1]
2