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[制造] 在IT项目管理中,是技术重要还是管理重要?--[转帖] [复制链接]

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1 [报告]
发表于 2007-12-12 16:43 |只看该作者
这个..俺琢磨着..跟建筑设计师是一个道理..他懂画图..懂结构..懂建筑..

但是细节工作他就做不来..应该就是这个样子吧...

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2 [报告]
发表于 2007-12-12 17:03 |只看该作者
原帖由 Garfield.R 于 2007-12-12 16:43 发表
这个..俺琢磨着..跟建筑设计师是一个道理..他懂画图..懂结构..懂建筑..

但是细节工作他就做不来..应该就是这个样子吧...


恰當的比喻。看來是幹管理的!

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3 [报告]
发表于 2007-12-13 07:50 |只看该作者
原帖由 caoshangfei 于 2007-12-12 17:03 发表


恰當的比喻。看來是幹管理的!

恩..当然是管理的..被人管理好多年了....

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4 [报告]
发表于 2007-12-29 16:48 |只看该作者
我也想知道呢
jackson520 该用户已被删除
5 [报告]
发表于 2008-01-03 10:28 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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6 [报告]
发表于 2009-02-01 15:28 |只看该作者
我做技术17年了,做过项目经理,技术经理,发现管理没什么,可以参考别人的管理经验,很多做管理的不懂技术,或把原来的技术都丢了.做技术转做管理肯定不会有问题,做管理转做技术肯定不行.如果做技术的都认真负责,按照流程做事情,完全可以不要管理人员. 技术是基础.

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7 [报告]
发表于 2009-02-01 15:29 |只看该作者
我做技术17年了,做过项目经理,技术经理,发现管理没什么,可以参考别人的管理经验,很多做管理的不懂技术,或把原来的技术都丢了.做技术转做管理肯定不会有问题,做管理转做技术肯定不行.如果做技术的都认真负责,按照流程做事情,完全可以不要管理人员. 技术是基础.

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发表于 2009-03-25 17:04 |只看该作者
过来看看it的发展...........

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9 [报告]
发表于 2009-04-28 20:28 |只看该作者
当然是管理啦,他不需要懂,你天天骂他不懂技术,看不起他,但实际上要被他管,工资还没他高。我们国企单位就这样,天天搞一堆制度考核你。

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ChinaUnix元老
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日期:2017-02-22 22:41:10
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发表于 2009-11-06 01:03 |只看该作者
做管理不必要懂技术上的性节吧,懂得IT的走向及为企业的发展做出前瞻性的规划及将企业结合IT确保企业利益最大化上这个应该是大方向吧!
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