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电梯直达

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发表于 2013-08-30 17:14 |只看该作者 |倒序浏览

IT行业个人职业生涯规划

很多人非常优秀，但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控自我，不清楚自己真正
想要的是什么，所以真正能得到的也当然是个未知数。特别是在
IT这样一个充满活力又极端残酷的特殊行业中，每天都在创造着新的传奇，创造与颠
覆，裂变与整合，竞争与合作，IT人很难过着平淡而惬意的生活，更多非常优秀的IT人
士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活，
也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。

相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员，成为项目经理、技术总监、研发执行总
裁，也有很多人会选择自主创业，但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生
涯，等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。
认识自我是人生在职业生存的环境中，我往往会把职场中打工的人分为两部分，一是优
势群体，这种人完全可以自主选择掌控职业生涯，自由广泛的挑选工作，并充分应对工
作；另一种人是弱势群体，不得不为在继续职场生存而担惊受怕，被动的经历着职位的
挑选和筛掏。成为第一种的人，往往会达到双赢，他离职的单位对他的评价会很高，失
去他会觉得是一种巨大的损失；同时他出于职业道德，对曾经服务过的单位也会给予很
高的评价，不会随意评论原单位的某些不当之处。一个人为人处世的方法和能力往往是
他过往经验和知识的累积，特别是IT这个瞬息万变的行业，更容易感觉到多年的经验可
能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值，更会认为自己在工作中的优势逐渐衰
弱，自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业，职业经过积累
才能成为经验，经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。所以，对以下三个问题
要反复斟酌，充分论证，综合分析，以确定自己的最佳职业生涯路线。
（1）我希望往哪一方向发展？
（2）我正在往哪一路线发展？
（3）规划和目标者的适合我吗？
要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等综合因素最佳配置。通常
分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目
标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

需要考量的、与职业选择相关因素有：
（1）性格与职业的合适度：团队性、责任感、进取心、自律性、灵活性、自主性、支
配性等。
（2）兴趣因素：偏好、现实性艺术性、社会性、事业性和传统性。
（3）能力条件：语言与表达能力、数字运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空
间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。
（4）外部因素和附加条件：所在国家、城市的客观因素、家庭条件等。

在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以
实现，也就谈不上事业的成功。永远不变的是变化，影响职业生涯规划的因素诸多。有
的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测，就须不断地对职业生涯规划进行
评估与修订。IT行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来，给自己未来的职业道
路做一个明确的规划。学习是一种终身的责任，每一阶段都有不同的学习重点，学习更
是职业整体发展的一部分，是实现职业发展目标终身伴侣。根据IT产业的特性，可以把
IT人的职业生涯规划分为三个大的阶段：即25－32岁，33－40岁，40－65岁。

第一阶段—积累和发展期
在25、26岁时，有两三年基本的经验和能力，为自己准确定位就开始成为首要的事情。
如果选择终身打工，就要很清楚自己每一阶段要获得的收入，要做到的职位，下一步需
要的工作背景。如果一个进阶序列的职位都不适合自己，就要考虑可能转换工作性质。
同样一般企业用人时，会把25、26岁的人群看得比较重，会尊重和重视他们，让他们有
发挥展示的机会。25－32岁之间是不断积累的阶段，这一期间可以迎来IT人打工的最辉
煌时期，包括地位和收入。

第二阶段-成熟和挑战期
基本小成以后要开始抉择是否创业。尽管IT企业对流动资金的要求比一般企业来说并不
算多，同时对于其他综合管理的能力来讲，也并不是最高，但IT
人士的专业性，往往束缚他们成为优秀的商人。通常有两类人创业是值得鼓励的，一种
是有全面掌控能力的人，一种是有绝对专业技术的人。全面掌控意味着对全面预算、全
面营销、全面掌控人力、物力资本的流转、全面管理；
绝对专业意味着掌握和预计研发的项目或产品在未来有持续先进性甚至是引导性，并具
有商业化应用的可操作性。即使是创业也要考量自己手头积累的综合资源和技能，尽量
在交互产业、交互技术、交互领域去发展，不要盲目多元化构思创业，一定要进行充分
详尽和深入地进行可行性分析和预测。如果不选择创业这时期，IT人士的人生目标和组
织的目标得了最后实现的机会，
是他职业生命的延续，在企业里承担重大职责，或者是权威专家的角色，他们追求在这
个岗位上稳稳当当地尽职尽责直到光荣退出这个圈子。

第三阶段—衰退或辉煌期
审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估都到了最后的阶段，如果已经创业就应该排
除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果已经精锐衰退期，没有什么新的
驱动力，对现状妥协或者是转变工作角色应该是不错的选择，可由走技术路线，转向行
政管理路线。有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯规划，以能适应环境的改变。