【大话IT】由一系列云服务故障事件，我所想到的。。。。。

liklstar

1.你心里更好的架构师是什么样子的？
呵呵！这个问题的我的回答似乎有点老套了，不过，我觉得这是最重要的。优秀的架构师，必须是：
1）、科学知识、工程技术方面的理论功底深厚、充分、扎实；
2）、工程技术经验丰富、深入、广泛，最好达到理论知识与工程经验融会贯通的境界，既懂软件开发，又懂系统软硬件；
3）、应该有一定的售前技术支持，或者用现在的时髦话说“技术顾问”，和项目经理的经验；
4）、对本企业的各部门及其人员有充分的了解，对各种各样的客户（机构及人员）了解颇深，懂得如何与本公司各个部门的人员和各种各样的客户打交道；

2.更好的技术如何能自然的灌输给管理层？
1）、首先，自己要“吃透”这门新技术。既要懂得理论（技术理论知识及其背后的科学理论知识），又要有实际的工程经验，最好对这门新技术有量化的认识。比如：性能方面的量化认识（理论模型和实际测量值）、性价比方面的量化认识、产品服务能力方面的量化认识、什麽方面是它的优势、什麽方面是它的劣势等等；
2）、要明白新技术能够给企业带来哪些好处？有多大？能够解决什麽实际的问题？这就要求架构师不仅仅懂技术，还要懂企业、懂客户。
3）、要善于与上层交谈。要善于交谈，首先要善于聆听，要能从对方的话语中找出阻碍新技术的推行的症结所在，找出上层的担心、疑虑、希望、要求，或者其它问题。比如：成本太高、暂时尚未有迫在眉睫的需要等。而后，充分利用自己对技术的理解和对企业、对客户的认识，把技术说的简单明了、条理清晰、浅显易懂、一针见血，并充分说明它如何能够帮助企业、解决实际问题。
做到上述2、3点并不难，关键在于抓住问题不断地思考、探求、追寻下去，“没有止境”，直到有了一个明确的结果。

3.技术派如何学会更有效的沟通和技术布道？
既然是技术沟通、技术宣讲，那末自然，首先是对技术要有一个理解。这个理解可以不完善、可以比较粗浅，但通过沟通要能更加深入地理解技术，自己有所收获。一般来说，自己有所收获，那末对方也会有所收获。再有，就是技术人员不能仅仅懂得技术，这只是个必要条件，知识面越广越好。比如：项目管理、公司运转、部门间的配合，再到对客户的机构和人员的了解，还有市场营销，甚至如何打广告。总之，知识越多越好。有了这些知识，就可以无话不说、谈天说地却不离其宗，说出你想说的话，得到你想得到的知识，完成你想完成的任务，达到你想达到的效果。