[有奖讨论]复杂经济形势下IT算盘如何打？获奖名单公布

noisy1934

经济危机大风吹，各大企业是一身灰。
本来像我们这样的学校研究机构，经济危机给我们带来的影响并不大，都是国家拨款吃皇粮的，所以没什么感觉。但是等到今年经济危机的势头稍有好转，情况缓和的时候，偏偏我们学院著名的全球财经新闻（GBJ）项目遇见问题了。

怎么回事呢？

我们学院这个项目的赞助资金主要来自于三个方面，一个是美国的美林证券，一个是彭博社，一个是香港某一知名财团。美林证券不用说了，自己都倒闭了，万幸当初做项目的时候钱是一次到位的，所以还算凑合。香港这个财团更kuso了，在这次经济危机中非但没有受到损失，反而还赚了钱，所以不但不用紧张一期的投资，而且以后的合作看来也问题不大。

最大的问题就是来自彭博社了。之前我们学校是免费租用了彭博社的一套终端设备————“彭博专业服务”（Bloomberg Professional Service）。所有的相关研究人员都有自己特别的用户密码，从而通过“彭博专业服务”查阅和分析实时的金融市场数据以及进行金融交易，还可以通过彭博的专有安全网络提供新闻和简讯。同时，彭博还提供WAP入口和黑莓程序，以便通过手机来访问客户端。

每台彭博终端每个月的租金是1500美元，用户通过彭博终端访问来自交易所的实时报价时多需要缴纳额外的费用。之前根据我们学院的合作协议，我们学院一共引进了20台，是全亚洲第一名，而且分文不要！并且彭博社派专人帮助我们维护学院内部的局域网和学院网站，可以说是一劳永逸啊。但是这次经济危机中了，彭博社采取大刀阔斧的收缩政策，于是我们学院的这个项目就首当其冲的被拉下马来了。

好了，虽然英国人撂挑子了，但是我们还要继续做下去啊，毕竟这是教育部的重点项目啊！所谓小车不倒只管推，于是学院领导就给我们下了任务，要少花钱甚至是不花钱，解决彭博社的遗留问题。于是小弟我就开始帮这群英国佬擦屁股了！

第一个要解决的就是彭博终端问题，这个实在是太讨厌了，全世界就此一家，根本没有办法完美替代。于是我就从人力入手，找了21个学生，一天三个人，每周一轮班。每天在网上搜索各大经济网站的新闻和数据，汇总后采取邮件组的方法，发送给全体研究人员。虽然数据上要少了一点，时效性差了一点，严密性也不足，但贵在便宜，一个学生一个月的补助是200元，一个月合计才4200元！

第二个就是学院网站的维护问题，以前都是彭博社派人来帮我们维护，结果学院内部一直没有这样的部门和人才，小弟我也不可能抽空专门负责这个。我就找了一个小公司，虽然是刚刚创业的小公司，但是老板是TU的学生，能力肯定没问题，又是母校学生，收钱自然少点。其实学院网站的浏览量少到可怜，满足一下领导的虚荣心，做的好看点，多贴几张领导照片就好了。

第三是学院内部软件问题。以前为了适应彭博社的要求，一律都要使用正版软件，外国人真是胆小啊！现在轮到我们走中国路线了，学校和微软有协议的软件，我们就从学校那儿拿正版。没有的，就去中关村买张盗版盘。再没有就花钱没正版吧！我个人不建议使用某些免费开源软件，主要是需要全院普及知识，太麻烦了。上次有个老师心血来潮玩Linux，整体让我去帮忙，差点活活逼疯了。

剩下的硬件部分、办公产品设备什么的，倒是没有任何负担，学院都作为公务开支出了，所以基本还是很简单的。

总之，我的情况比较特殊，第一是单位规模小，老师只有三十几人，学生也不到一千人。第二，研究机构商业性要求不高，开源节流的目标不明确，只要对症下药就好了。第三，就是自己水平也是二把刀，所以不挑战高难度，只要院长满意就好！

fadianjizu

在企业的IT发展过程中，打印纸、墨盒等构成了打印成本的主要因素。只要我们平时改进使用方法，改变一些使用习惯，就能够充分降低打印方面的成本。例如在复印时将纸张的正反面都加以利用，或者使用过期的信笺作为内部备忘录，那么就能节省纸张花费。如果公司需要向员工发布通知，那么在员工经常聚集的地点（食堂、办公楼大厅处、公司入口处）用白板笔写在白板上就是一个节约费用且环保的方式。
　　在使用喷墨打印机打印文件时，可以采用草稿模式来打印。这样可以降低油墨的使用和更换墨盒的次数。草稿模式下,打印的速度更快并且使用油墨较少。
  通常来讲,彩色打印墨盒通常比普通墨盒要贵，所以只使用黑色墨盒进行灰阶打印可以节省成本，并且减少更换彩色墨盒的次数。大多数打印机提供足够的设置，因此，请检查打印机的软件看看哪些功能可以节省成本。
积少成多，集沙成塔，只要我们平时多留意，一定可以找到更多的节约IT成本的方法来。

