运维管理人生之二：如何在项目设计方案中控制成本（获奖名单已公布-2013-6-7）

meego2012

yuhongchun 发表于 2013-05-09 15:59
老板恨不得把成本压得不能再压了。

那是老板知道，凭你的聪明才智，还是能够在保障质量的情况下，完成成本压缩的，老板不傻

meego2012

首先第一点，要完成项目 的需求，在完成项目的需求的情况下，尽量压缩成本，但是要留有余地，就算这个公司是你开的，你也不能这样干。

流氓无产者

学习一下

seesea2517

zhaopingzi 发表于 2013-05-08 09:37
一味追求低成本，导致只能使用廉价的设备，搞些开源的软件；这样刚开始项目成本是下来了；但是别忘了，后期 ...

这一句“出来混总是要还的”感觉还是很有道理的，毕竟一个项目不是开发出来就完事了。不过在评估日后的发展，最大负载等情况下，在适用的前提下减少冗余、复用设备，使用开源免费我觉得也未尝不可。通过使用工具来提升效率减少人力成本倒也是我们公司一直奉行的理念。

king_819

回复 14# yuhongchun


    当然在做方案的时候，太“山寨”的方案当然不要做，那是给自己找麻烦，以稳定可行为前提

    就像以前的公司，有一次上一个新项目，两个机柜的机器，公司仓库里剩下不知什么时候在哪弄来的几台dell交换机，在做方案的时候，直接把用这几台dell交换机的风险列出来，最后老板果断的选择了新购cisco交换机的方案，因为我们的核心是cisco 3650G，如果接入层用这几台dell的交换机，兼容性、称定性没办法保证，毕竟要用到端口聚合、VTP、ACL这些，所以说接入层还是选择cisco 2960G比较稳妥些，没必要去冒一些不必要的风险，一台交换机也就一两万块，如果因为交换机故障造成的损失，我想远远就不至这个数了

    在做方案时，要根据业务的重要程度和成本之间找一个平衡点，最贵的不一定是最好的

zhaopingzi

回复 9# pitonas


    不必要的一般都是拆不掉的