IT经理悲剧生活大曝光调查，欢迎参与！

wuzihuanan

投票1：
一旦PC出现故障，你能够在第一时间解决？   A

A、能  B、不能  C、不知道

调查投票2：
你能否做到随时随地保障PC安全运行？ A
A、能  B、不能  C、不知道
两个选择A，是因为我们在信息部门推广了绩效管理。
   
   绩效有两个层面的含义，一个是工作成绩，另一个是工作效率，也就是说你花费了多长时间取得的工作成绩，或者说你消耗了多少资源取得的工作成绩。你的工作成绩反映的是大多数人普遍的状况还是你个人独有的能力，依据工作计划完成的绩效，属于员工的显性能力，带有普遍性，而超出计划指标完成的绩效带有特殊性，绩效里包含了员工的隐性能力，也就是创新能力。
   但我们也要看到，绩效管理的目的是提升工作效率，节省无形中浪费的管理成本，提高效益，所以加强绩效管理是一个企业非常重要的管理项目。但是每个企业都有各自特点，任何一套通用的绩效管理系统不一定适合自己使用，所以应该基于本企业的自身特点，开发出一套适合自身的绩效管理系统，才能提升企业的运转效率，增加企业收益。否则会反受其害，就像一个人要量体裁衣才能穿得舒适，否则一定倍觉痛苦。对于企业而言，关键是采用什么样的管理机制去保护、激励员工这种创新的积极性、主动性，这也是企业信息化建设方面的重要课题。
   总体来讲，目前对IT绩效管理感兴趣的企业不少，但是真正找到第三方做评估的却凤毛麟角。第一是工具本身的原因，到目前为止，毕竟还没有一个理想的工具能把信息化绩效很好地展示出来。有些评估体系量化的力度不够，以至于信息化水平相差很远的企业，评估结果却差不多。有的用不同的工具评估同一个企业，得出的结论却截然不同；其次，企业的发展还没到这个阶段，首先是信息化建设，随后是规范化，然后才是量化评估；最后还有一个原因，就是考核本身就是一种双刃剑。CIO希望有一套工具把下属管理和考核起来，但这套工具也给他自己上了套。

yun_88

痛苦

ZHAOXIAN

这个应该开奖了吧。

rickcafe

呀，这个活动没注意，错过了。。

starzhestarzhe

啊！{:3_204:}，又结束了

laixi781211

调查投票1：
一旦PC出现故障，你能够在第一时间解决？

A、能  B、不能  C、不知道

答:C



QUOTE:调查投票2：
你能否做到随时随地保障PC安全运行？

A、能  B、不能  C、不知道
答:B

xxhe

1 、A能
2、 B不能

部门好些年龄大的女同志差不多都是电脑盲，还都挺大胆，第二个不敢保障