五岳之尊

目前,企业中的信息中心的处理应用业务的服务器利用率，都是比较低的。一般企业内的服务器仅能达到15%～30%的系统处理能力，绝大部分的服务器负载都低于40%，大部分的服务器处理能力并没有得到利用，IT投资回报率偏低，存在IT的硬件资源闲置和浪费的现象。而随着企业的发展，新业务的拓展，又需要IT部门去采购新的服务器来运行相关的应用系统。这样一来，旧的硬件资源没有得到充分利用，又要去采购新的服务器，使得IT的运营成本逐年上升。
为此，我们可以采用虚拟化技术来解决这个矛盾。
　　虚拟化技术可以在现有的物理服务器上划分出若干个虚拟服务器运行多个操作系统，应用程序可在相互独立的空间内运行而互不影响，由此既可以减少数据中心服务器设备的扩展数量，减少能耗，又可以提高现在服务器的利用效率。

ioerr

俺在机关工作，这些加减乘除基本不关我们的事，但是我也简单阐述下我的想法：本着个人一贯的作风，虽然没有什么下压的任务，但是我也要好好工作，谁让咱就这么自觉呢 。计划领着新来的同事学学php开发，然后做些小程序，培养自己单位的开发能力。网络嘛，现在正调试cacti on debian，到元旦就应该搞定，别笑我效率低，杂事一大堆，没有办法，我也够积极了 。然后利用我熬出来的老资格来影响领导，做出合适的决定，哎这个是天大的难题哦。

applephone

在一个典型的信息机房中，空调系统(包括冷水机、加湿器和机房空调)消耗了近一半的电能，如果能对电力消耗实施良好的规划与管理，提高空调系统的效能，达到节能降耗的目标，便可从电费开支上节约IT运营的成本。
　　实际上，信息机房的制冷效果不仅包括降低温度的目的，还包括走风方式、冷热空气通道控制、机架机构设计，甚至包括数据中心整体管理软件的综合管理能力等各因素，这些都会对信息机房的散热产生影响。
　　我们可以通过改善气流组织，或者采用更节能的空调机等多种方法来实现空调系统的效率提升。前段时间，我公司对中心机房的空调系统进行了节能改造，通过采用通道封闭和盲板技术，改变了机房的气流组织，提高了空调系统的效率。经过一段时间的运行，取得了良好的效果，有效的降低了中心机房的电费支出。
　　另外，机房内的服务器布置密集，容易出现局部热点问题。局部热点是由冷热空气混合导致的，冷风量的利用率低，自然就不节能。由于局部热点的存在，就需要增加空调机容量、降低送风温度。而机房温度每提高1度，就可以降低能耗4%-5%。解决局部热点问题的有效途径之一就是使空调能够实现水平送风。公司领导打算在今后机房空调的更新采购中将会重点关注能够实现水平送风的空调。

siylz

大部分公司都在为节省开支绞尽脑汁，我们公司也不例外、比如，出差费用，电话费用，生活补助之类的都在考虑范围之类。其实，从销售渠道上下功夫也不是失一计策。

baopbird2005

我来碰碰运气 。




                                                                                  会议揭秘
老总首先发言：“自从金融危机爆发以来，给世界经济带来了非常大的影响和冲击，也给许多大小企业带来严峻挑战和巨大压力，我国不少企业因此而陷于困境甚至倒闭破产，说句实在话，我们企业已经面临倒闭。我们怎么做是放任自流还是增加砝码？怎么样使我们快速走出困境？大家来发表一下看法！”:wink:
项目经理说：“我们公司应该尽量采取开源的软件，我们所用的开发和服务软件争取使用开源，目前我们公司采用的软件等大多都是商业软件如果省下这部分费用的话，就可以为公司节省一大笔的开支。”:wink:
技术经理说：“恩，这个要考虑的。这一块是个很大的开支，我想我们能不能在管理上面下点功夫，人事经理有没有什么建议啊？”:wink:
人事经理说：“以前我们确实存在管理方面的漏洞问题，我们会研究更加严密的策略，来应对这些问题，争取从根本上解决漏洞。”:wink:
......
大家你一言我一语的讲出了自己的建议和想法。
最后老总说：“这样吧。我看大家也说了不好的观点和建议，我呢？大体归纳一下：第一，实行开源，尽量节约成本，这个有技术部
三天之内给出具体的实施方案，第二,加强管理，特别是对我们的设计师而言，我们要制定切实可行的方案。这个有人事部门一周之
内给出具体方案，到时候我们在开会研究。大家还有什么不同意见，请说。”
沉默。......     
老总最后说：“大家没有异议的话，各部门开始工作。散会。”
end

氢氦锂铍硼

1：公司内部管理维护，能使用开源的就不用商业的。如 mysql，centos ,mail,cacti,nagios,panabit
2: 重要业务优化程序，调高性能；购置服务器选择经济实惠型如DELL
3：不重要的业务，就租用IDC的服务器和带宽，不增加硬件购置费用。如万网提供单独服务器和带宽，目前比较划算。
4：培训员工计算机应用水平，尽量避免误操作，损坏设备。
5：多了解免费开源项目，提供给老板决策
6：尽量提高自己能力，不加班，给公司节省加班费和电费！O(∩_∩)O哈哈~

