【大话IT】由一系列云服务故障事件，我所想到的。。。。。

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1.你心里更好的架构师是什么样子的？
   架构师是负责设计整体架构的，从需求到设计的每个细节都要考虑到，使设计的架构尽量符合效率高、开发简便、维护方便、升级简单等要求。架构师的日常工作主要涉及以下问题：商业问题、系统问题、子系统问题、构件问题、技术问题、架构流程问题、项目管理问题，团队建设问题
   架构师具备能力：设计规划能力是成为架构师最需要具备的能力，其次是全面的技术实力，紧随其后的两种能力是沟通协调能力和解决现有问题的能力，最后是管理决策能力和抽象能力。
   从本质上讲，架构师应当是一个成熟的、丰富的、有经验的、有良好教育的、学习快捷、善于沟通和决策能力强的人。
2.更好的技术如何能自然的灌输给管理层？
   架构师在很多情形下是管理层与工程师之间的桥梁，除了掌握技术细节，还要对技术细节进行一定的抽象概括使管理层理解问题所在，以便管理层恰当地参与决策。
   对于更好的技术，需要从架构环境，人员配备，管理维护，成本，后期扩展性等多方面概括归纳，
再结合实际应用案例，在适当时候提供给有效的管理层人员。
3.技术派如何学会更有效的沟通和技术布道？
   架构师在日常工作中需要做不少的协调工作，包括组织技术会议的召开和带领团队攻坚，这些都需要一定的组织能力。拿组织会议来说，有些工程师不喜欢在会议之前进行事先准备和与相关人员进行允分沟通，而是喜欢开会时事无巨细地讨论，这势必造成会议低效。面对这样的会议，架构师需要很好地判断是终止会议重新安排呢，还是继续进行。如果继续进行就得在会议中很好地掌控会议的话题和节奏，并依据自己的概念能力让与会者更有效地达成共识。
架构师沟通几条原则：
  1. 确保各方对背景的理解一致，比如开会之前先简单通过邮件交流一下，对新加入会议的人花个30秒钟做个前情提要，或者在讨论过程中让对方说一下他的理解。
  2. 去掉对方不能/不需要理解的内容，比如跟产品说“这个队列在高并发下因为锁的实现有问题导致CPU性能瓶颈”不如改成“我们发现了性能问题，持续10分钟了，10万用户收不到运营发的无节操广告，大概5分钟后扩容解决”。
  3. 确保在对方失去注意力前尽快说出重点。
  4. 不要说没有意义的内容浪费其他人的时间，比如”这需求做不了“或者”这里不可能出bug“，没有人想听到这些废话。