[有奖讨论]复杂经济形势下IT算盘如何打？获奖名单公布

zhuanliju

在当前复杂的经济形势下，许多企业都加大了对IT成本的控制力度，以便将更多的资本投入到高利润的业务项目中去。因此，面对复杂的业务和变化的市场环境，如何对IT成本进行有效的控制，是许多CIO面临的难题。许多CIO为了达到所谓的绩效考核中所要求的的成本降低的几个百分点，往往不分青红皂白，把很多看似多余的IT成本统统削减掉。其结果是为了这几个百分点，造成系统运维的不稳定，反而削弱企业的竞争力，造成得不偿失的局面。
   为避免这种情况的发生，就需求CIO树立价值分析的观点。具体一点讲，就是要对一个IT项目进行价值分析，需要确定对这个IT项目实施价值工程活动是否值得。在很多情况下,需要将IT成本细分和重新归类，并以此为基础进行评估。要做好这一点，CIO需要对所负责的已建或在建项目的IT成本结构有清晰的认识。例如，我们最近把所有IT项目的成本都列到一张电子表格上，包括直接人力、间接人力、采购、实施、管理费用等，所有的成本需求都要按可比口径进行评估，尽量列出可能的范围，再透过价值评估，找出IT成本的必要价，去筛选和找出IT高成本或成本不合理的项目，加以控制或删减。这样一来，就能在保证企业主要业务系统的正常运营条件下，有效的降低IT成本。这个办法试行一段时间以来，已经取得了较好的效果。