运维管理人生之二：如何在项目设计方案中控制成本（获奖名单已公布-2013-6-7）

send_linux

获奖名单已公布，详情请看：http://bbs.chinaunix.net/thread-4085365-1-1.html

背景简介：
在项目竞标前期，我们要经常替客户设计网站方案，发现，成本问题是其中一个比重非常大的因素，客户往往希望他们的网站稳定安全，而且还要保证高可用，还要有应急方案，在满足这些前提条件下，客户希望价格能够在他们能接受的范围之内，所以，很多时候设计方案，我们就要放弃java+oracle+存储（价格偏高），改用php+mysql，有时为了保证高可用，也要放弃昂贵的硬件F5/NetScaler，但是我们也要在其中找一个平衡点，既要满足客户的需求，又要控制成本，如果设计并实施出一套让客户/老板/Team都满意的方案呢，这个时候就是考验运维经理/系统架构师的经验和能力的时候了，欢迎大家就一话题来讨论交流。

活动组织：
yuhongchun-余洪春（抚琴煮酒）《构建高可用Linux服务器（第一版、第二版）》一书作者，系统架构师，ChinaUnix集群和高可用版版主。

本期话题：
话题1： 如何在项目设计方案中控制成本
话题2:  以真实案例（可做无害处理）来说明1、2这两个话题。

活动时间：2013.4.26——2013.5.30

邀请嘉宾：
老男孩 （老男孩linux培训）老男孩Linux实战运维培训中心总裁
周华飞 北京弘睿千里信息技术有限公司认证部经理
崔晓辉（ coralzd ）  大众网高级系统管理员
刘晗昭（wenzizone）  昆仑万维高级架构师
胡安伟（king_819）   系统运维主管，Chinanix自动化运维版版主
刘鑫 （gray1982）    高级系统运维工程师，Chinanix集群和高可用版版主

活动奖励：
《构建高可用Linux服务器(第一版)》10本
《构建高可用Linux服务器(第二版)》5 本

shang2010

回复 9# pitonas


    你说裁不必要的，到了执行的时候都是排除异己的好时机。。。

qingduo04

回复 3# xdsnet


    哥们说的很详细，把有限的资金投入到重点项目去。

philip737

回复 1# send_linux

1. 合理人员架构，推行团队培养。由经验丰富的LEADER总览全局，将需求和设计转为可理解执行的任务，交由开发人员负责开发，关键在于意图传达的可理解性和可执行性。至于团队培养，则是一种开放式的工作方式，经验丰富的员工为开发人员提供技术支持和质量把关，将少量的资深人员能力的体现放大。
2.合理的项目配置和规划，项目进行各个阶段会有不同的繁忙程度，若是单纯安排一批人员进行单一项目开发必然导致或多或少的人力闲置，将大的项目与适度规模的项目进行合理配置，使得开发人员在大项目人力需求较低的时候，进行小项目或零散需求的开发。既合理配置了成本，还可提高项目资金回笼周转。



   

jieforest

qinpy1984 发表于 2013-05-15 11:11
其实吧，在软件公司成本是不是只是资金.
人力也是成本，时间也是成本。

软件公司只要没倒闭，那么它的人力、环境（房租、水电气）等成本是持续支出的，对于外包项目，承接或不承接项目，这些成本始终存在。

bbzsxjj

项目设计方案中控制成本的方法主要有下面几个方面：
1.多做几种价格的方案，列好优缺点，让客户自己选择确认需要投资的方案，这样避免重复劳动减少成本。
2.客户的需求分析是关键，这个东东是决定成本及时间的一个大问题（有些项目，老板是不想很快做完的单独处理）
3.方案设计中核心设备一定要高端（客户心理），非核心设备可以购买非高端设备，可以节约很多成本，但是一定要做好冗余
4.将功能进行拆分，核心的功能一期解决，非关键功能后期解决，大大减少成本（很多非必要的功能可能后期就不需要实现了，客户的想法是天天在变的）
5.方案设计中尽量不要写的非常明确，特别是设备、功能等，会减少很多成本（实际实施及开发中未知的问题太多，要能应变突发情况，明确的东西改变的成本非常高）
后续以后更新

qinpy1984

其实吧，在软件公司成本是不是只是资金.
人力也是成本，时间也是成本。