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1楼 [报告]

发表于 2012-08-30 17:34 |显示全部楼层

本帖最后由 guyeh 于 2012-08-30 17:36 编辑

1、你是否遭遇过公司IT系统与业务发展不能匹配的状况？
这个现象估计很普遍了。我们是一家做系统集成与行业软件的公司，在这个行业上发展也快10年了，公司有大约70个员工，可是你们知道我们的基础设施还在什么环境下吗？我们只有有数的一些PC服务器，都是2005年之前很久的机器，上网我们还是用ADSL，机房环境也很差，每次给用户远程处理问题的时候就被用户抱怨网络过慢，申请专线的报告提交了好几年了，都没有实现。
我们做软件的，可是我们自己的配套内部信息化系统都是简单到很少的几个界面，最大的作用就是记录流水日志，没有任何数据分析价值，而且就这仅有的几个系统已经多年没有人更新过了，连代码都没有了。

2、详细描述IT系统与业务发展不能匹配给你的实际工作带来的具体的问题和困扰？
我想最大的问题还是投入与产出的问题吧，前面的兄弟都谈到了，如果没有投入，那么这些问题就永远伴随着我们，信息化这个东西没有投入时不会有产出的，比如说我们自己，很多年前就申请要购买客户关系系统，领导一直不同意，找些小工具处理，在去年开用户交流会的时候突然发现很多用户资料已经完全对不上号了，老大大发雷霆，知道我们最后怎么解决的吗：手工录入，一条一条，仍然没有系统。…………………………
因为基础系统不到位，很多工作只能手工完成，或者明知问题存在缺只能忍受，其产生的问题就无需多说了。
3、您认为成长型企业在IT基础架构设计之初应该考虑哪些问题？
1）良好的代码与版本管理；2）可持续扩展；3)可维护；3）目标明确，发展阶段不同需要达到的目标不同，投入自然不同；4）持续投入

当然我们这个情况也许还远远谈不上信息化