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日期: 本次开设两个班,每班培训周期为两天。
第一班开课时间: 2007年4月10日
结业时间: 2007年4月11日
第二班开课时间: 2007年4月12日
结业时间: 2007年4月13日
地点: 北京 (具体地点另行通知)
主讲人: Boris Gloger (SPRiNT iT)
Bas Vodde (Odd-e)
授课语言: 英语
敏捷项目管理从根本上区别于传统的项目管理,如同敏捷流程区别于传统的开发方法。敏捷项目管理者将发挥更多的促进,协助和指导的功能,而不是传统的计划,教导功能。此种敏捷项目管理者即是Scrum Master。培训参加者将学习如何成为Scrum Master,如何成功组建开发团队和项目。相关练习,案例分析和众多事例将会使培训参加者深刻意识到如何成Scrum Master而不是传统的项目管理者。
培训目标:
1. 消除开发组与用户之间的隔阂,使用户直接调控开发。
2. 指导用户如何最大化ROI,并通过Scrum 达到其预期目标。
3. 通过开发创造力和全面授权,激进开发组成员工作效率。
4. 以任何可行的方法促进开发组成员的生产率。
5. 提高开发实践和工具的效率,使产品每部分结果都可以随时交付。
主讲人介绍:
Boris和Bas 是由Ken Schwaber亲自培训成为Scrum Master培训师。(目前全球有45名该项培训师)
Boris服务于 SPRiNT iT 公司,该公司致力于敏捷技术的推广。Boris从事不同级别的Scrum培训:项目,团队和集团。
Bas在敏捷技术特别是Scrum方法上拥有丰富的经验。在Scrum技术之外,他还可以指导团队的TDD, Retrospective会议和敏捷计划实施。
培训方式:
我们将运用大量的练习使您更全面的了解Scrum。培训之后,您不仅对Scrum有了全面的了解,并且亲身感受到了它的与众不同。培训的第一天将会介绍使用Scrum的原因和Scrum的基本理论。第二天将是对Scrum工具的实践。Boris和Bas将会运用丰富的实践经验,教授Scrum理论和如何使用Scrum成为高效率的敏捷项目管理者-Scrum Master。
结业及证书:
在培训课程结束时,每位参加者将获得Scrum Master证书,Scrum理论方法的资料,Scrum培训材料和Scrum相关软件。
另外,Certified Scrum Master将授权参加Scrum方法和软件的“公开” (“open”)开发,以使这一理论和方法得以发展。
相关信息可以查询网站:www.ScrumAlliance.org
培训安排:
敏捷与Scrum的基础,运用Scrum项目,计划和衡量Scrum项目,Scrum的海外开发,固定价格/日期合同的投标,保证开发实践的精确度。详细安排如下:
什么是Scrum
为什么Scrum可行
什么是可行性技术
什么是Scrum流动性
什么是完成,迭进和增量开发
Scrum59 游戏
敏捷计划和预测
Sprint评审会议
如何实施Scrum
计划与计划会议的区别
战略计划与战术计划的区别
Scrum会议和如何使用任务计划板
Velocity游戏-行动中的计划和决策
衡量Scrum
注册及费用:
请在www.scrumeducation.com网站上注册参加培训。我们将会把确认信发送至您的邮箱。培训费用为人民币伍千圆整(包括材料费,证书费,两日午餐费和茶歇)。请将费用通过银行电汇,如希望以其他方式付款,请与我们联系。电子邮件: yuanv@odd-e.com |
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