敬业三年多 因失败项目遭解聘的经验教训[转]

nick19842000

关于解除***劳动合同的决定
由我公司承接开发的‘供电企业物流管理系统’软件，由***担任项目负责人。该软件的开发工作于5月份正式起动，原定于九月交付用户投入使用，但是到11月底尚未完成基本功能，目前最乐观预计至少要到12月底才能够初步完成。如此严重的延期，令公司承受了巨大的直接和间接的经济损失，具体为：
该项目本身的直接成本严重超支，使得原本盈利的项目变为亏损。
该项目的开发周期极大的超出了用户的心理接受极限，严重影响了公司的商业信誉和形象。
由于项目开发的延期而导致原定年底签约的项目（农电工程部物资管理系统）推迟签约并且有可能最终取消。
因为该项目延期，使得配合该软件项目所进行的推广与营销工作成为无用功，丧失了宝贵的销售机会。（三批其它供电局用户前来参观该系统，但却没有系统能够演示）。
作为项目负责人，***在工作过程中的几点重大失误，是导致上述结果的根本原因，他对此负有不可推卸的责任！主要为：
对于整个开发工作没有一个严谨的规划和相应的执行计划，令到开发工作在无序和失控的状态下缓慢进展。期间总经理曾反复提醒并且要求他制定和执行项目计划，依然置若罔闻！
忽视项目中自身应该重点关注和处理的工作（说明文档的整理、编写，项目计划的制订和有效执行），将时间和精力浪费在其它本不该他重点关注的事情上，直接导致项目管理工作的缺失，项目沟通阻塞。项目从五月份就正式开始，本应该在项目开始阶段准备好的说明文档，竟然到了11月都没有整理出来！
对于工作中的严重失误视而不见，反而是与总经理拍桌子，以走人相威胁，态度之恶劣，令人发指！
综上所述，鉴于***在工作中的严重失误为公司带来了巨大的损失，以及其本人的恶劣态度，现决定解除其劳动合同！
***********公司
客观的说,该项目的开发周期应该在4个月左右,由于老板不想养太多编码的人,项目采用外包的方式来做，我负责和外包公司交流需求方面的东西以及外包公司开发后的业务验证测试等工作,是从6月初正式签定的外包合同(不是文中老板说的5月),这个项目启动我已经在负责一个项目（8月底才完成）了。现在项目的核心全部处理完毕，只剩下查询统计打印部分没有完成，并非老板所说的基本功能尚未完成。我分析项目延期的主要原因：1、客户需求不断的变动；2、6月下旬外包公司同我讨论需求的主力辞职对项目的理解上延缓了一段时间。但总体上，大家都是在加班加点的赶这个项目，我基本上没休过一个周六，呵呵，感觉被卸磨杀“驴”，不过自己的确是头蠢驴，现在扣了我今年1月到11月其他项目的项目提成作为这个项目的罚款了，呵呵！


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