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楼主: send_linux
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码神
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1 [报告]
发表于 2013-03-26 07:50 |显示全部楼层
1、您所在的团队现在是如何沟通的,您认为这样是否有优势?
第一,每两三天开一个汇报进度的会议,大家看看其他人都在做什么,这样不会有重复的工作做同一件事。
第二,有一个统治式样和进度的BA,大家所有的问题汇总到他那里,由他形成文档,和整个项目组共享。
第三,大家都坐在一起,有问题,随时可以相互沟通。
我觉得这样的优势是可以随时共享每个人的信息,每个人都知道项目的进度,不做没用的重复工作。

2、您所期待的理想的团队应该是个怎么样的沟通交流方法?
有问题,能够在第一时间得到反馈和确认,还有别朝三暮四就行。
团队最重要是还是团结啊。。。

3、说说您遇到的最差的团队合作经验
大家都不知道对方在做什么,做了很多重复的工作。
汇报进度的时候有虚报的现象,让项目经理无法掌握正常进度。
有汇报多的,有汇报少的。
项目组内,组员不团结,自己为战。
这是我一次最失败的项目,好在最后还是顺利完成了。
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