云凌水

复杂环境下的应对
一直以来，作为一个IT行业公司，公司就比较重视长远的规划，一直都有一批中长期的收益稳定、风险低的项目。本来就有一定的抗风险能力。针对复杂的经济形势，公司还做了以下的措施：
1.借鉴历史：自从去年金融危机爆发以来，公司专门研究了互联网泡沫时代的各家存活下来的IT公司的应对措施。将他们的应对措施分成上中下三种策略。借鉴大多数成功渡过危机的公司的应对措施，加强创新。
2.战略调整：公司的整个战略进行调整，强调长远规划，公司原来的一些短期的、高风险的、收益高的开发项目被砍掉，公司不再追逐短期利益，公司资源向收益稳定的低风险项目倾斜。
3.增加员工关怀，加强人性化管理，提高士气：复杂经济条件下，员工各方面都变得不是很清晰明了，员工的担忧未来情景，士气不高。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情，人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要，使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴涵于粗放管理之中的细致。因此在金融危机来临后，当各大公司都在降薪裁员的时候，公司为各个员工普涨薪水8%，坚定员工的信心。同时推出一系列的密集的员工趣味活动，如野外踏青、沙滩冲浪、小岛真人版cs以及趣味运动会来提高士气。为了让大家淡忘金融危机的冲击，还特意于去年起，在公司内部推行一系列的联赛制度，例如每天两场的乒乓球联赛、每周四场的羽毛球联赛、每周两场的网球联赛等等。
4.使用开源软件：公司的领域比较特殊，再加上公司一开始在非核心业务上已经使用了较多的开源软件，而核心业务方面，供选择的开源软件不多，而且各种开源软件都需要大量的二次开发才可以利用起来，选用开源软件节省成本不大，还会在初期造成运营成本大量增加。所以成本还不是公司选用开源软件的原因，最主要的复杂经济环境下公司并购、倒闭增多。软件供应商的稳定性降低，为了避免因为软件供应商倒闭带来的风险，公司从去年开始，用了一年的时间花大力将所有平台全部迁移到开源软件上来。选用开源软件节省成本不大，可能有的版友会不理解，这个主要是公司的行业是属于快速的上升发展阶段，选用成熟的商业软件可以快速的开疆拓土，如果选用开源软件，由于这个行业的特殊性，都还需要二次的开发，会影响一些领域的开拓。如果不是因为怕软件供应商倒闭带来的风险，预计公司主流产品暂时两年内都不会有迁移到开源平台的计划。
5.开源节流：复杂经济环境下的开源节流，增强公司自身抵抗力的同时借助其它力量,从而突破困境。在复杂的经济环境下，公司砍掉了一大批的短期项目，多出来的资源，公司增加了一些新的业务。公司在非主营业务的领域，外接了一些新的收益较少但是稳定的短期项目，为公司带来新方向的收入。
节流，在复杂经济环境下来说，节省成本就尤其显得重要。大多数的公司也都在削减成本，减少采购。但是怎么个省法就很有讲究了，我们公司是采取比较大的动作，专门整合了一个成本核算中心，来降低IT总体成本，包括采购、使用、升级、维护的总成本，是总成本的降低，不追求某一部分的成本降低。在原来没有这个核算中心前，采购掌握着话语权，经常是采购按照最低成本、带来的是使用上不便、升级、维护成本大量上升，按照boss的话来说就是，采购省了一瓶水，累死运维上千人。
6.采用新技术，提高IT资源利用率：公司共有两个数据中心，上千台的服务器，以前基本是一个应用划分一些服务器，由于每个应用都不是时时刻刻满负载，而且各个应用都要有一定的冗余，造成浪费严重。去年以来公司正在通过服务器（或硬件）虚拟化技术，将多个工作负载整合到一个平台上。这样就可以用较少的硬件支持整个业务，提高IT资源的利用率，从而降低的硬件设备成本，以及降低服务器供电和冷却所需的电力消耗。
7.项目风险掌控：公司抽调不和任何一个项目有关联的人，成立一个项目评估组，每月对每一个正在进行的项目进行评估，对于那种市场需求已经消亡的项目果断舍弃。公司发生过真实事件（基于一些原因将项目名称隐去），一个03年的一个项目，到了04年由于外部环境已经变化了，市场上已经有了别的解决方案了，但是公司还是不舍得放弃，决定修修改改再推出来使用。结果花了一个项目组两年的时间，到05年推出来一个产品，到现在都没有人使用，白交了两年的学费。如果当时在04年的时候，有成立这么一个组，可以壮士断腕，后面一年就不会白忙活了。
套用一下别人的话，复杂经济环境并不可怕，可怕的是没有应对！谁的准备越充分，谁就越有机会好好生存下去。以上我们的一些做法，供大家参考。

云凌水

哇第一次写这么多，顶自己一下